Мероприятия по уменьшению рисков при реализации проекта «ПМИОЭРЛ»


 

№ п/п Факторы риска   Мероприятия по уменьшению рисков Ответственные исполнители
Этап выполнения ОКР проекта «ПМИОЭРЛ»
Неполучение финансирования проекта «ПМИОЭРЛ» в требуемом объеме 1. Привлечение заемных и кредитных средств. 2. Заключение предварительного договора с потенциальными потребителями на осуществление авансирования Директор-генеральный конструктор
Увеличение трудоемкости ОКР на различных этапах 1. Привлечение соисполнителей и соответствующих специалистов со стороны по аутсорсингу с целью недопущения срыва сроков разработки. 2. Введение аккордной системы оплаты труда Директор-генеральный конструктор, Главный конструктор проекта
Невыполнение сотрудниками предприятия плановых заданий в срок 1. Ужесточение системы контроля рабочего времени. 2. Введение системы доплат за своевременность выполнения текущих работ. 3. Введение системы премирования по итогам выполнения отдельных этапов работ Директор-генеральный конструктор
Увольнение или сокращение ответственных сотрудников проекта 1. Дублирование работ ответственных исполнителей, участвующих в проекте. 2. Введение промежуточной отчетности ответственных исполнителей при выполнении текущих работ Главный конструктор проекта
Снижение приоритета выполнения ОКР проекта «ПМИОЭРЛ» 1. Привлечение соисполнителей и соответствующих специалистов со стороны по аутсорсингу. 2. Введение аккордной системы оплаты труда Директор-генеральный конструктор, Главный конструктор проекта

 

Продолжение табл. 7.2

№ п/п Факторы риска   Мероприятия по уменьшению рисков Ответственные исполнители
Возникновение дополнительных неучтенных расходов 1. Привлечение заемных и кредитных средств. 2. Заключение предварительного договора с потенциальными потребителями на осуществление авансирования Директор-генеральный конструктор, Главный конструктор проекта, Главный бух.
Неспособность исполнять текущие обязательства 1. Привлечение заемных и кредитных средств. 2. Открытие кредитной линии в коммерческих банках. 3. Заключение предварительного договора с потенциальными потребителями на осуществление авансирования Директор-генеральный конструктор, Главный бух.
Расторжение договора на аренду помещения 1. Заключение долгосрочного договора аренды сроком не менее 5 лет с его государственной регистрацией. Повышение арендной платы Директор-генеральный конструктор
Потеря поставщиков комплектующих и материалов 1. Заключения договоров с поставщиками на начальном этапе реализации проекта ПМИОЭРЛ. 2. Ведение мониторинга альтернативных поставщиков на рынке Главный конструктор проекта
Появление на рынке конкурирующего продукта 1. Изучение сильных и слабых сторон конкурирующих продуктов. 2. Корректировка ТЗ на «ПМИОЭРЛ» с целью улучшения его ТТХ. 3. Налаживание контактов и связей с потенциальными потребителями Главный конструктор проекта
Ограничение доступа к требуемым кредитным средствам 1. Привлечение заемных и кредитных средств с предоставлением залога. 2. Открытие кредитной линии в коммерческих банках с предоставлением залога. 3. Заключение предварительного договора с потенциальными потребителями на осуществление авансирования Директор-генеральный конструктор, Главный бух.
Этап коммерческой реализации проекта «ПМИОЭРЛ»
Появление на рынке конкурирующего продукта 1. Доработка и улучшение ТТХ ПМИОЭРЛ. 2. Снижение рыночной цены на отдельные модули ПМИОЭРЛ. 3. Предоставление скидок на поставку и техническое обслуживание ПМИОЭРЛ Директор-генеральный конструктор, Нач. отдела маркетинга
Отказ потребителей от приобретения ПМИОЭРЛ по причине отсутствия необходимости 1. Налаживание контактов и связей с потенциальными потребителями. 2. Проведение презентаций ПМИОЭРЛ потенциальным потребителям с целью убеждения в совершении покупки Главный конструктор проекта
Отказ потребителей от приобретения ПМИОЭРЛ по причине снижения платежеспособности 1. Налаживание контактов и связей с потенциальными потребителями. 2. Предоставление рассрочек, скидок, бонусов Директор-генеральный конструктор, Нач. отдела маркетинга, Главный бух.

 

Окончание табл. 7.2

№ п/п Факторы риска   Мероприятия по уменьшению рисков Ответственные исполнители
Отказ потенциальных потребителей от приобретения ПМИОЭРЛ в пользу конкурирующего продукта 1. Налаживание контактов и связей с потенциальными потребителями. 2. Проведение презентаций ПМИОЭРЛ потенциальным потребителям с целью убеждения в совершении покупки. 3. Предоставление рассрочек, скидок, бонусов Нач. отдела маркетинга
Неспособность исполнять текущие обязательства 1. Привлечение заемных и кредитных средств. 2. Открытие кредитной линии в коммерческих банках. 3. Заключение предварительного договора с потенциальными потребителями на осуществление авансирования Директор-генеральный конструктор, Главный бух. Нач. отдела маркетинга
Ограничение доступа к требуемым кредитным средствам 1. Привлечение заемных и кредитных средств с предоставлением залога. 2. Открытие кредитной линии в коммерческих банках с предоставлением залога Директор-генеральный конструктор, Главный бух.
Потеря поставщиков комплектующих и материалов 1. Заключения договоров с поставщиками на начальном этапе реализации проекта ПМИОЭРЛ. 2. Вести мониторинг альтернативных поставщиков на рынке Директор-генеральный конструктор, Главный конструктор проекта
Увольнение или сокращение ответственных сотрудников 1. Дублирование ответственных сотрудников предприятия, участвующих в проекте. 2. Введение промежуточной отчетности ответственных сотрудников при выполнении текущих работ Главный конструктор проекта
Расторжение договора на аренду помещения 1. Заключение долгосрочного договора аренды сроком не менее 5 лет с его государственной регистрацией Директор-генеральный конструктор

 


 


Дата добавления: 2020-02-05; просмотров: 502;

Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2024 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей.
Генерация страницы за: 0.012 сек.