Суть и основные задачи охраны труда на производстве.

Субъектом управления в СУОТ (управляющая часть системы) являются руководите­ли всех уровней управления на предприятии. Субъект управления анализирует информацию состояния охраны труда в структурных подразделениях предприятия и принимает решения, направленные на приведение фактических показателей ОТ в соответствии с нормативными.

Объектом управления в СУОТ (управляемая часть системы) является деятельность структурных подразделений и функциональных служб предприятия по обеспечению безо­пасных и здоровых условий труда на рабочих местах, в лабораториях, кабинетах, в структурных подразделениях и на предприятии в целом.

Общие методы управления условиями труда:

• организационно-административные (службы охраны труда, обеспечение спец­одеждой, обувью, обучение);

• правовые (законодательство об охране труда);

• воспитательные (проведение бесед о необходимости соблюдения техники безопасности);

• экономические;

• социально-экономические (создание благоприятного психологического климата).

Экономические методыуправления условиями труда включают:

1) финансирование трудоохранных мероприятий в организации, в т.ч. формирование системы льготного кредитования и налогообложения мероприятий по улучшению условий и охраны труда (предусматривает получение, анализ и использование информации о затратах учреждений на мероприятия по улучшению условий, совершенствованию охраны труда, о положительных экономических результатах, достигаемых при благоприятных условиях труда, а также о негативных экономических последствиях неблагоприятных условий);

2) повышение экономической ответственности администрации и трудовых коллективов предприятий за ущерб, наносимый здоровью работников неблагоприятными условия­ми труда;

3) разработка методов стимулирования заинтересованности и деятельности предприятий по улучшению условий труда, а также создание системы социальных гарантий и льгот.

Функции управления условиями и охраной труда:

1) планирование (подготовка и разработка плана, конкретных мероприятий, выбор наиболее оптимального и прогнозная оценка влияния данных мероприятий);

2) регулирование (координация) - создание условий для достижения целей каждым структурным подразделением;

3) организация управления (выполнение запланированных мероприятий);

4) учет (учет травматизма и заболеваемости, паспортизация санитарно-технического состояния, определение тяжести труда, результатов внедрения мероприятий по улучшению условий и охраны труда);

5) контроль (контроль соответствия фактических результатов проведения мероприятий). Основными видами контроля охраны труда являются: оперативный контроль руководителя работ и других должностных лиц; контроль требований безопасности труда при аттестации рабочих мест; контроль, осуществляемый службой охраны труда учреждения; ведомственный контроль вышестоящих организаций; контроль, осуществляемый органами государственного надзора;

6) анализ (изучение данных учета и контроля, обобщение причин нарушения стандартов, рассмотрение материалов расследования несчастных случаев, данных о заболеваемости, карт условий труда);

7) стимулирование работы по совершенствованию ОТ.