Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRPII

Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRPII является наиболее распространенным в мире. Стандарт разработан американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society). Кратко рассмотрим последнее издание документа «MRPII Standard System», требования к информационным производственным системам. MRPII, по мнению создателей стандарта, представляет собой набор проверенных на практике принципов, моделей и процедур управления и контроля, направленных на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Стандарт MRPII имеет богатую историю, которая начинается с 60 гг. Со временем стандарт реформировался и охватывал все больше производственных и непроизводственных операций. Так, в 60 – 70 гг. регламентировалась лишь сфера планирования потребностей в материалах, основываясь на данных о запасах (Material Requirement Planning). В 70 – 80 гг. рассматривалось уже планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Closed Loop Material Requirement Planning). В начале 90 гг. была охвачена сфера прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей. К началу XXI века стандарт MRPII описывает планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (Enterprise Resource Planning и Distributed Requirement Planning).

Структура MRPII точно соответствует функциональным группам системы.

§ Планирование продаж и производства – Sales and Operation Planning.

§ Управление спросом – Demand Management.

§ Составление плана производства – Master Production Scheduling.

§ Планирование материальных потребностей – Material Requirement Planning.

§ Спецификации продуктов – Bill of Materials.

§ Управление складом – Inventory Transaction Subsystem.

§ Плановые поставки – Scheduled Receipts Subsystem.

§ Управление на уровне производственного цеха – Shop Flow Control.

§ Планирование производственных мощностей – Capacity Requirement Planning.

§ Контроль показателей на входе и выходе – Input/output control.

§ Материально техническое снабжение – Purchasing.

§ Планирование ресурсов реализации товаров – Distribution Resource Planning.

§ Планирование и контроль производственных операций – Tooling Planning and Control.

§ Финансовое планирование – Financial Planning.

§ Моделирование – Simulation.

§ Оценка результатов деятельности – Performance Measurement.

Считается, что усовершенствованные MRP системы включают архитектуру клиент/сервер; реляционную базу данных; графический интерфейс пользователя; поддержку распределенных баз данных; интерфейсные системы поддержки решений; автоматизированный электронный обмен документов; совместимость с различными операционными системами.

Целью построения информационных систем в соответствии со стандартом MRPII является обеспечение оптимального формирования потока материалов (сырья и полуфабрикатов) и готовых изделий. Для этого информационная система MRPII объединяет все основные процессы, реализуемые предприятием, которые были рассмотрены в предыдущем параграфе. Для соответствия информационной системы стандарту MRPII необходимо обеспечить реализацию в ней основных перечисленных функций. Кроме того, могут быть задействованы и другие, опциональные функции и процедуры.

При правильной организации создания и применения информационных си по стандарту MRPII могут быть обеспечены следующие функции:

•информирование руководства предприятия о результатах деятельности подразделений (заказы, виды ресурсов, выполнение поставленных задач);

•оптимизация потоков материальных ресурсов;

•сокращение избыточных ресурсов на складах;

•сокращение непроизводственных затрат;

•оперативное, краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование деятельности предприятия;

•планирование и оперативный контроль за циклом производства для повышения эффективности использования производственной мощности и пользуемых ресурсов;

•создание гибкой информационной системы в отделе реализации продукции (контроль за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств);

•автоматизация финансовой деятельности и предоставление ее результатов на уровень руководства предприятием;

•уменьшение совокупной стоимости владения средств информационных технологий;

•гибкое изменение системы в зависимости от нужд предприятия.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

↑ ↓

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ ОБЪЕМОВ ПРОДАЖ И ПРОИЗВОДСТВА

(объем продаж (прогноз), производство, запасы, отгрузка (прогноз),

незавершенный объем производства)

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ

↑ ↓

ГЛАВНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МАТЕРИАЛАХ

↑ ↓

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В МОЩНОСТЯХ

Рис. 4.2. Цепочка планов

Для стандарта MRPII совершенно естественным является использование иерархии планов. Иерархия планов – это зависимость планов нижних уровней от планов более высоких уровней путем соответствия заданным свыше показателям-ограничителям. Связь планов подразумевает также и возможность обратного воздействия. Цепочка планов может быть представлена так как на рис. 5.1.