Оптимизация сетевого графика

В общем случае оптимизация может производиться по времени, трудовым, материальным ресурсам и по стоимости. Оптимизация сетевых графиков по времени может быть осуществлена различными способами:

а) перераспределением ресурсов

б) интенсификацией работ в критической зоне

При ограниченных трудовых ресурсах оптимизация осуществляется с помощью перераспределения ресурсов между путями критической зоны и кратчайшими путями сетевого графика в следующей последовательности:

Составляется:

1. линейная диаграмма :

- по оси абсцисс откладывается время;

- по оси ординат – коды работ, работа это отрезок равный продолжительности этой работы;

- работы наносятся в порядке возрастания индекса j;

-работы указываются по ранним срокам свершения событий прямой линией;

- по поздним срокам свершения событий – пунктиром;

-критические работы выделяются

2. карта проекта (или график ежедневной потребности ресурсов) по оси абсция время, по оси ординат – количество человек.

Используя резервы времени критических работ, можно смещая во времени эти работы, снять пики загрузки, уменьшив, тем самым, необходимое число работников. Роль полных и свободных резервов времени при выборе оптимальных календарных сроков выполнения некритических работ объясняются двумя общими правилами

1. Если полный резерв времени равен свободному, то календарные сроки некритических работ можно выбрать в любой точке между ранним ее началом и поздним окончанием.

2. Если свободный резерв меньше полного, то срок начала некритической работы можно сдвинуть по отношению к ее раннему сроку начала не более чем на величину свободного резерва, не влияя при этом на выбор календарных сроков непосредственно следующих работ.

ОСНОВЫ ПОТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА И ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ

1. Календарное планирование.

2. Сущность и общие положения поточной организации строительства и производства строительно-монтажных работ

Общие принципы проектирования потока.