СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

Кадровая политика в современных условиях. В современной России значительно повысилась роль кадровой политики на предприятии и в организациях. Это связано с переходом от командно-административных методов управления персоналом к использованию экономических и нравственно-психологических стимулов.

Кадровая политика должна решать следующие задачи:

1. Обеспечивать организацию опытными высококвалифицированными работниками, заинтересованными в общем успехе предприятия.

2. Эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого работника.

3. Создавать в организации такие условия, чтобы каждый работник был удовлетворен своей работой.

4. Создавать и сохранять достойный моральный климат в коллективе.

5. Поддерживать в работниках интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организации в целом.

Решение этих задач предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации работников службы управления персоналом.

Работники кадровой службы должны знать:

1. Трудовое законодательство.

2. Нормативно-правовые материалы, касающиеся работы с персоналом.

3. Основы документационного обеспечения управления.

4. Основы психологии, педагогики, социологии, психологии.

5. Методы оценки персонала.

6. Технологию профориентационной работы и т.д.

На сегодняшний день в работе с кадрами наступил новый период: возрастает внимание к личности работника, к поискам новых стимулов, социальных гарантий; ориентация на сближение интересов работника с интересами организации.

Система управления персоналом. Управление персоналом осуществляется руководством организации и работниками ряда специализированных подразделений, к которым относится кадровая служба.

Управление персоналом предполагает не командование людьми, а создание условий, обеспечивающих наилучшее использование человеческих ресурсов организации. Следовательно, цель кадровой политики – создание производительного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии организации.

В систему управления персоналом входят следующие виды деятельности:

1. Организация найма, отбора, приема персонала.

2. Деловая оценка персонала.

3. Обучение, профориентация и адаптация работников.

4. Содействие деловой карьере.

5. Мотивация и организация труда.

6. Управление конфликтами.

7. Социальное развитие организации.

8. Высвобождение персонала.

В современных условиях у организации должны быть следующие приоритеты:

1. ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ – ЕЕ РАБОТНИКИ.

2. ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ГЛАВНАЯ ЦЕННОСТЬ – ПОТРЕБИТЕЛИ.

Контрольные вопросы:

1. Как изменилась роль кадровых служб в современных условиях?

2. Какими должны быть приоритеты организации на современном этапе развития экономики?

3. С какими факторами связано изменение роли кадровой службы?

4. Какие задачи должна решать кадровая служба, работающая по-новому?

5. Какова цель кадровой политики?

6. Какие виды деятельности входят в понятие «управление персоналом»?