ОПИСАНИЕ ОРГКУЛЬТУР

Таблица 1.3.7

Клановая культура	Адхократическая культура
Очень дружественное место работы, где у людей много общего. Организации напоминают большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители. Организацию связывают воедино преданность и традиции. Высока обязательность организации. Акцент делается на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придается значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется в терминах доброжелательного отношения к потребителям и заботы о людях. Организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие	Динамичное предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и(или) услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу
Иерархическая (бюрократическая) культура	Рыночная культура
Очень формализованное и структурированное место работы. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Важно поддерживать плавный ход деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости	Организация, ориентированная на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты, они неколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино стремление побеждать. Репутация и успех являются общей заботой. Перспективная стратегия нацелена на конкурентные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей. Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли. Важны конкурентное ценообразование и лидерство на рынке. Стиль организации — жесткая ориентация на конкурентоспособность

На основе табл. 1.3.7 можно выделить черты, характерные для каждого типа организационной культуры.

Клановая культура:

• преданность делу;

• разделение ценности и цели;

• сплоченность;

• соучастие;

• организация бригадной работы;

• доверие друг к другу;

• традиции;

• обязательность организации;

• высокая степень сплоченности коллектива;

• восприятие потребителей как партнеров;

• высокоморальный внутренний климат;

• бригадное, а не индивидуальное вознаграждение;

• забота о повышении квалификации работников.

Адхократическая культура:

• адаптация к внешней среде;

• новаторство;

• отсутствие централизованной власти и взаимоотношений;

• акцент на индивидуальности;

• готовность к изменениям;

• предпринимательское и творческое отношение к работе;

• высокий динамизм;

• поощрение риска и ориентация на риск;

• производство оригинальных продуктов (предоставление уникальных услуг);

• текучесть властных полномочий в зависимости от проблем.

Иерархическая (бюрократическая) культура:

• четкое следование правилам;

• специализация; / • иерархия;

• система отбора по оценкам;

в стандартизированные правила и процедуры;

• формальные правила и политика объединяют организацию;

• механизмы контроля и учета;

• обезличивание.

Рыночная культура:

• альтернативный набор видов деятельности;

• операционные издержки;

• ориентация на результаты;

• лидерство на рынке;

• сила в рыночных нишах;

• опережение конкурентов;

• проведение операций (продажа, обмен контрактов). Основным инструментом для оценки текущей культуры и предпочтительного ее состояния является следующая анкета.

АНКЕТА

<7 8 91011 12 13 >

Дата добавления: 2022-07-20; просмотров: 128;

Поиск по сайту