Ключевые гипотезы стратегического менеджмента

Мы описываем действительность и даем прогноз на будущее, исходя из определенных предположений. Такие предположения обычно называют ключевыми гипотезами (или, как в математике, аксиомами). В данном разделе мы перечислим, гипотезы, лежащие в основе настоящей книги⁹.

1. Гипотеза случайности. Единого рецепта оптимального управления компанией не существует. Иногда гипотезу о случайности трактуют следующим образом: раз универсальное решение отсутствует, значит каждая компания уникальна по своей природе и должна искать свой собственный путь. Однако, данный тезис не соответствует нашим воззрениям. Наше понимание данной гипотезы таково: между двумя общими для всех решениями есть некий средний набор различных типов управленческого поведения, соответствующих различным типам проблем.
Более детальное описание можно найти в книге И. Ансоффа «Implanting Strategic Management», часть 3).

2. Гипотеза о зависимости от внешней среды. Проблемы, которые ставит перед компанией внешняя среда определяют оптимальную модель поведения фирмы. Во второй половине XX в. эта гипотеза приобрела жизненно важное значение. В начале века, когда компании во многом сами определяли свое окружение, ею можно было пренебречь.

3. Гипотеза о соответствии (заимствована из кибернетики). Для достижения успеха уровень агрессивности стратегии компании должен соответствовать уровню турбулентности среды.

4. Гипотеза о стратегии, способности и деятельности. Деятельность компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню турбулентности среды, а деловые способности соответствуют стратегическому поведению.

5. Гипотеза о многоэлементности, отвергающая предположение о том, что какой-то один компонент управления, будь то ключевые менеджеры, структура, культура или система, является главным условием успеха. Наоборот, успех компании — результат взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов (хотя при различных условиях один или несколько компонентов могут преобладать над другими).

6. Гипотеза о сбалансированности. Для каждого уровня турбулентности среды можно подобрать комбинацию (вектор) элементов, оптимизирующую успех фирмы. Достаточно одного взгляда, чтобы понять, что лишь небольшое число компаний работает (ведет себя) оптимально. В этой книге мы не ставили задачу объяснить, какие силы, внутри компании, позволяют достичь близкого к оптимальному функционирования. Заинтересованные читатели могут обратиться к книге И.Ансоффа «Implanting Strategic Managements, часть 1.

В чем разница между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом?

1. Стратегическое планирование сфокусировано на принятии оптимальных стратегических решений, в то время как стратегический менеджмент связан с достижением стратегических результатов: новых рынков, новых товаров и /или новых технологий. Перефразируя Питера Друкера, стратегическое планирование — управление планами, а стратегический менеджмент — управление результатами.

2. Стратегическое планирование — аналитический процесс, а стратегический менеджмент — организационный.

3. В стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные. В стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические факторы. Таким образом, стратегическое планирование отвечает на вопрос «что делать?», стратегический менеджмент — на вопросы «как?» и «кто это будет делать?».

4. Стратегический менеджмент состоит из:

	формулирования стратегий;
	развития деловых способностей компании;
	управления внедрением стратегий и развитием способностей.

[1] Т-С, стр. 11

[2] Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004г. – 594 с. (с. 45-46)

[3] Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М. Омела-Л, 2004. – 472 с. (с. 3).

[4] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

[5] Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004г. – 594 с. (с. 52)

[6] Экономическая стратегия фирмы / Учебн. пособие, под ред. А.П. Градова. - С-П.: Спец. Литература, 1995. – 453 с.

[7] Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004г. – 594 с. (с. 61)

[8] Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – М.: АспектПресс, 2002. – 415 с. (с. 10-12).

[9] Т-С, с. 17-18.

[10] Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).

[11] Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга//Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. – №3.

[12] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 576с.

[13] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 576с.

[14] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 576с.

[15] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 576с.

[16] Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Ростинтэр», 1996.- 704с.

[17] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 576с.

[18] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г. – 576с.

[19] Портер

[20] Портер