Матрица для осуществления РЕSТ –анализа

<4 5 678 9 10 >

политика	Р	экономика	Е
	Выборы президента РФ		Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), в том числе динамика ВВП по годам стратегической перспективы
	Инфляция
	Выборы Государственной Думы РФ		Динамика курса российского рубля к доллару США
	Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ
	Изменение законодательства РФ		Инвестиционная активность
	Динамика занятости
	Платежный спрос населения
	Отношение Вашей организации с правительством и федеральной властью в целом		Платежный спрос главных потребителей продукта Вашей организации
	Экспортно-импортная политика по продукту Вашей организации
	Государственное влияние в отрасли, включая долю госсобственности		Основные внешние издержки Вашей организации, в том числе:
10.1	затраты на энергоносители
10.2	затраты на транспортировку
	Государственное регулирование конкуренции в отрасли	10.3	затраты на сырье и комплектующие
10.4	коммуникационные издержки
10.5	прочие затраты
…		…
	Сценарий №1: политика		Сценарий №1:экономика
	Сценарий №2: политика		Сценарий №2: экономика
	Сценарий №3: политика		Сценарий №3: экономика

Таблица 11

социум	S	технология	Т
	Изменение в базовых ценностях		Государственная технологическая политика
	Изменение в уровне и стиле жизни
	Экологический фактор		Значимые тенденции в области НИОКР
	Здоровый образ жизни		Новые патенты
	Отношение к образованию		Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий
	Демографические изменения
	Изменения в структуре доходов		Новые продукты
	Изменения в структуре расходов
	Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации		Технологические изменения, имеющие существенное значение для продукта организации
…		…
	Сценарий №1: социум		Сценарий №1:технология
	Сценарий №2: социум		Сценарий №2: технология
	Сценарий №3: социум		Сценарий №3: технология

Технологические факторы – развитие науки и техники, перестройки на производство и реализацию технологически

перспективного продукта. Анализ этих факторов позволяет спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

На первом этапе целесообразно применить метод составления профиля среды [3], который может использоваться и для анализа отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью данного метода можно оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.

Матрицы составления профиля среды на этапе анализа макро и мезосреды, позволяют не принимать в рассмотрение незначимые факторы, и, следовательно, сэкономить время при проведении данного анализа.

В табл. 12 показано, что каждому из факторов экспертным образом дается оценка по:

Ø важности для отрасли (большая (3 балла), умеренная (2 балла); слабая (1 балл);

Ø влиянию на организацию (сильное (3 балла), умеренное (2 балла), слабое (1 балл), отсутствие влияния (0 баллов);

Ø направленности влияния (позитивное (+ 1); (негативное (-1).

Интегральная оценка (D) – результат перемножения экспертных оценок.

Например, для первого фактора D= +9, что говорит о максимально возможном положительном его влиянии на функционирование организации.

Для второго фактора D= -4, что говорит об умеренно негативном его влиянии на функционирование организации.

По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для функционирования организации, а какие факторы являются менее важными, и ими можно пренебречь.

Таким образом, максимальный положительный балл (+9), отражает максимально позитивное влияние какого-либо фактора на деятельность организации, максимальный отрицательный балл (-9) рассматривается как максимальная угроза для деятельности организации.

Выделив таким образом факторы, которые могут быть оценены как наиболее явные угрозы и возможности для деятельности организации, приступают к осуществлению РЕSТ – анализа [15].

Таблица 12

<4 5 678 9 10 >

Дата добавления: 2021-07-22; просмотров: 269;