Важнейшими объектами контроллинга являются

а) выручка от реализации;

б) затраты предприятия;

в) центры ответственности;

г) затраты и центры ответственности;

д) финансовое состояние предприятия;

е) прибыль предприятия.

3. К затратам операционной деятельности относятся:

а) административные затраты;

б) финансовые затраты;

в) себестоимость реализованной продукции (работ, услуг);

г) инвестиционные затраты;

д) затраты на сбыт.

4. Целью классификации затрат является выделение:

а) постоянных затрат;

б) финансовых затрат;

в) релевантных затрат;

г) альтернативных затрат.

5. Релевантные затраты - это:

а) условно-постоянные затраты;

б) условно-переменные затраты;

в) выгода, которая теряется, когда выбор одного направления действия требует отказаться от альтернативного решения;

г) затраты, которые могут меняться в результате принимаемого решения;

д) затраты периода;

е) текущие затраты.

6. Альтернативные потери - это:

а) условно-постоянные затраты;

б) выгода, которая теряется, когда выбор одного направления действия требует отказаться от альтернативного решения;

в) затраты центра ответственности;

г) затраты, которые могут меняться в результате решения, приймаеться;

д) затраты периода;

е) текущие затраты.

7. Прямые затраты - это:

а) затраты периода;

б) затраты, причастность которых к конкретному объекту калькуляции отслеживаются непосредственно;

в) текущие затраты;

г) затраты, которые нельзя непосредственно отождествлять с ем или иным объектом калькуляции.

8. Технологическая себестоимость это:

а) прямые затраты на рабочем месте, участке;

б) затраты конкретного предприятия, связанные с выпуском продукции;

в) затраты по группе предприятий, входящих в состав объединения;

г) максимально допустимые затраты предприятия.

Выберите наиболее точное определение центра ответственности

а) это подразделение предприятия, где возникают доходы, расходы, формируется прибыль;

б) это подразделение предприятия, где менеджером контролируется возикновение затрат, получение выручки, формирование прибыли, использование прибыли;

в) это подразделение предприятия, где менеджер отвечает только за прибыль;

г) это подразделение, где менеджер отвечает только за капиталовложения.

10. К принципам выделения центров ответственности относятся:

а) производственный;

б) функциональный;

в) организационный;

г) территориальный;

д) сходства структуры доходов;

е) сходства структуры затрат.

11. Концепцию центров ответственности разработал:

а) Э. Альтман;

б) Дж. Хиггинс;

в) А. Смитт;

г) Д. Хан

ТЕМА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА

ИЗУЧАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

3.1 Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга

3.2 Методы учета затрат и калькуляции себестоимости продукции.

3.3Современные системы управленческого учета.