Материальная база реальных инвестиций. Материально-техническое снабжение инвестиционного проекта.

Основным заданием фазы материально-технической подготовки проекта является обеспечить поступление оборудования, конструкций, материалов и услуг в точном соответствии с планом проекта. Этот процесс принято разделять на две фазы: закупка ресурсов и услуг на конкурсной основе; поставки к месту выполнения работ.

Договор поставки- это договор, согласно с которым поставщик обязуется в обусловленные сроки передать в собственность (или полное хозяйственное ведение, или оперативное управление) покупателю товар, предназначенный для предпринимательской деятельности или других целей, не связанных с личным потреблением, а покупатель обязывается принять товар и оплатить за него определенную цену. Заключение договора поставки является необязательным, однако в определенных случаях законодательство обязывает поставщика заключить договор за требованием покупателя.

Договор подотряда регулирует закупки, объектом которых является результат определенных действий и который переходит в собственность заказчика, а именно - создание нового имущества (строительство), ремонт и реконструкция определенных объектов, выполнения научных исследований, разработка проектно-конструкторской документации и тому подобное. Различают такие формы закупок:

прямые закупки

посреднические закупки

биржевые закупки.

Отечественная структура материально-технического обеспечения проектов охватывает такие этапы:

планирование и организация процесса закупок;

планирование поставок;

Выбор поставщиков:

Осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет, которые выясняют управленческие, технические, производственные и финансовые возможности;

с заказчиком и руководителем проекта после проработки анкетных данных складывается список претендентов;

за результатами торгов осуществляется окончательный выбор поставщиков.

Размещение заказов осуществляется так:

Вместе с проектной организацией разрабатываются мероприятия по стандартизации (сокращение номенклатуры) закупок;

общие заказы оформляются только после сокращения номенклатуры закупок;

оценка заявок и проведения торгов предшествуют заключению контрактов;

заключение контрактов проводится на основе результатов дополнительных встреч и согласования с победителями торгов требований относительно перевозки и хранения грузов, а также порядка платежей и премирования.

Контроль за поставками:

осуществляется в соответствии со специальными графиками;

устанавливается относительно каждого из перечисленных выше видов поставок (оборудование, работы, местные материалы, услуги);

Рассмотренные виды работ возглавляет служба руководителя проекта. Она работает в контакте со всеми предприятиями и организациями, которые обеспечивают проект ресурсами. В случае реализации значительного по объемам проекта соответствующие полномочия могут передаваться менеджеру по поставкам или даже специальной службе.