V. Осуществление мероприятий, связанных с выполнением ПОР.

1) Формирование трудовых коллективов (набор рабочих с учетом их квалификации).

2) Формирование организационной структуры управления строительными бригадами и корректировка функционального аппарата управления.

3) Разработка должностных инструкций, положений о структурных подразделениях управленцев с составлением штатного расписания.

4) Заключение договоров генподрядчика с другими участниками строительного производства.

VI. Подготовка к строительству объекта осуществляется строительной организацией генподрядчика после заключения договора на строительство и получения от заказчика проектно - сметной документации, включает следующие элементы:

1. Изучение проектно - сметной документации.

2. Детальное ознакомление с условиями строительства (изучение строительной площадки по проектной документации и на местности).

3. Разработка проекта производства работ, определение конкретных методов работы, составление сетевого графика работ.

4. Выполнение внеплощадочных подготовительных работ:

- строительство подъездных дорог;

- строительство линий электропередачи;

- строительство сетей водо- и теплоснабжения и канализации;

- строительство линий связи.

5. Выполнение внутриплощадочных подготовительных работ:

- расчистка территории;

- снос (перенос) зданий, сооружений, коммуникаций с площадки;

- геодезическая разбивка и вертикальная планировка площади;

- прокладка инженерных сетей на строительной площадке;

- установка вагончиков (временных зданий) для строителей;

- строительство временных автодорог.

VII. Подготовка к выполнению СМР.

1. Передача и приемка закрепленных на местности знаков геодезической разбивки.

2. Разработка и осуществление мероприятий по организации труда и обеспечение бригад технологическими нормами, картами трудовых процессов.

3. Организация инструментального обслуживания СМР (набор инструментов).

4. Завоз необходимых материальных ресурсов.

5. Перебазировка на рабочее место машин и механизмов, стендов укрупненной сборки.

 

 

Раздел 2. Теория поточной организации работ.

2.1.Особенности поточного метода организации строительства. Принципы проектирования потока [6].

Для лучшего понимания сущности поточного метода организации строительства рассмотрим следующую задачу:

Задача

Построить календарный график строительства группы жилых объектов, используя поточный метод организации работ. Количество объектов 5, срок строительства каждого объекта 4 месяца

 

m
месяцы строительства
3

               
             
             
             
             
К К К К Т стр. равн. = К (n+m-1)
   
График распределения ресурсов

           
                 
                 
                 
                 
                 

Рис. 2.1. Линейный график поточной организации работ

Принципы проектирования потока:

1. Выбирается группа однородных объектов по технологии выполнения работ и конструкциям здания. Это 5 небольших жилых домов (коттеджей):

2. Структура работ каждого объекта делится на основные циклы работ (в дальнейшем «потоки» или процессы):

Первый поток – «нулевой » цикл (подземная часть)
Второй поток – надземная часть (все работы, включая кровлю)
Третий поток – Инженерное оборудование (спец. работы)
Четвертый поток – Отделочные работы

Обозначим количество потоков через n. [n=4]

3. Сформулируем понятие «захватки», как основы поточной организации работ:

Захватка – определенный (минимальный) фронт работ, где в технологической последовательности друг за другом выполняются все потоки.

За захватку в данном случае, принимаем один объект. Число захваток обозначим через m [m=5].

4.Установим технологическую последовательность выполнения работ (потоков) на захватке:

 

подземная часть   надземная часть   спец. работы   отделка  

 

5. Зададимся временем выполнения каждого потока на захватке (К).

К - ритм потока.[К = 1мес]

Если ритмы всех потоков равны друг другу К1= К2= К3= К4 = K. Такие потоки называются равноритмичными.

6. За каждым потоком закрепим бригаду постоянного состава. Организуем непрерывную работу бригад на захватках, с их последовательным переходом с одной захватки на другую. Поточный метод организации работ обеспечивает непрерывную работу каждой бригады, а также отсутствие простоев в работе смежных потоков на захватке (равноритмичные потоки).

Продолжительность строительства равноритмичным потоком равна:

Т стр. равн. = К*(n+m-1) = 1*(4+5-1) = 8 мес.

Поточный метод организации строительства– это научно-обоснованный прогрессивный метод организации работ, обеспечивающий:

1. Сокращение сроков строительства.

2. Оптимальное распределение ресурсов.

3. Ритмичность ввода объектов эксплуатацию.

За счет:

1. Непрерывной работы бригад постоянного состава.

2. При последовательном переходе с одной захватки на другую и работе с учетом максимально возможного сближения (совмещения) смежных процессов на захватках.

Черты поточного метода работ:

1. Непрерывность работы бригад.

2. Работа потоков на захватках последовательна (потоки не пересекаются).

3. Смежные потоки на захватках взаимоувязаны (максимально приближены друг к другу).






Дата добавления: 2016-07-05; просмотров: 2705; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2020 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь
Генерация страницы за: 0.03 сек.