Методика организационного обеспечения системы финансового управления предприятием

Система организационного обеспечения финансового управления предприятием представляет собой взаимосвязанную сеть внутренних структурных подразделений и служб организации, обеспечивающих разработку и принятие финансовых и инвестиционных решений и отвечающих за их результаты.

Организационное обеспечение системы управления финансами имеет смысл интегрировать с общей организационной структурой управления.

Она может включать следующие сопряженные звенья:

- центр управления производственной деятельностью;

- центр управления сбытовой деятельностью;

- центр управления инвестиционной деятельностью;

- центр управления финансовой деятельностью.

Принципы формирования организационной системы управления (менеджмента) предусматривают создание центров управления по двум ключевым признакам:

1) иерархическое построение предполагает выделение различных его уровней;

2) функциональное построение базируется на разделении центров управления по функциям и видам деятельности.

Поскольку система управления финансами является составной частью менеджмента, ее организационное обеспечение интегрируется с общей структурой управления.

Зарубежный и отечественный опыт показывают, что наиболее эффективно организационная система финансового менеджмента используется при функциональном построении центров управления предприятия. Это связано с тем, что финансовый менеджмент по своему содержанию является функциональной системой управления.

Отдельные российские исследователи полагают, что многообразие функций, выполняемых финансовыми службами предприятия, можно разделить на две большие группы:

1) управление денежными потоками;

2) учет и контроль за финансовой деятельностью.

Другие специалисты в организации финансовой службы выделяют три главных звена:

1) финансовый директор;

2) главный бухгалтер;

3) казначей (рис.2).

Однако не совсем ясно, что авторы имеют в виду под управлением инвестициями (управление ценными бумагами выделено ими в отдельный блок) и финансовым учетом. В настоящее время организации должны вести три вида учета: бухгалтерский, налоговый и управленческий. Последний из них — для целей бюджетирования.

Несколько иная организационная структура финансовой службы представлена В.В. Кондратьевым (рис.3).