Матрица эффективности управленческих решений в виде взаимодействия уровней неопределенности и характера управленческой деятельности определяет условия получения эффективных УР.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод системного исследования функций объектов управления (технических, технологических, биологических и социальных), направленный на обеспечение необходимых потребительских свойств объектов управления и оптимальных затрат на их реализацию на всех этапах жизненного цикла. Методика ФСА предусматривает семь этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение.

Паника означает безотчетный ужас, внезапно появляющийся у людей. Паника является составной частью стресса. Различают четыре состояния стресса: высокой работоспособности, средней работоспособности, низкой работоспособности, полной депрессии.

Управление рисками — это система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений.

Управление риском включает шесть стратегий: уклонение от деятельности, содержащей определенный риск; принятие ответственности за риск с гарантией полной компенсации за счет собственных средств организации (создание страхового фонда); распределение риска среди непосредственных участников бизнеса; создание в качестве подразделений основной организации сети самостоятельных венчурных фирм с ограниченной ответственностью; продажа и передача ответственности за риск другому лицу, например, страховщику; сокращение возможных отрицательных последствий от риска при помощи предупредительных мер.

Управленческое решение — это интегральный нематериальный актив организации, который может быть объектом страхования. Страхование компенсирует возможные риски и стабилизирует деятельность компании.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятий «неопределенность» и «риск».

2. Каковы области эффективных решений в зависимости от уровня

неопределенности и характера управленческой деятельности?

3. Как укрупненно можно представить структуру внешней среды?

4. Какие элементы входят в ближнее кольцо окружения компании?

5. Как влияет социальная и экологическая ответственность компании на

ее деятельность?

6. Как обрабатывать неуправляемые или частично управляемые

параметры?

7. Дайте определение метода функционально-стоимостного анализа

(ФСА).

8. Какие этапы предусматривает метод ФСА?

9. Из каких основных частей состоит стресс?

10. Каковы особенности паники на этапах РУР?

11. Какие стратегии включает система управления риском?

12. Какие методы используются для уменьшения отрицательных

значений риска?

13. Почему УР является интегральным нематериальным активом

организации?

14. Дайте общее представление о страховании управленческих рисков.

Глава 5