Основные термины и понятия

Бизнес. Концепция бизнеса. Предпринимательская идея.

Аренда. Франчайзинг.. Инвестирование.

Источники финансирования. Принцип возвратности. Принцип срочности. Принцип платности. Принцип материального (имущественного, финансового) обеспечения.

Бизнес-планирование. Факторы конкурентоспособности. Стимулирующий маркетинг. Финансовый план. План производства.

-------------------------------------------------------------------------------------------

Контрольные вопросы?

1. Что является экономической основой бизнеса?

2. Обоснуйте (через схему) место бизнеса в деятельности человека?

3.Назовите основные шаги (этапы) открытия своего бизнеса?

4. Перечислите и дайте краткую характеристику основным вариантам открытия своего бизнеса?

5.Кратко охарактеризуйте варианты создания бизнеса?

6. Что такое франчайзинг?

7. Сущность бизнес-планирования, Структура бизнес-плана?

8. Перечислите и дайте краткую характеристику разделам бизнес-плана?

9. Охарактеризуйте финансовый план?

10. Дайте характеристику бизнес-плана по В.Я. Горфинкелю?

Глава 10.

Практические советы при создании своего бизнеса, или практика успешного лидера

Отправные точки

Любой начинающий бизнесмен должен понять несколько основных моментов:

Во-первых. Предпринимательская идея должна быть эффективной и востребованной.

Во-вторых. Бизнес создается для потребителя, для общества.

В-третьих. Для любого бизнеса необходимы финансы, инвестиции.

В-четвертых. У бизнесмена должна быть своя команда людей, которые ему доверяют и верят в него.

В-пятых. Любой бизнес должно поддерживать государство. Государство, которое представляет интересы бизнеса, защищает его и контролирует его деятельность с точки зрения соблюдения законов.

Все эти моменты только дополняют друг друга и их необходимо рассматривать в органической взаимосвязи.

Практические советы

· Любой начинающий предприниматель обязательно делает те же ошибки, что его предшественник или коллега, и сила предпринимателя заключается в том, чтобы совершить их как можно меньше.

· Если бизнесмен готов торговать любой продукцией — успеха не будет. Если менеджер берется за бизнес, которым никогда не занимался, он обречен на провал. Заниматься нужно только тем, что познал в жизни, опираясь на имеющиеся знания и опыт.

· Бизнесмен обязан владеть общими стандартными знаниями в вопросах ведения бизнеса. Только отталкиваясь от них, он может применить свои способности, свои нестандартные подходы, свою финансовую грамотность.

· Любой бизнес будет недееспособен без системы, которую бизнесмен должен создать сам, заставив работать ее на свой бизнес.

· В бизнесе участвуют люди. Подбор кадров важный момент в успешном бизнесе, и здесь необходимо понять, что работник может стать членом вашей команды при условии полной совместимости предназначения, духовности, психологии самого работника и компании.

· Порядочность, компетентность, исполнительность, ответственность — это четыре основных подхода в отборе работников, компаньонов, помощников. В любом человеке все это сочетается в разных долях.

· Дело, которым хочет заняться предприниматель, должно быть ему знакомым и чаще всего это дело находится рядом с этим предпринимателем.

В конечном итоге только реализация вашего товара (услуг) определит востребованность созданного вами бизнеса и факт того, что вы состоялись сами как бизнесмен. Но этот вопрос относится к науке управления (менеджмента).