Механизм инновационного управления трудом.
Современная экономика характеризуется непрерывным процессом нововведений. Чтобы выжить, предприятие должно постоянно внедрять новшества. Этот процесс ускоряется в период кризиса. Но любая сколько-нибудь существенная инновация имеет двойственный характер.
Созидательная сторона инновации с экономической точки зрения означает новое, более эффективное и перспективное сочетаний факторов производства. Хотя экономический аспект инноваций имеет первоочередное значение, мы не должны упускать из виду их социальную сторону.
Инновация для ее инициаторов — это ответ на вызов, требующий мобилизации всех сил ради внедрения новой технологии, производства нового товара (услуги), освоения новых форм организации производства и распределения, завоевания новых рынков сбыта, удовлетворения растущих запросов клиентов, улучшения соотношения «качество — цена». Этот постоянный вызов является следствием внутренних и внешних (по отношению к предприятию) противоречий, для преодоления которых необходимы соответствующие человеческие качества и даже творческий гений.
Другой эффект нововведения состоит в том, что оно высвобождает ресурсы, которые могут быть использованы в другом месте. Требуется все меньше рабочего времени для производства продукта или услуги того же вида. Отныне, чтобы произвести такое же количество благ и услуг, можно работать меньше (или при такой же продолжительности работы можно получить больше благ и услуг).
Разрушительная сторона инновации с экономической точки зрения заключается прежде всего в разорении не внедривших новшества предприятий, исчезновении ряда товаров и услуг, ликвидации безнадежно устаревшей техники. Но особенно важен здесь социальный аспект инноваций.
Инновации могут ухудшить положение ряда социально-профессиональных групп, обесценить осуществленные ранее инвестиции в человеческий капитал, увеличить масштабы безработицы и усилить, в конечном счете, существующую в обществе социальную напряженность.
Поэтому осуществление инноваций всегда требует проведения вдумчивой аналитической работы с целью минимизации ущерба от действия их разрушительной стороны. Для этого необходимо формирование механизма инновационного управления трудом. В чем же заключается его сущность?
Создание такого механизма направлено на обеспечение высокой производительности и качества труда, повышение творческой и инновационной активности персонала, на гибкое адаптивное использование «человеческих ресурсов», на создание организационной культуры и обеспечение необходимой лояльности персонала. Действие этого механизма ориентировано преимущественно на высококвалифицированный творческий труд, на органичные связи и взаимодействие работников в трудовом и научно-производственном цикле для достижения целей стратегического управления.
Механизм инновационного управления трудом предполагает комплексный охват различных аспектов использования человеческого фактора.
Во-первых, в практике передовых корпораций наряду с отдельными работниками все большее внимание уделяется автономным рабочим группам и отношениям между ее участниками. Это позволяет предотвратить возможные социальные конфликты.
Во-вторых, управленческое воздействие осуществляется таким образом, чтобы обеспечить максимальное использование потенциала работников, учитывающее расширение мотивационных условий, причем особое значение приобретает активизация творческих, поисковых усилий.
В-третьих, при использовании управленческого инструментария важная роль отводится взаимоувязке всех элементов трудового процесса, технологических требований и производственной дисциплины, повышению качества человеческих ресурсов.
В-четвертых, инновационные формы и методы управления трудом органично увязываются со стратегией хозяйственного и научно-технического развития предприятий, с последовательными трансформациями их экономических механизмов и организационных структур. Такая работа способствует минимизации влияния неизбежных разрушительных сторон проводимых инноваций.
Наряду с формированием комплексного механизма инновационного управления трудом важнейшее значение имеет проблема активизации и стимулирования инновационной деятельности персонала.
В настоящее время в качестве узловых проблем стимулирования инновационной деятельности персонала выделяют, во-первых, создание благоприятного инновационного климата и условий для выдвижения новых идей и предложений, во-вторых, организацию подачи и отбора предложений и мотивацию иннова-торов.
Рассмотрим стадии инновационной деятельности и их влияние на труд.
1. Формирование основы эффективного «генерирования» идей и предложений. Для этого необходим сбалансированный подход менеджмента к увязке интересов инноваторов с целями фирмы. В свою очередь, выделение «производства идей» как важнейшей составляющей инновационного управления трудом создает основу эффективного предпринимательского поведения организаций.
2. Создание в организации инновационного климата. Под ним обычно понима
ется комплекс условий, способствующих поисковым усилиям работников в
выдвижении и реализации новых идей. Например, руководство американ
ской компании «Полисар» включает в инновационный климат следующие
параметры:
• «видение» персоналом фирмы основных направлений и будущих ориен
тиров научно-технического и рыночного развития;
• целенаправленные усилия по выдвижению новых идей и преодоление
бюрократических организационных барьеров;
• развитие творческих способностей персонала, расширение полномочий
инноваторов на рабочем месте и в группе, усиление внимания работников
к качеству труда и конкурентоспособности фирмы;
• понимание каждым работником своей роли в общих усилиях по реализа
ции технической стратегии;
• восприятие динамичных научно-технических и организационных измене
ний на всех уровнях руководства компании;
• выявление и преодоление факторов, «блокирующих» творческие усилия
и совместную творческую работу персонала, использование организа
ционных и психологических инструментов, помогающих «генерировать»
новые идеи.
3. Подготовка персонала. Современный менеджмент стремится вооружить ра
ботников навыками нешаблонного мышления, суть которого в смелом поиске
нетривиальных решений, неожиданных аналогий, освобождении от стерео
типов. Цель нешаблонного мышления — выработка новых идей. Для этого
разрабатываются особые программы и приглашаются специалисты для про
ведения специального тренинга. Используются также методы «генерирова
ния идей», «мозговой атаки» и т. п.
4. Формирование механизмов аккумулирования творческих идей и предложений.
Это предполагает соблюдение следующих условий:
• инновационная деятельность постоянно контролируется и поддержива
ется высшим руководством;
• существует оперативность и гласность рассмотрения заявок;
• процедуры рассмотрения заявок четко и ясно определены;
• поощряется подача как индивидуальных, так и групповых предложений
(что особенно распространено в Японии).
Отметим, что в японских корпорациях очень эффективно аккумулируются многочисленные мелкие идеи, так называемые «вторичные инновации». Они не подпадают под категорию изобретений, но дают очень большой экономический эффект, поскольку способствуют обновлению продукции с помощью незначительных модификаций, снижению себестоимости и повышению качества.
5. Установление коммуникаций. Поддержание неформальных коммуникаций
(например, незапланированных деловых встреч, дискуссий и т. п.) имеет большое значение, поскольку большого успеха в стимулировании инновационной деятельности достигают фирмы, располагающие обширной сетью каналов, методов и гибких форм выделения диалога с окружающим миром. Весьма полезным, например, является привлечение на временной основе носителей идей из других организаций. Достаточно сказать, что из 158 важнейших идей, которые были положены в основу 50 инноваций в крупных компаниях, 102 родились за пределами их лабораторий. Именно по этой причине крупные компании поощряют участие сотрудников в различных семинарах, конференциях, предоставляют им возможность посещать потребителей их продукции, участвовать в проектах, прямо не связанных с их основной деятельностью.
6. Мотивация инноваторов. Хотя заработная плата не является сегодня у западных специалистов мотивирующим фактором, руководство компаний полагает, что было бы большой ошибкой считать, что творческие люди не беспокоятся о зарплате, поэтому фирма IBM специально поддерживает средний уровень зарплаты чуть выше, чем у конкурирующих фирм. В передовых компаниях применяются повышенные ставки за изобретательство (10-25% от экономического эффекта в первый год внедрения и до 10% в последующий), создаются специальные премиальные фонды из прибыли по новым, продуктам и т. д.
Рассмотрим в заключение механизмы инновационного процесса.
Современный механизм исходит из того, что одним из наиболее сильно мотивирующих факторов для инновационной деятельности оказывается поощрение «интрапренерства» (внутреннего предпринимательства), когда сотруднику, имеющему ценную идею, после предварительного анализа дается практически полная свобода в подборе группы единомышленников и в распоряжении специально выделенными «под идею» ресурсами. При этом на него возлагается полная ответственность за конечные результаты работы. В передовых инновационных фирмах действует также корпоративное «правило пятнадцати процентов», которое официально разрешает инноваторам использовать до 15% рабочего времени на разработку собственных идей и проектов, не включенных в планы фирмы.
Традиционный механизм представляет собой прежде всего систему отбора и премирования инициативных идей и предложений. При этом финансируется не система инновационной деятельности в целом, а вознаграждаются конкретные идеи в зависимости от их полезности; материальное поощрение связано с другими формами поддержки инноваторов; премирование рассматривается как важнейший рычаг политики внутрифирменного управления, ориентированного на инновационные принципы.
Особого внимания требует сбалансированность форм материального стимулирования работников НИОКР, производства и маркетинга, которые связаны между собой процессом создания и реализации новшеств.
В целом современный менеджмент использует разнообразные стимулы активизации инновационного поведения персонала. Реалистично оценивая возможности таких средств, даже в лучших организациях менеджеры ни от одного стимула не ожидают постоянно высокой эффективности. Поэтому налицо стремление иметь под рукой различные наборы стимулирующих программ. Безусловно только одно — эти стимулирующие программы будут эффективны в тех случаях, когда они увязаны между собой и целенаправленно используются для создания благоприятного инновационного климата в организациях.
Дата добавления: 2020-04-12; просмотров: 636;