Анализ рыночного окружения и конкурентной среды
Анализ шести сил является методом изучения рыночных возможностей нового продукта или услуги. Этот вид анализа общепринят при исследовании текущей ситуации на рынке.
При этом рассматриваются шесть основных факторов:
Сила потребителей
o Имеют ли потребители большой выбор? Откажутся ли они от продукта, если цена слишком высока?
Угроза аналогичной продукции
o Существуют ли другие продукты, которые будут покупать потребители, что ограничит потенциал нового продукта/услуги?
Сила поставщиков
o Достаточно ли продукции на рынке? Существует ли какой-нибудь компонент добавленной стоимости, позволяющий конкурировать с другими поставщиками?
Противостояние существующих производителей
o Сколько компаний борются за рынок? Какова в целом позиция конкурентов? Какие методы конкуренции используются?
Угроза новых участников рынка
o С учетом всех факторов, какова вероятность того, что на рынок придут новые игроки? Как они будут действовать?
Сила других заинтересованных лиц
o Как правительство влияет на данную отрасль? Важно ли это для страны? Имеют ли влияние в отрасли заинтересованные группы? Роль законодательных и регламентирующих органов.
Последняя сила в оригинальный вариант модели изначально не входила.
Может быть как правительство, так и коммерческие, а также и некоммерческие организации. Иными словами, все что не вошло в первые пять групп, но так или иначе способно оказывать влияние на работу компании.
Так например, Andrew Grove, Intel, CEO, считает, что в эту группу для Intela входит Microsoft. Действительно, чем является Microsoft для Intel в свете их тесной и слаженной игры на рынке? Это не покупатель в привычном смысле, не поставщик, не конкурент. Имея ввиду высокую совместимость семейства Windows и архитектуру Intel, можно назвать их дополняющими компаниями, заинтересованными друг в друге.
Профессор Sharon Ostin считает, что в сфере искусства это могут быть разнобразные донорские организации — фонды, спонсоры, меценаты и т.ак далее.
Дата добавления: 2021-12-14; просмотров: 363;