Обратный инжиниринг

Обратный инжиниринг предполагает исследование функционирующих на предприятии бизнес-процессов. Цель этапа заключается в выявлении «узких мест» в организации существующих бизнес-процессов и определении способа их реорганизации. Задача обратного инжиниринга упрощается, если на предприятии имеется документация о функционирующих процессах после предыдущей реорганизации.

На этапе обратного инжиниринга постановка задач реорганизации бизнес-процессов уточняется, сформулированные на этапе идентификации бизнес-процессов в общем виде цели РБП могут быть скорректированы по результатам исследования существующей системы организации бизнес-процессов.

Обратный инжиниринг, по мнению Якобсона [107,71], не должен приводить к получению чрезмерно детальной картины существующих бизнес-процессов, ибо в этом случае велика вероятность «потерять за деревьями лес». На этапе обратного инжиниринга строятся, как правило, только принципиальные модели бизнес-процессов, позволяющие понять сущность функционирования предприятия в целом и выявить направления реорганизации бизнес-процессов. При необходимости уточнения деталей каких-либо деловых процессов к обратному инжинирингу можно итеративно вернуться на этапе прямого инжиниринга.

На этапе обратного инжиниринга для понимания сущности функционирующих бизнес-процессов широко используются методы и средства структурного анализа деловых и информационных процессов (функционально-ориентированного или объектно-ориентированного моделирования), которые реализованы в таких известных ППП, как, например, Design/IDEF, BPWin, ERWin, OOWin, ARIS Toolset, Rational Rose и др.

Для оценки эффективности существующих бизнес-процессов используются прежде всего методы и средства функционально-стоимостного анализа (ABC - Activity Based Costing), поддерживаемые, например, в ППП Design/IDEF, Easy ABC+, ARIS ABC и др. Так, функционально-стоимостной анализ позволяет выявить:

· наиболее трудоемкие и затратные функции;

· функции, не вносящие вклад в образование прибыли;

· функции с низким коэффициентом использования ресурсов.

Для динамической оценки существующих бизнес-процессов при наличии развитой функционирующей информационной системы и информационного хранилища могут использоваться методы анализа реальной статистики. В противном случае применяются методы и средства имитационного моделирования, например, ППП ReThink, РДО, Pilgrim, Ithink, Workflow Analyser, Service Model и др.