Закон самосохранения
Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.Он гласит:«Каждая система (социальная или биологическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)».
Все процессы, происходящие в системах, стремятся к сохранению, устойчивостии равновесию. Это касается как естественных организаций, так и искусственных. Организации, созданные человеком (общества, товарищества, союзы и др.), относятся к искусственным, их деятельность также обусловлена стремлением к «сохранению вида» (самой организации). Искусственные организации, так же как и естественные, функционируют в сложных условиях: есть друзья, есть враги, есть и нейтральные образования. В деятельности каждой реальной организации бывают ситуации, когда они оказываются на грани существования - либо не хватает денег для оплаты счетов, либо выпускаемая продукция длительное время не находит спроса. Одни из них в таких ситуациях ликвидируются, другие - найдя ресурсы и преодолев трудности, восстанавливают свою репутацию. Руководитель должен правильно оценить общее положение в компании и ситуацию, складывающуюся вокруг компании, чтобы принять решение о ее дальнейшей судьбе.
Особое значение закон имеет для социальных систем (компаний, фирм, товариществ, обществ, семей и др.). В аналитическом виде данный закон имеет следующее соотношение:
C > Р,
где С - созидательные ресурсы компании (внешние и внутренние);
Р - разрушительные ресурсы компании (внешние и внутренние).
Если это соотношение не может быть длительное время выполнено, то организация прекращает свое существование либо самостоятельно, либо принудительно. Каждый собственник, даже не зная этого закона, рассчитывает необходимые финансовые, материальные и другие ресурсы, чтобы его компания смогла работать, получать прибыль. Если он не обеспечит компанию этими ресурсами, то может потерять даже те ресурсы, которые имел. Если этих ресурсов будет больше, то компания может расширить объем своей деятельности, преодолев новые ресурсы разрушения. Таким образом, собственник или руководитель компании, оценив свои возможности, сам выбирает варианты наборов ресурсов так, чтобы величина С лишь немного превосходила величину Р
С - Р → min.
Оценка текущего
Состояния компании
Оценка текущего состояния компании зависит от состояния ряда внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся:
• уровень квалификации персонала;
• эффективность реализации мотивов и стимулов, потребностей и интересов работников;
• использование ресурсов и технологии;
• философия организации;
• принципы ее деятельности;
• уровень коммуникаций;
• степень сочетания функций и структуры управления;
• качество и уровень реализации маркетинга.
К внешним факторам относятся:
• социальная, демографическая и психологическая обстановка в стране;
• экономическая и политическая ситуация;
• покупательная способность населения;
• состояние развития науки и технологии;
• уровень культуры, в том числе культуры взаимодействия между организациями.
Внутренние факторы в основном являются управляемыми со стороны руководителя, а внешние - нет. Профессионально формируя внутренние факторы деятельности компании, руководитель может существенно повысить созидательный потенциал организации. Для этого, в частности, необходимо:
• совершенствовать социально-психологический климат в коллективах;
• добиваться оптимального сочетания структуры и выполняемых функций;
• развивать инновационную деятельность;
• постоянно повышать профессионализм персонала;
• иметь хорошую информационную сеть связи с клиентами, поставщиками и потребителями;
• создавать с аналогичными организациями союзы взаимного страхования;
• в уставном капитале организации увеличивать долю ликвидного имущества.
Перечисленный набор дает качественное представление о направлении работ по усилению устойчивости организации к внешним возмущающим воздействиям.
Количественный анализ устойчивости компании можно провести, сравнивая расчетное значение величины самосохранения компании со значениями нормативов. Параметр самосохранения (Сс) рассчитывается как разность потенциалов созидания и разрушения компании, деленную на потенциал созидания
Сс = ((С-Р)/С) 100%.
Соотношение имеет аналогию с рентабельностьювыпускаемой продукции. Нормативы представляют 7 уровней самосохранения. Каждый уровень включает диапазон значений параметра самосохранения и комментарии - варианты необходимых решений (табл. 5).
Первый и седьмой уровни являются, в общем случае, криминальными,поэтомуорганизацию необходимоликвидировать.
Второй уровень самосохранениядолжен учитывать цикличность развития компании. Как и в природе, интенсивность в деятельности компании может циклично изменяться (спад и подъем) в зависимости от сезона года, покупательной способности населения, экономического и политического состояния внешней среды. Спад и подъем в деятельности компаний имеет довольно продолжительный временной лаг (инерционность). Так, спаддлится в среднем2,8 года (2-12,5), а подъемпродолжается в течение3 лет (1,1-7,7). Поэтому у руководителей организации есть достаточно времени для реализации необходимых решений.
Третий, четвертыйи пятый уровни самосохранения - это типовыепоказатели в деятельности компаний.
Таблица 5
Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 350;