Признаки и особенности антикризисного управления

Одной из характеристик всякого управления является его пред­мет. Антикризисное управление имеет предмет воздействия — про­блемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, На­ступления кризиса.

Суть антикризисного управления выражается в следующих поло­жениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, спе­циальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Антикризисное управление имеет особенности в части его про­цессов и технологий. Главными из них являются:

♦ мобильность и динамичность в использовании ресурсов, про­ведении изменений, реализации инновационных программ;

♦ осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

♦ повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

♦ усиление внимания к предварительным и последующим оцен­кам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

♦ использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздей­ствия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

♦ установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

♦ интеграции по ценностям профессионализма;

♦ инициативности в решении проблем и поиску наилучших ва­риантов развития;

♦ корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Характеристики антикризисного управления требу­ют более подробного рассмотрения.

1. Функции антикризисного управления — это виды деятельнос­ти, которые отражают предмет управления и определяют его резуль­тат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управ­лять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспече­ние управляемости), минимизация потерь и упущенных возможно­стей, своевременное принятие решений

2. В развитии любого управления две его противоположности — интеграция и дифференциация — находятся в диалектической свя­зи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциа­ции и наоборот. Эти процессы отражают тенденцию логистической кривой (рис. 6.5). Связь интеграции и дифференциации в перелом­ных моментах изменения кривой характеризует формирование но­вых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса — изменение соотноше­ния интеграции и дифференциации управления на новой организа­ционной основе.

3. Нет управлелия без ограничений, которые могут внутренними и внешними.

4. Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона раци­ональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

5. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наи­более важными являются следующие:

предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;

• выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем вго преодоления;

• противодействия кризисным явлениям, замедления про­цессов;

• стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

• рассчитанного риска;

• последовательного вывода из кризиса;

• предвидения и создания условий устранения последствий кри­зиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глуби­ной кризиса.