Первоначальные теории мотивации
Первоначальные теории мотивации основаны на применении простых стимулов принуждения и материального и морального поощрения работников.
Широко известна теория «кнута» и «пряника» (положительной и отрицательной-мотивации), согласно которой сотрудники четко знают, за что они могут быть поощрены, а за что наказаны.
Пример1
Б федеральном законе от 31 июля 1995 г. № 119-ФЗ «Об основах государственной службы Российской Федерации» предусмотрены виды поощрений и взысканий, применяемых к государственным служащим за надлежащее или ненадлежащее выполнение должностных обязанностей.
Развитием теории «кнута» и «пряника» является теория «X» и «Y» Д. Мак Грегора. Эта теория включает две противоположные концепции (см. табл. 1).
Таблица1 . Теория мотивации Д. Мак Грегора.
«X» | «Y» |
• В мотивах преобладают биологические потребности, • Человек не любит работать, поэтому труд необходимо нормировать, а людей принуждать к работе: • Человек предпочитает работать, чтобы им управляли, старается не брать на себя ответственность, имеет относительно низкие амбиции и желает находятся в безопасной ситуации; • Качество работы низкое, поэтому нужен постоянный строгий контроль. | • В мотивнах преобладают социальные потребности и желание хороню работать; • Для человека работа может быть Источником удовольствия, а может быть наказанием в зависимости отусловий: • Обычно человек готов брать на себя ответственное ; • Многим люд"'1* присуща готовность использовать свои знания и опыт в трудовой деятельности; • Внешние контакты и угроза наказания не являются главными спгмуламн; • Наиболее важное вознаграждение связано с удовлетворением потребностей в самовыражении. |
↓Главный стимул: принуждение. ↓Вспомогательный стимул: материальное поощрение | ↓ Главные стимулы: • самоутверждение; • моральное и материальное поощрение. ↓ Вспомогательный стимулы: • принуждение. |
Согласно теории «X» и «Y» при мотивации сотрудников необходимо учитывать состояние уроним их сознания. Менеджеры должны стремиться развивать группу, если она недостаточно мотивирована, от состояния «X» к состоянию «Y».
Теория «Y» получила развитие н трудах В. Зигерта и Л. Ланга, которые отмечали важность информированности, свободы действий и .значимости рабочего места сотрудника для мотивации его трудовой деятельности.
Дальнейшее развитие теория «X» и «Y» получила в трудах В. Оучи, который обосновал важность коллектива при мотивации. Основными положениями теории мотивации «Z» В. Оучи являются положения о сочетании социальных и биологических потребностей в мотивах работников и их предпочтении работать в группе и применять групповой метод принятия решения.
Таким образом, хороший работник предпочитает-работать в группе и иметь стабильные пели деятельности на длительную перспективу.
Работники, описываемые теориями «X». «Y» и "Z"образуют различные группы людей и предпочитают различные мотивы повеления и стимулы побуждения к труду. На предприятии, как правило, представлены все типы людей, и применение той или иной концепции мотивации определяется удельным весом работников конкретного типа в группе.
Выв
! Применение первоначальных теорий мотивации на практике позволяет обеспечить качественное выполнение сотрудником должностных обязанностей, но не способствует формированию внутреннего побуждения человека к эффективному труду.
Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 1870;