Или реализуемых решений, приходящихся на одного руководителя
Сложность решений | Простые | Средние | Трудные | ||||||
Одинаковые | Однотипные | Разнотипные | Одинаковые | Однотипные | Разнотипные | Одинаковые | Однотипные | Разнотипные | |
Совместимость | |||||||||
решений | |||||||||
Максимальное количество | |||||||||
решений |
Сложность решений определяется либо нормативами, либо экспертным методом. Обычно простые решения разрабатываются по известным алгоритмам и реализуются по отработанным схемам, в которых неопределенности практически отсутствуют или не могут существенно повлиять на результат выполнения УР. Решения средней сложности предполагают наличие как альтернативных вариантов разработки, так и различных схем их выполнения. Критерием их выбора является минимизация влияния неопределенных ситуаций. Трудными решениями считаются такие, которые не имеют аналогов в разработке и успешной реализации, при этом влияние неопределенных обстоятельств на ход и выполнение УР учесть практически невозможно. Руководителям и специалистам, разрабатывающим или реализующим трудные решения, приходится брать на себя большую ответственность за возможные отрицательные последствия УР.
В частном случае, если за каждым решением или его частью стоит один человек, то табл. 4.1 можно рассматривать как ориентир при расчете норм управляемости: сколько подчиненных максимально может быть у руководителя для эффективной работы.
Недостаточная профессиональная подготовка руководителей или специалистов аппарата управления способствует переводу многих детерминированных ситуаций и процессов в разряд неопределенных. Так, если руководитель не знает законов организации (закона синергии, закона самосохранения и др.), то многие естественные процессы и ситуации не будут им учтены при разработке и реализации УР, что может привести к нежелательным последствиям.
Несоответствие решения объективному ожиданию объекта управления проявляется в игнорировании системы норм, ценностей организации и коллектива. Так, лодка, в которой все должны грести в одну сторону, но сидят в разных позах (кто боком к движению, кто спиной и т.д.), может описывать непредвиденные движения и даже перевернуться. Поэтому любое решение, направленное на реализацию цели, должно удовлетворять четырем условиям:
· результаты решения должны удовлетворять потребностям и интересам
организации и ее коллектива;
· решение должно быть обеспечено всеми ресурсами (техническими,
экономическими и др.);
· результаты решения должны быть нужны для внешней среды;
· результаты решения должны быть исторически приемлемы для
менталитета работников и окружающей среды.
Невыполнение или нарушение этих условий приводит к существенному увеличению количества неопределенностей.
Дата добавления: 2022-02-05; просмотров: 269;