Определение окружения фирмы


Степень изменчивости (турбулентности) внешней среды определяется комбинацией следующих факторов:

1. непостоянство рыночной среды,

2. скорость изменений,

3. интенсивность конкуренции,

4. технологические возможности,

5. покупательские предпочтения,

6. давление со стороны правительства и отдельных влиятельных групп.

Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы. Определение окружения рассмотрено в методических указаниях.

Определение деловых способностей – методические указания.

Предпринимательское поведение

Существует 2 вида стратегического поведения: постепенное (товары и рынки изменяются по мере поэтапного внесения в них улучшений) и прерывистое (замена технологий, диверсификация и интернационализация).

На рисунке представлены разновидности поведения фирмы.

 

Тип поведения Тип изменений
Постепенное Прерывистое
Оперативное Конкурентное  
Стратегическое   Предпринимательское

 

Оперативно-постепенное получило название – конкурентное, стратегически-прерывистое - предпринимательское.

Конкурентное поведение направлено на получение прибыли, предпринимательское – на ее использование.

Когда компания, традиционно ориентирующаяся на конкурентное поведение, решает перейти к предпринимательскому, она должна разработать вектор способностей, состоящий из новых навыков менеджеров, новых систем и структур.

В таблице представлено сравнение профилей организаций.

 

Характеристика Поведение
Конкурентное предпринимательское
Цель Оптимизация Оптимизация потенциала
Задачи Достижение ранее сф-х целей Определяются из взаимодействия возможностей и способностей фирмы
Отвественность Поощрение стабильной эффективной работы Вознаграждение за прошлую деятельность Штрафы за отклонение Поощрения за творческий подход и инициативу Наказания за отстутствие инициативы
Информация Показатели деятельности Известные возможности Способности Новые будущие возможности
Проблемы Повторяющиеся знакомые Неповторябщиеся новые
Стиль лидерства Популярность среди сотрудников Призыв к новым значительным усилиям Харизма Положительное отношение к переменам
ОСУП Стабильная или расширяющаяся Непостоянная меняющаяся
Система планирования Долгосрочное Стратегическое
Стимулы к действию Ориентация на достижение целей Поиск новых возможностей
Поиск альтернатив Опора на прошлый опыт Созидательные альтернативы

 



Дата добавления: 2022-04-12; просмотров: 87;


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.007 сек.