Новые тенденции в мировой экономике как результат фундаментальных изменений в МРТ

Наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности сделано в работах американского ученого М. Портера. В этом исследовании делается заключение, что на конкурентоспособность фирмы (корпорации, отрасли, страны) оказывают влияние четыре группы факторов:

1. параметры спроса, определяющие возможности реализации продукции, а также границы возможных изменений цен на нее;

2. наличие конкурентной среды, стимулирующей к постоянному поиску нового, повышению качества и эффективности производства;

3. параметры факторов, используемых в процессе производства, сырье, материалы, энергия, рабочая сила;

4. наличие родственных и поддерживающих отраслей;

Факторы производства понимаются им как одна из четырех основных детерминант (определяющих элементов) конкурентного преимущества («ромб Портера»), наряду со стратегией фирм, их структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных или смежных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке. Их взаимосвязь приведена на рис. 7 .

Рис . 7. Составляющие конкурентного преимущества фирмы

Один из факторов или их взаимосвязь создает конкурентную среду для хозяйственных субъектов данной страны. Успех фирмы зависит от того, как она использует природные, информационные ресурсы, кадровый потенциал, как она распоряжается своими финансами, в какую деятельность вкладывает капитал. Наличие в стране тех или иных факторов, безусловно, влияет на конкурентоспособность отрасли и ее хозяйственных систем. И если такие факторы, как природные ресурсы, достаются как бы по наследству, то факторы, способствующие конкурентоспособности хозяйственной системы со сложными технологиями, создаются в большинстве отраслей с помощью процессов, которые в разных странах и отраслях очень различны. Состав применяемых факторов зависит от их уникальности, степени качества и продуктивности применения в условиях данной отрасли, страны или региона. Например, Сингапур стал центром судоремонтной промышленности, используя свое геополитическое положение, находясь на торговом пути между Японией и Ближним Востоком. Швейцария является лидером в оптико-производящих отраслях, так как располагает кадрами, обладающими уникальными навыками в этих отраслях и т.д.

Богатство страны природными ресурсами может, как ни парадоксально, снизить конкурентоспособность хозяйственной системы. В ряде случает ограниченность некоторых факторов, наоборот, побуждает к лучшему использованию имеющихся, к поиску новых ресурсов. И, в конечном итоге, приводит к долговременному конкурентному преимуществу (на более длительную перспективу). Ранее мы уже говорили о преимуществах политики глобализации фирм, позволяющей решать конкурентное преимущество путем размещения производства за рубежом.

2. Транснационализация международного бизнеса

3. Сдвиг от традиционных в сторону наукоемких и технологически сложных производств.

4. Углубление специализации в МРТ – от готовой продукции к полуфабрикатам, отдельным деталям и даже технологическим операциям.

5. Важнейшим элементом МРТ является сфера услуг – факт «дематериализации МРТ».

6. Бысро развивается новая МРТ – сетевой аутсорсинг.