Методы нормирования труда.

В практике швейных предприятий используются 2 метода нормирования труда:

1. Опытно-статистический.Этот метод предполагает установление норм на основе отчетных данных по затратам прошлых периодов и опыта нормировщика.

2. Аналитический. Более обоснованные и прогрессивные нормы обеспечивают применение этого метода.

Преимущества:

1. Устанавливает научно-обоснованные нормы.

2. Способствует выявлению резервов роста производительности труда.

3. Выявляет организационно-технические недостатки на рабочих местах:

• Потери рабочего времени

• Организации труда и рабочего места

На основе выявленных недостатков разрабатываются мероприятия по совершенствованию организационно-технических условий, т.е. проводится проектирование организации труда для повышения производительности труда.

Недостатки:

Большие трудозатраты (требуется много времени на исследования и разработку)

Норму времени на единицу работы устанавливают в следующем порядке:

- работу (операцию) делят на элементы (приемы);

- выявляют факторы, влияющие на затраты времени по этим элементам;

- анализируют недостатки;

- проектируют рациональный состав времени на работу (операцию);

- рассчитывают затрату времени на выполнение отдельных элементов и работу (операцию) в целом;

- разработка организационно-технических мероприятий, обеспечение внедрения разработанных норм.

Аналитический метод предусматривает 2 способа определения затрат времени:

1. Аналитический расчетный. Затраты времени на каждый элемент операции (работы) устанавливаются по нормативам и нормам времени.

2. Аналитический исследовательский. Определение затрат времени на каждый элемент операции и операцию в целом путем наблюдений (составление фотографии рабочего времени(ФРВ), фотохронометрожа).

Учет, пересмотр и анализ действующих норм.

Для успешного внедрения норм необходимы следующие условия:

1. На предприятии необходимо создать производственные условия (оборудование, технология, организация производства), соответствующие новым нормам.

2. Рабочие должны быть ознакомлены с новыми нормами за 2 недели до их внедрения, с ними должна быть проведена разъяснительная работа по причинам внедрения новых норм.

3. Новые нормы внедряются приказом руководителя предприятия по согласованию с профсоюзом.

После внедрения надо контролировать выполнение норм, для этого рассчитывают % их выполнения.

В факт.

% выпол.= ─────── х 100%

Н выр.

Пересмотр действующих норм выполняется в следующих случаях:

- если нормы не выполняются или перевыполняются с большим %;

- если они были ошибочно установлены;

- если изменились производственные условия.

Рис.4 Классификация методов нормирования труда

КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ для студентов:

Изучив материал лекции, выделите не менее 10 основных (самых важных на ваш взгляд в этой теме) понятий и терминов, и сделайте терминологический словарь по данной теме. Например:

1) Труд – это всякое умственное и физическое умение, расходуемое частично или целиком для достижения необходимого или заданного результата. Цель труда - производство благ и ресурсов.