Показатели характеризующие ПХГ.

1. объем хранения

2. максимальный суточный отбор – сколько максимум можно отобрать. Показатель зависит от числа скважин (суммарный дебит этих скважин) для маневренности необходимо бурить скважины.

Последние годы 450 тонн в сутки, сейчас около 2600 скважин в ПХГ., 8 млн.м3 в Москве.

К неравномерности = мах.сут.объем потребления/min.сут.объем потребления, для Москвы – 1,27-1,3.

Подземные хранилища отличаются цикличностью. На них строят наблюдательные, нагнетательные и др. скважины.

Перспектива.

1) Меняется направленность создания ПХГ.

Приоритет: создание некрупных ПХГ.

2) компрессоры – ограничители при создании ПХГ в определенном месте (необходимо определить давление, а они не могут его создать).

3) Будут увеличены объемы хранения.

4) Создание стратегических запасов.

Газопереработка.

Развитие газопереработки происходит из-за:

- открытие и разработка месторождения с большим содержанием Н₂S

- месторождение с газоконденсатом, кот-ый необходимо отделить

Газопереработка – самая молодая отрасль. Толчок к развитию дало открытие Оренбургского нефтегазоконденсатного месторождения. Здесь много Н₂S => необходимо убрать Н₂О => создан ГПЗ, кот-ый позволил решить эту проблему.

Отделяется Н₂S и производится S (очень качественное – конкурент горной серы) далее отдельный конденсат. Сейчас добыча снизилась => проблемы у ГПЗ.

Дозагрузка осущ-ся за счет поставки газа из Карачаганатского (Казахстан) месторождения.

Перспективы связаны с объемаом добычи газа . Контракт с Казахстаном помогает комплексу держаться на плаву.

Астраханский газохимический комплекс.

Астраханское нефтегазоконденсатное месторождение. Особенности серы здесь в 10 раз больше, чем в Оренбургском месторождении => коррозии – очень агрессивная среда соединения Н₂S + Н₂О. С коррозией борются при помощи «опыления» труб.

Весь завод находится под трубой (труба 220 м) => зонтиковый эффект => большая экологическая проблема. Схема переработки такая же, как Оренбурге.

АГХ перспективы:

1. выпуск нефтепродуктов

2. серонасыщенные полимеры

Сосногорский завод.

Состоит из 2-х производств:

1) с 40-х годов производство технического углерода (сажа). Горит газ, образуется копоть, сажа, который снимается скребками. Все вокруг черное. Никто не хочет производить.

2) пр-во резиново-технических изделий

3) современная газопереработка на базе Вуктыльского месторождения (бутановая, пропановая фракция)ГПЗ.

Перспектива:

- получение поэлителена высокого и низкого Р

- метана

Заводы Тюмени.

1. Уренгойский газохимический завод.

Сырье - нестабильный конденсат Уренгойских мест-ий => основная задача завода: стабилизация этого конденсата. Производство полиэтилена (низкого и высокого Р)

Стабильный конденсат подается на:

2. Сургутский завод (производство нефтепродуктов).

- обеспечение продуктами газовой промышленности «Газпрома»

Легкие фракции подаются на:

3. Тобольский газохимический комбинат

Газопереработка – В перспективе: освоение пр-ва метанола (спирт). В виде стран метанол – заменитель бензина в двигателях внутреннего сгорания экологичен.

Задачи: развитие производства полиэтилена, рост мощности, ориентация на производство моторных топлив.

Управление нефтяной и газовой промышленностью.

3 органа правления:

1. Министерство промышленности и энергетики.

Функции:

А) разработка перспективного ТЭБ (ТЭ стратегия страны на период до 2020 года)

Б) структурные преобразования (приватизация объектов энергетики, реконструкции)

В) разработка предложений по системе налогообложения

Г) Разработка предложений по ценовой политике (отстаивание интересов ТЭК)

Д) составление ТЭБ регионов

Е) управление акционерными структурами (компаниями) от имени государства (с помощью государственного пакета акций)

Ж) участие в реализации политики государства в области недропользования (определение очередности ввода мест-ий, тендеры, торги структур – где, когда, на каких условиях вводить новые мест-ия).

2. Федеральная энергетическая комиссия (ФЭК).

Создано в период радикальных реформ. Функции:

А) регулирование цен

Б) установление тарифов на перекачку нефти, газа и нефтепродуктов

В) утверждение методики указания тарифов

Г) иногда регулирование экспорта

3. Министерство по использованию природных ресурсов

Функции:

- Участие в разработке законов («О недрах»и т.д)

- Осуществление поисково-разведочных работ до категории С1.

- Организация конкурсных процедур по прдеоставлению прав на доразведку и разведку месторождения.

- Аудит лицензий (в Газпроме 177 лицензий) но по всем лицензиям работы не ведутся, значит гос.рац.недропользование не исполняется.

Все три органа не занимаются промышленностью и производством.

Хозяйствующие субъекты.

Вертикально-интегрированные нефтяные компании (ВИНК) – основа (достижение конечной цели).

Особенности ВИНК:

1. Нерыночная структура, так как бурение и разведка не могут продавать свою продукцию.

2. проведение единой политики (технический, финансовый, кадровый)

3. нет транспортного предела.Магистральный транспорт объединен Транснефть, Транснефтепродукт. Это линия гос-ва, под госконтролем. 95% акций -гос. собственность.

Вертикальная интеграция – объединение в рамках одной структуры (компании) нескольких субъектов, осуществляющих хоз. деятельность, объединенный единым процессом производства (геологоразведка => строительство скважин => добыча и т.д.).

Горизонтальная интеграция – объединение в рамках одного субъекта хоз. структуры, выполняющих аналогичные функции.

Отличие российских ВИНК от зарубежных.

1. зарубежные компании «выращивались», привлечение тех структур, которые выгодны.

2. наши компании все созданы в кабинете – нет хоз. логики, связанной с потоками и структурой.

Сейчас 15 ВИНК, в перспективе уменьшение их кол-ва до 5-7 на базе объединения и присоединения, для создания ТНК, конкурентов «Mobil» «Shell»

Преимущества ВИНК:

1. полноценный рыночный субъект.

2. Объединяя различные хоз. субъекты под одной крышей – выработка единой технической политики (увеличение технического уровня у отстающих), финансовой политики (единая акция в рез-те объединения АО), инновационной политики (НТП), кадровой политики(создавать интеллектуальную мощь).

Недостатки ВИНК:

1. Структурные подразделения, входящие в ВИНК, не могут самостоятельно выходить на рынок.

2. Внутри компании существуют демпинговые цены => уменьшение налогообложения, покупка дороже продажи, продажа от бурения к переработке не по рыночным ценам.

3. Иногда в рамках единой инновационной политики вкладывание денег вынуждено осуществляться в свои переделы, для повышения общей эф. компании – это не всегда выгодно в условиях рынка.

4. Нет должной увязки функционирующих структур по хоз. связям.

5. Ни в одной ВИНК нет транспортного передела (магистральный транспорт выделен в отдельную сферу – государство оставило эту функцию за собой). Доля гос-ва 35%

Перспективы развития ВИНК:

- Количество ВИНК будет уменьшаться;

- Направления развития:

§ интенсивный рост – глубокое внедрение в существующий рынок, увеличение объема продаж, расширение границ рынка, рост за счет увеличения географии, совершенствование товаров;

§ интеграционный рост – регрессивная интеграция, главный объект – поставщики (upstream); горизонтальная интеграция, объединение однородных структур, работа с конкурентами; прогрессивная интеграция, распределительная сфера, downstream;

§ диверсификационный рост – освоение новых сфер бизнеса; концентрическая - расширение номенклатуры выпускаемой продукции на базе технологических процессов сходных с теми, которые обладаем; горизонтальная - освоение тех видов продукции, которые не связаны с нашей сферой производства, но которые могут вызвать интерес на рынке; конгломеративная - смена технологии, новая продукция для данного рынка;

- Интегрирование отечественных компаний на мировой рынок, увеличение доли иностранных партнеров;

- Развитие мелкого и среднего бизнеса. Сейчас структура запасов – мелкие и средние мест-ия: а это та сфера где функционируют не ВИНК, а мелкие и средние компании.