Сутність і класифікація бізнес-процесів
Сучасні технології бізнесу характеризуються високою динамічністю, пов'язаної з постійно змінюються потребами ринку, орієнтацією виробництва товарів і послуг на індивідуальні потреби замовників і клієнтів, безперервним вдосконаленням технічних можливостей і сильною конкуренцією. У цих умовах в управління підприємств відбувається зміщення акцентів з управління використанням окремих ресурсів на організацію динамічних бізнес-процесів.
Під бізнес-процесом (БП) будемо розуміти сукупність взаємопов'язаних операцій (робіт) з виготовлення готової продукції або виконання послуг на основі споживання ресурсів.
Управління бізнес-процесами націлене на виконання якісного обслуговування споживачів (клієнтів). При цьому в ході управління бізнес-процесами всі матеріальні, фінансові та інформаційні потоки розглядаються у взаємодії (рис. 26.1).
матеріальні і фінансові потоки | інформаційні потоки |
Рис. 26.1. Структура бізнес-процесу
Менеджмент бізнес-процесів зародився ще в рамках концепцій загального управління якістю (TQM - Total Quality Management) і безперервного поліпшення процесів (CPI - Continuous Process Improvement), згідно з якими передбачається наскрізне управління бізнес-процесом, як єдиним цілим, який виконується взаємопов'язаними підрозділами підприємства (компанії), наприклад, від моменту надходження замовлення клієнта до моменту його реалізації. |
В якості основних бізнес-процесів підприємства найчастіше виділяють наступні:
1) процеси руху товару (логістики), пов'язані з основною діяльністю підприємства – випуском продукції та обслуговуванням кінцевих споживачів:
2) процеси підготовки виробництва, націлені на планування діяльності підприємства з позиції задоволення потреб потенційних споживачів і виведення на ринок нових продуктів і послуг – дослідження ринку (маркетинг), стратегічне планування виробництва, конструкторська і технологічна підготовка виробництва (проектування та інжиніринг).
3) процеси інфраструктури, орієнтовані на підтримку ресурсів у працездатному стані (підготовка та перепідготовка кадрів, закупівля та ремонт обладнання, соціально-культурне обслуговування працівників підприємств).
Класифікація бізнес-процесів підприємства представлена в табл. 26.1.
Таблиця 26.1.
Класифікація бізнес-процесів підприємства
Ознака | Види бізнес-процесів |
Виконання ролі | Ø Функціональні Ø Структурні |
Ступінь впливу на додану вартість | Ø Основні Ø Забезпечуючі Ø Процеси менеджменту |
Межі реакції | Ø Внутрішні Ø Зовнішні |
Розглянемо представлені чинники класифікації більш детально.
За виконання ролі виділяють функціональні та структурні процеси:
Функціональні – безпосереднє формування змісту бізнес-системи і виконання його функцій: усвідомлення ринку і покупців; розвитку місії та стратегії; розробка продукту і послуг; просування та продажу; виробництво продукції та послуг; виставлення рахунків.
Структурні– спрямовані на підтримання та розвитку інфраструктури бізнес-системи, що забезпечує власне її існування: розвиненіша і керування; управління інформацією; управління фінансами та фізичними ресурсами; реалізація програмного управління впливом на навколишнє середовище; управління зовнішніми ресурсами; управління організаційним розвитком.
За ступенем впливу на додану вартість: виділяють основні, забезпечуючи та процеси менеджменту. Їх докладна характеристика наведена в табл. 26.2.
Таблиця 26.2.
Класифікація процесів за ступенем впливу на додану вартість
Вид процесу | Призначення | Початок і завершення | Приклад |
Основні (базові) | Забезпечують випуск продукції для зовнішніх споживачів | 1) від зовнішнього постачальника до зовнішнього споживача; 2) від внутрішнього постачальника до зовнішнього споживача. | Виробничий процес |
Забезпечуючі | Забезпечують протікання двох основних процесів шляхом надання у потрібний час і потрібне місце необхідних ресурсів | 1) від зовнішнього постачальника до внутрішнього споживача; 2) від внутрішнього постачальника до внутрішнього споживача. | Забезпечення персоналом Підтримка обладнання в технічно-справному стані |
Процеси менеджменту | Забезпечують функціональну і своєчасну реорганізацію підприємства | Виявлення невідповідностей об’єкта управління характеристикам зовнішнього середовища | Розробка стратегії Створення необхідних підрозділів |
За межами реакції виділяють зовнішні і внутрішні процеси.
Зовнішні – це процеси, що мають «вхід» або «вихід» поза організацією.
Внутрішні– це процеси, «вхід» і «вихід» яких цілком знаходяться у межах організації.
Основними показниками оцінки ефективності бізнес-процесу є:
- кількість виробленої процесом продукції на виході заданого якості, оплачений за певний інтервал часу (оплата - зовнішня чи внутрішня при організації внутрішнього ринку в компанії, при якому механізм взаємодії між процесами в організації намагаються наблизити до ринкового);
- кількість споживачів вихідної продукції процесу;
- кількість типових операцій, які необхідно виконати вході бізнес-процесу за певний інтервал часу;
- вартість витрат виробництва вихідної продукції бізнес-процесу;
- тривалість виконання типових операцій;
- капіталовкладення в бізнес-процес.
Дата добавления: 2021-12-14; просмотров: 278;