Глава 6. Трудовые ресурсы и оплата труда в организациях торговли 4 глава
Отдельные организации нашей страны для поощрения своих работников начали открывать им лицевые счета за счет чистой прибыли, выдавать бесплатно или продавать по льготной цене акции, что заинтересовывает их в перспективах развития организации. По мере, укрепления финансового состояния торговых организаций роль таких видов поощрений работников, будет возрастать и тем самым способствовать повышению эффективности работы организации.
6.7. Состав фонда заработной платы
Фонд заработной платы представляет собой сумму всех расходов организации на оплату труда как в денежной, так и в натуральной формах независимо от источников финансирования выплат. Источниками средств для выплаты заработной платы являются:
1. средства на оплату труда, включаемые в расходы на реализацию товаров по статье «Расходы на заработную плату»;
2. прибыль, остающаяся в распоряжении организации после уплаты налогов, и направляемая на личное потребление работников в виде поощрительных выплат социального характера.
В состав фонда заработной платы по видам выплат включаются:
- заработная плата за выполненную работу и отработанное время;
- поощрительные выплаты;
- выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда;
- оплата за неотработанное время;
- отдельные виды выплат социального характера.
Основным видом выплат из фонда заработной платы является заработная плата за выполненную работу и отработанное время. Она включает следующие виды выплат:
- заработная плата, начисленная по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам;
- суммы индексации заработной платы в связи с повышением цен на товары и услуги;
- стоимость продукции, выдаваемой в порядке натуральной оплаты;
- доплаты за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполненных работ, выполнение обязанностей отсутствующего работника, за руководство бригадой;
- заработная плата работников, не состоящих в списочном составе организации (за выполнение работы по совместительству или по договорам подряда);
- заработная плата учащихся и студентов учебных заведений, проходящих производственную практику в организации;
- выплата разницы в окладах работникам, трудоустроенным из других организаций с сохранением в течение определенного срока размеров должностного оклада по предыдущему месту работы, а также при временном заместительстве;
- выплата разницы между прежним заработком и заработком на новой работе в случае перевода работника на нижеоплачиваемую работу в связи с производственной травмой либо профессиональным заболеванием (в течение не менее двух недель).
Состав поощрительных выплат и выплат компенсирующего характера приведен на рисунках 6.1 и 6.2.
Оплата за неотработанное время включает:
- оплату ежегодных основных и дополнительных отпусков, предоставляемых в соответствии с законодательством;
- оплату дополнительно предоставленных по коллективному договору отпусков работникам;
- оплату рабочего времени работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;
- заработную плату, сохраняемую по месту основной работы за работниками, привлекаемыми на сельскохозяйственные работы и другие работы;
- заработную пату за период обучения работников, направляемых на подготовку, переподготовку, обучение вторым (смежным) профессиям и повышение квалификации;
- оплату учебных отпусков, предоставляемых работникам, обучающимся в учебных заведениях;
- оплату за время вынужденного прогула;
- оплату простоев не по вине работника;
- другие виды выплат.
Перечень отдельных видов выплат социального характера, включаемых в состав фонда заработной платы, показан на рисунке 6.4.
В организациях всех отраслей экономики, в том числе и торговли, осуществляются прочие выплаты, не учитываемые в составе фонда заработной платы. К ним относятся:
- выходное пособие, выплачиваемое работникам в связи с сокращением штатов или реорганизацией предприятия;
- надбавка к пенсиям единовременные пособия (помощь работникам, уходящим на пенсию);
- пособия, выплачиваемые женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения им определенного законодательством возраста;
Рисунок 6.2 Состав поощрительных выплат
Рисунок 6.3 Виды выплат компенсирующего характера из фонда заработной платы
Рисунок 6.4 Отдельные виды выплат социального характера из фонда заработной платы
- материальная помощь, оказываемая родителям при рождении ребенка;
- командировочные расходы, включая суточные;
- стоимость выданной спецодежды, спецобуви, мыла и других моющих средств, молока и лечебно-профилактического питания;
- расходы, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров (кроме расходов на заработную плату);
- расходы на проведение культурно-просветительских и оздоровительных мероприятий;
- пособия по социальному страхованию;
- пособия, связанные с временной потерей трудоспособности;
- материальная помощь и другие выплаты, предоставляемые лицам, неработающим в данной организации;
- материальная помощь, предоставляемая отдельным работникам по семейным обстоятельствам и в связи со стихийными бедствиями;
- материальная помощь работникам на строительство жилья, его приобретение, на погашение кредита, предоставленного на жилищное строительство;
- расходы на погашение ссуд, выданных работникам на приобретение садовых домиков и обзаведение домашним хозяйством;
- выплаты по итогам республиканского соревнования;
- доходы по акциям и другие доходы от участия работников в собственности организации (дивиденды, проценты, выплаты по долевым паям и т.д.);
- другие выплаты.
При планировании расходов на оплату труда, включаемых в расходы на реализацию товаров, необходимо руководствоваться «Основными положениями по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг)». Согласно этим положениям к расходам на оплату труда в составе расходов на реализацию товаров включаются выплаты заработной платы, показанные на рисунке 6.5.
В расходы на реализацию товаров не включаются следующие виды выплат в денежной и натуральной форме:
- премии, выплачиваемые за счет чистой прибыли и целевых поступлений;
- вознаграждения по итогам работы за год;
- единовременная материальная помощь, оказываемая всем или большинству работников;
- оплата дополнительно предоставляемых по коллективному договору отпусков работникам;
- надбавки к пенсиям, единовременные пособия, уходящим на пенсию ветеранам труда;
- доходы (дивиденды, проценты), выплачиваемые работникам по акциям и вкладам;
- оплата проезда к месту работы транспортом общественного пользования;
- другие выплаты социального характера.
Рисунок 6.5. Состав расходов на оплату труда, включаемых в расходы на реализацию товаров
Средняя заработная плата одного работника в торговых организациях определяется по формуле:
ФЗПп
Зср = ---------
СЧР
где Зср – средняя заработная плата на одного работника;
ФЗПп – сумма начисленного фонда заработной платы без заработной платы работников, не состоящих в штате организации и принятых на работу по совместительству и работающих по договорам подряда;
СЧР – среднесписочная численность работников.
6.8 План по труду и заработной плате, его содержание и исходные предпосылки для составления
Составной частью плана экономического и социального развития торговой организации является план по труду и заработной плате. В нем предусматривается потребность в кадрах для выполнения прогнозных объемов товарооборота, выпуска продукции, работ и услуг, расходы на заработную плату, расчетные задания по производительности труда, соответственно план содержит следующие показатели:
среднесписочная численность работников;
средний оборот на одного работника (производительность труда);
фонд заработной платы (в сумме и процентах к товарообороту);
средняя заработная плата на одного работника.
Все эти показатели находятся во взаимосвязи между собой и с товарооборотом. Эта взаимосвязь в формализованном виде может быть представлена следующими формулами:
Т = ПТ* СЧР; ПТ= Т: СЧР; СЧР= Т: ПТ; ЗС= ФЗП: СЧР;
Ур= ФЗП: Т*100
где ПТ – производительность труда (средний оборот на одного работника);
СЧР – среднесписочная численность работников;
Т – товарооборот;
ФЗП – фонд заработной платы;
ЗС – средняя заработная плата на одного работника;
Ур – уровень расходов на оплату труда в процентах к товарообороту.
Как видно из приведенных формул, соотношения между товарооборотом и производительностью труда, фондом заработной платы и средней заработной платой определяются численностью работников.
Соотношения фактических и базисных показателей по труду считаются обоснованными, когда:
Iпт>Iзс>Iт>Iфзп>Iсчр,
где Iпт – индекс соотношения фактических и базисных показателей;
Iзс – индекс средней заработной платы;
Iт – индекс товарооборота;
Iфзп – индекс фонда заработной платы;
Iсчр – индекс среднесписочной численности работников.
Все показатели плана по труду определяются каждой торговой организацией самостоятельно с учетом условий работы, расширения деятельности, реализации конкретных инвестиционных проектов и других факторов.
Основными задачами планирования показателей по труду является обеспечение опережающего темпа роста производительности труда по сравнению с темпом роста средней заработной платы и снижением на этой основе уровня расходов на оплату труда при одновременном повышении качества торгового обслуживания.
Исходными предпосылками для разработки плана по труду служат:
- прогнозируемые объемы хозяйственной деятельности (объем товарооборота, выпуска продукции, грузооборота и др.);
- план развития материально-технической базы организации (ввод в действие новой торговой сети, изменение режима работы, товарной специализации действующих магазинов, отдельных структурных подразделений, внедрение прогрессивных технологий продажи и торгового обслуживания и др.);
- план мероприятий по внедрению научной организации труда;
- трудовой кодекс Республики Беларусь и другие нормативные документы по вопросам труда и заработной платы;
- анализ и оценка показателей по труду и заработной плате за текущий и отчетный годы.
6.9. Анализ показателей по труду и заработной плате
Прежде чем составить план по труду и заработной плате на планируемый период, необходимо произвести анализ показателей за текущий (отчетный) период и дать оценку влияния их на товарооборот и конечные результаты хозяйственной деятельности – прибыль и рентабельность. Основными источниками информации для анализа являются данные статистической отчетности.
1. «Отчет по труду и движению рабочей силы». Форма № 1-труд (месячная) составляется всеми юридическими лицами независимо от формы собственности ежемесячно с нарастающим итогом с начала года за отчетный месяц и за соответствующий период прошлого года.
В отчете предусматриваются среднесписочная численность работников (без совместителей и работающих по договорам подряда), фонд заработной платы, среднемесячная заработная плата, количество отработанных человеко-часов, численность и движение работников (число принятых, уволенных работников, количество работников списочного состава на конец отчетного периода, а также численность, фонд заработной платы и отработанное время отдельных категорий работников (заполняется за первый квартал и первое полугодие, 9 месяцев)).
2. «Отчет об использовании календарного фонда времени». Форма № 4-труд, полугодовая отч5етность. Предусматривает количество явок и неявок на работу (человеко-дней), в том числе отработанное время, выходных и праздничных дней, потери рабочего времени всего, в том числе по причинам, число отработанных человеко-часов, а также прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.
3. Отчет по труду – форма № 1. Годовая отчетность и предусматривает среднесписочную численность работников всего, в том числе по видам деятельности, фонд заработной платы списочного и не списочного состава и состав израсходованного фонда заработной платы по видам выплат, а также прочие выплаты и расходы, не учитываемые в составе фонда заработной платы.
4. Отчет форма №6-Т (кадры) годовая отчетность. «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров» предусматривает численность и состав кадров по образованию, возрасту в разрезе категорий работников, распределение численности служащих по занимаемым должностям на конец года и формы профессионального обучения работников за год.
Анализ показателей по труду производится в определенной последовательности: анализ численности работников. Производительности труда и анализ фонда заработной платы.
В процессе анализа численности работников за текущий (отчетный) период устанавливаются:
- отклонение ожидаемой или фактической среднесписочной численности от предусмотренной в плане, причины, вызвавшие эти отклонения;
- динамика численности работников в сравнении с динамикой товарооборота;
- движение и текучесть рабочей силы;
- изменения в функциональном и профессионально-квалификационном составе;
- влияние на изменение численности работников, внедрение мероприятий по механизации трудоемких процессов, рационализации рабочих мест, улучшению условий труда сокращению потерь рабочего времени;
- использование календарного фонда времени;
- влияние изменений численности и функционального состава работников, производительности труда, использования календарного времени на товарооборот организации.
Используя данные статистических отчетов форма № 1 и форма № 6-Т, целесообразно произвести изучение и анализ численности работников в следующей последовательности:
1. оценка выполнения плана по численности работников и анализ динамики функционального состава кадров;
2. характеристика показателей движения рабочей силы;
3. анализ состава работников по уровню образования и возрасту;
4. анализ профессионально-квалификационного состава работников;
5. характеристика распределения служащих по профессиональным группам.
Примерная схема анализа показана в таблицах 6. 3 - 6. 8.
Таблица 6.3. Численность и функциональный состав работников розничной торговой организации
Показатели | Прошлый год | Отчетный год | ||||||||
кол-во. чел. | уд. вес, % | план | фактич. | отклонение от | ||||||
кол-во. чел. | уд. вес, % | кол-во. чел. | уд. вес, % | плана | прошлого года | |||||
кол-во. чел. | уд. вес, % | кол-во. чел. | уд. вес, % | |||||||
Среднесписочная численность работников, всего | +2 | - | +4 | - | ||||||
в том числе: аппарат управления и специалисты | 12,2 | 12,0 | 11,9 | - | -0,1 | - | -0,3 | |||
торгово-оперативный персонал | 71,9 | 72,5 | 72,9 | 0,4 | 0,1 | |||||
вспомогательный персонал | 15,9 | 15,5 | 15,2 | - | -0,3 | - | -0,7 |
Как видно из таблицы 6.3., среднесписочная численность работников в отчетном году увеличилась за счет торгово-оперативного персонала по сравнению с планом на 2 и по сравнению с прошлым годом на 4 человека или на 3,5 %. Численность аппарата управления осталась неизменной, а количество торгово-оперативных работников увеличилось на 4 человека. Удельный вес торгово-оперативного персонала повысился на 1,0 процентных пункта, что способствовало росту средней выработки на родного работника в целом по торговой организации.
Изучая функциональный состав работников организации, следует определить:
а) влияние изменения удельного веса административно-управленческого персонала на средний оборот на одного работника, использовав формулу:
где - изменение среднего оборота на одного работника в связи со снижением удельного веса административного персонала в общей численности, %;
Уауп.о и Уауп.б - удельный вес административно-управленческого персонала в общей численности работников в отчетном и базисном периодах.
Снижение удельного веса административно-управленческого персонала на 1,0 процентных пункта обеспечило повышение среднего оборота на одного работника в отчетном году на 0,34 %
В процессе анализа численности работников необходимо сравнить темпы изменения численности работников с темпами развития товарооборота.
Товарооборот в действующих ценах в рассматриваемой организации увеличится по сравнению с прошлым годом на 8,2 % при росте общей численности работников на 3,5 %. Средний оборот на одного работника увеличится на 4,6 %. Таким образом, между показателями товарооборота, численности работников и производительности труда сложились оптимальные соотношения.
Движение рабочей силы в организации характеризуется показателями таблицы 6.4.
Таблица 6.4. Показатели движения рабочей силы
Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Изменение (+/-) |
Среднесписочная численность работников, чел. | +4 | ||
Принято работников, чел. | +2 | ||
Уволено работников, чел. в том числе: за нарушение трудовой дисциплины правил торговли, чел. по личному желанию, чел. | +4 +1 +2 | ||
Коэффициент оборота по принятым работникам | 0,1 | 0,1 | - |
Коэффициент оборота по выбывшим работникам | 0,07 | 0,11 | +0,04 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы | 0,17 | 0,12 | +0,05 |
Коэффициент текучести кадров | 0,05 | 0,07 | +0,02 |
В отчетном году увеличилось количество работников, уволенных по личному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, что привело к увеличению коэффициента текучести кадров на 0,02. как уже отмечалось, текучесть кадров ведет к снижению производительности труда.
Далее необходимо охарактеризовать состав кадров организации по уровню образования и стажу работы.
Таблица 6.5. Характеристика состава кадров по уровню образования
Показатели | Списочная численность работников, чел. | в том числе | ||||||||||
на начало года | на конец года | служащие, чел. | рабочие, чел. | |||||||||
кол-во | уд. вес, % | кол-во | уд. вес, % | всего | из них | на нач. года | на кон. года | |||||
на нач. года | на кон. года | рук-ли и спец-ты | др. служащие | |||||||||
на нач. года | на кон. года | на нач. года | на кон. года | |||||||||
Всего работников имеют образование: высшее средне специальное среднее неполное среднее | 14,7 26,7 53,4 5,2 | 15,3 28,8 50,8 5,1 | - - | - - | - - - | - - - | - - | - - | - | - |
На основе показателей таблицы можно сделать следующие выводы. В списочном составе работников на конец отчетного года удельный вес служащих составил 18,6 %, рабочих (работников массовых профессий) – 81,4 % и снизился по сравнению с данными на начало года на 0,4 %. В отчетном году повысился профессионально-образовательный уровень работников организации. Это выразилось в росте удельного веса работников на 2,1 процентных пункта, что должно способствовать улучшению результатов торговой деятельности.
Таблица 6.6. Характеристика состава кадров по возрасту
Возрастные группы | Списочная численность работников на конец отчетного года, чел. | в том числе | ||||
кол-во | уд.вес, % | служащие | рабочие | |||
кол-во | уд. вес в общей численности служащих, % | кол-во | уд. вес в общей численности служащих, % | |||
Всего работников | ||||||
в том числе имеют возраст: | ||||||
до 16 лет | - | - | - | - | - | - |
16-24 года | 13,5 | - | - | 16,7 | ||
25-29 лет | 16,1 | 9,1 | 17,6 | |||
30-39 лет | 26,3 | 31,8 | 25,0 | |||
40-49 лет | 26,3 | 59,1 | 18,8 | |||
50-54 года | 7,6 | - | - | 9,4 | ||
55 лет и старше | 10,2 | - | - | 12,5 |
Как видно из таблицы 6.6, возрастной состав кадров в целом является оптимальным. Работники по возрасту до 39 лет составляют 55,9 % в общей списочной численности. Среди служащих эта возрастная группа составляет 40,9, среди работников массовых профессий (рабочих) – 59,3 %.
В составе служащих преобладают работники, имеющие возраст от 40 до 49 лет, обладающие достаточным опытом практической работы, имеющие высшее образование по специальности.
Следующим этапом анализа является изучение изменений в профессионально-квалификационном составе работников. В качестве примера произведем анализ по группе торгово-оперативных работников. Аналогичный анализ необходимо сделать и по другим категориям работников.
Данные таблицы 6.7. свидетельствуют о некотором улучшении профессионально-квалификационного состава торгово-оперативного персонала. Так, удельный вес продавцов повысился в общей численности торгово-оперативных работников на 0,6 процентных пункта, и составило в отчетном году 64 %. Возрос квалификационный уровень контроллеров-кассиров. В профессионально-квалификационном составе продавцов существенных изменений не произошло.
Таблица 6.7. Анализ профессионально-квалификационного состава
торгово-оперативного персонала
Профессионально-квалификационный состав работников | Прошлый год | Отчетный год | Изменение уд. веса | |||||
всего работников, чел. | удельный вес, % | всего работников, чел. | удельный вес, % | в общ. числ-ти торгово-операт. персонала | в числ. квал. группы | |||
в общ. числ-ти торгово-операт. персонала | в числ. квал. группы | в общ. числ-ти торгово-операт. персонала | в числ. квал. группы | |||||
Торгово-оперативный персонал, всего | - | - | - | - | ||||
в том числе: заведующие, зам. Заведующих отделами (секциями); | 9,8 | - | 9,3 | - | -0,5 | - | ||
продавцы, всего | 63,4 | 64,0 | +0,6 | - | ||||
из них: продавцы 6 разряда. продавцы 5разряда. продавцы 4 разряда | 24,3 22,0 17,0 | 38,5 34,6 26,9 | 24,4 22,0 17,6 | 38,2 34,5 27,3 | 0,1 - +0,6 | -0,3 -0,1 +0,4 | ||
контралеры-кассиры, всего | 14,6 | 15,1 | +0,5 | - | ||||
из них: контроллеры-кассиры 6 разряда контроллеры-кассиры 5 разряда. | 7,3 7,3 | 8,1 7,0 | 53,8 46,2 | +0,7 -0,3 | +3,8 -3,8 | |||
кассиры, всего | 2,4 | 2,3 | -0,1 | - | ||||
их них: кассир 5 разряда. кассир 4 разряда | 1,2 1,2 | 1,15 1,15 | -0,015 -0,015 | - -* |
Изменения функционального и профессионально-квалификационного состава работников влияют на размер средней заработной платы, поэтому результаты анализа должны учитываться при планировании фонда заработной платы.
Следующим этапом анализа является изучение и оценка выполнения плана динамики производительности труда (таблица 6. 8).
В отчетном году производительность руда (средний оборот на одного работника в сопоставимых ценах и при сопоставимой структуре товарооборота) увеличилась в целом по торговой организации на 2,7 %, а выработка в действующих ценах возросла на 4,6 %.
Доля прироста товарооборота за счет увеличения производительности труда определяется по формуле:
∆Тп - ∆СЧРп
∆ПТ = --------------------- * 100
∆Тп
где ∆ПТ – доля прироста товарооборота за счет повышения производительности труда, %;
∆Тп – темп прироста товарооборота, %;
∆СЧРп – темп прироста численности работников, %.
Таблица 6.8. Анализ производительности труда по розничной торговой
организации
Прошлый год | Отчетный год | Отчетный год в % к прошл. году | |||
план-прогноз | фактич. | процент выполнения плана | |||
1. Товарооборот, млн. руб. | |||||
1.1. в действующих ценах | 105,8 | 108,2 | |||
1.2. в сопоставимых ценах | 98,9 | 101,1 | |||
2. Среднесписочная численность работников, чел. | 101,7 | 103,5 | |||
в том числе: 2.1. торгово-оперативный персонал | 102,4 | 104,8 | |||
3. Индекс трудоемкости | 1,0 | - | 1,05 | - | - |
4. Средний оборот на одного работника, млн. руб. | |||||
4.1. в действующих ценах | 78,5 | 81,6 | 104,6 | ||
4.2. в сопоставимых ценах и при сопоставимой структуре товарооборота (стр. 1.2 : стр. 2 х стр. 3) | 78,5 | 80,1 | 102,6 | 102,7 | |
5. Средний оборот на одного торгово-оперативного работника, млн. руб. | |||||
5.1. действующих ценах | 108,5 | 108,3 | 103,4 | 103,2 | |
5.2. в сопоставимых ценах и при сопоставимой структуре товарооборота (стр. 1.2 : стр. 2.1 х стр. 3) | 108,5 | 108,3 | 102,9 | 101,4 | 101,3 |
6. Индекс цен | 1,0 | 1,0 | 1,07 | - | - |
Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 410;