Определение окружения фирмы
Степень изменчивости (турбулентности) внешней среды определяется комбинацией следующих факторов:
1. непостоянство рыночной среды,
2. скорость изменений,
3. интенсивность конкуренции,
4. технологические возможности,
5. покупательские предпочтения,
6. давление со стороны правительства и отдельных влиятельных групп.
Чем выше турбулентность среды, тем агрессивнее должно быть поведение фирмы. Определение окружения рассмотрено в методических указаниях.
Определение деловых способностей – методические указания.
Предпринимательское поведение
Существует 2 вида стратегического поведения: постепенное (товары и рынки изменяются по мере поэтапного внесения в них улучшений) и прерывистое (замена технологий, диверсификация и интернационализация).
На рисунке представлены разновидности поведения фирмы.
Тип поведения | Тип изменений | |
Постепенное | Прерывистое | |
Оперативное | Конкурентное | |
Стратегическое | Предпринимательское |
Оперативно-постепенное получило название – конкурентное, стратегически-прерывистое - предпринимательское.
Конкурентное поведение направлено на получение прибыли, предпринимательское – на ее использование.
Когда компания, традиционно ориентирующаяся на конкурентное поведение, решает перейти к предпринимательскому, она должна разработать вектор способностей, состоящий из новых навыков менеджеров, новых систем и структур.
В таблице представлено сравнение профилей организаций.
Характеристика | Поведение | |
Конкурентное | предпринимательское | |
Цель | Оптимизация | Оптимизация потенциала |
Задачи | Достижение ранее сф-х целей | Определяются из взаимодействия возможностей и способностей фирмы |
Отвественность | Поощрение стабильной эффективной работы Вознаграждение за прошлую деятельность Штрафы за отклонение | Поощрения за творческий подход и инициативу Наказания за отстутствие инициативы |
Информация | Показатели деятельности Известные возможности | Способности Новые будущие возможности |
Проблемы | Повторяющиеся знакомые | Неповторябщиеся новые |
Стиль лидерства | Популярность среди сотрудников Призыв к новым значительным усилиям | Харизма Положительное отношение к переменам |
ОСУП | Стабильная или расширяющаяся | Непостоянная меняющаяся |
Система планирования | Долгосрочное | Стратегическое |
Стимулы к действию | Ориентация на достижение целей | Поиск новых возможностей |
Поиск альтернатив | Опора на прошлый опыт | Созидательные альтернативы |
Дата добавления: 2022-04-12; просмотров: 87;