Зависимость результативности работы от сплоченности группы

Определение групповой сплоченности говорит о том, что чем выше групповая сплоченность, тем выше эффективность работы. Однако такая закономерность не всегда верна. Психологией доказано, что эта зависимость определяется также теми факторами, насколько нормы поведения, принятые в группе и сформированнаякорпоративная культурав целом, направлены на получение высоких показателей ее работы. Таким образом, сплоченность коллектива - сложное психосоциальное явление, правильное построение и развитие которого часто требует вмешательства профессионального психолога.

Факторы, способствующие развитию и формированию групповой сплоченности:

· совпадение целей, ценностей и взглядов членов группы;

· примерно одинаковый социальный и возрастной состав группы;

· атмосфера доброжелательности

· интересная всем совместная деятельность, направленная на достижение общих целей;

· Реальный авторитет лидера

· Наличие эффекта соревнования (даже неофициального) с другой группой

· Непростой путь вхождения в группу

· Справедливое распределение денежных средств и бонусов

· Успешность группы в достижении поставленных целей

Что может служить причинами снижения уровня сплоченности коллектива:

· распад группы на мелкие подгруппы, часто с эффектом негласного соревнования между собой;

· близкие отношения между членами группы (дружба, любовь) или наоборот внезапно возникшая неприязнь между отдельными членами;

· Ошибки в неправильный стиль управления руководителя группы

· отсутствие единой цели, объединяющей всех сотрудников, вялая динамика развития совместной деятельности, организованной ведущим; вялая динамика развития совместной деятельности.

Таким образом, для поддержания эффективной командной работы необходимо следующее: определения требований к руководителю коллектива и его поиск на основе этих требований, знание и учет принципов формирования высокоэффективной команды, понимание стадий развития коллектива и учета ограничений командной работы.

Учесть все тонкости зачастую бывает невозможно. В любой командной работе присутствуют слабые места, и только у успешной команды эти слабые места компенсируются сильными сторонами. В любом случае, работа в команде – это риск. Но кто не рискует, тот не пьет шампанского и не достигает высочайших вершин.

Вопросы для самоконтроля:

1. Дайте определение понятию «команда»?

2. Что такое «командная работа»?

3. Какие этапы можно выделить в процессе формирования команды?

4. Какие факторы обеспечивают эффективность командной работы?

5. Какие ошибки снижают эффективность деятельности команды?

6. Какие факторы способствуют развитию и формированию групповой сплоченности?

7. Какие основные роли обеспечивают эффективную работу команды?

Рекомендуемая литература:

Основная:

[1], [2],. [3],. [5],. [9],. [10].

Дополнительная:

[10].

Электронныересурсы:

[2];[3]; [5]