Принцип организации, структуры ремонтной службы

По принципу организации ремонтная служба может быть централизованной, децентрализованной и смешанной.

При централизованной системе техническое обслуживание и ремонт всего оборудования выполняется силами ремонтно-механического цеха (РМЦ). Весь ремонтный персонал выведен из состава технологических цехов в РМЦ, в котором создаются бри­гады, специализированные по видам ремонта, и группы по меж­ремонтному обслуживанию оборудования.

При децентрализованной системе все виды ремонта прово­дятся на ремонтных участках технологических цехов.

При смешанной системе организации ремонтной службы ремонт выполняется как силами РМЦ, так и силами ремонтных отделений технологических цехов, при этом в РМЦ осу­ществляется капитальный ремонт оборудования и изготовление запасных частей.

Ремонт технологического оборудования на предприятиях осуществляют следующие специализированные подразделения: по ремонту отдельных видов оборудования (предметно - специализированные);

по производству отдельных видов ремонтных работ (функционально - специализированные).

В зависимости от специфики предприятия (масштаба ре­монтной службы, номенклатуры технологического оборудова­ния, количества съемного и несъемного оборудования, трудоем­кости и частоты ремонта различных видов оборудования, воз­можностей межзаводской кооперации по изготовлению запасных частей и т.п., местных условий) в централизованной ремонтной службе преобладают подразделения первого или второго вида

Сочетания специализированных подразделений образуют различные структуры централизованных ремонтных служб, из которых можно выделить две основные.

Первая структура централизованной ремонтной службы содержит две группы подразделений:

предметно - специализированные подразделения, которые про­изводят демонтаж, слесарно-сборочные ремонтные работы, мон­таж отдельных видов оборудования и сдают это оборудование в эксплуатацию (насосы, аппараты, арматура и т.п.); функционально- специализированные подразделения, которые проводят как ремонт любых видов оборудования (механическую обработку, литье, ковку и штамповку, сварку и т.п.), так и изго­товление запасных частей.

Обе группы подразделений располагают в специальных цехах (участках), подчиненных руководителю централизованной ремонтной службы.

Кроме этих подразделений, в технологических цехах име­ются группы дежурных слесарей, подчиненных руководителю централизованной службы и осуществляющих наблюдение за эксплуатацией оборудования, мелкий ремонт и профилактиче­ские мероприятия.

Вторая структура централизованной ремонтной службы содержит три группы подразделений:

Функционально - специализированные, выполняющие демонтаж, монтаж и сдачу в эксплуатацию (без ремонта) всех видов съемно­го оборудования;

предметно-специализированные, выполняющие демонтаж, сле­сарно-сборочные ремонтные работы, монтаж и сдачу в эксплуатацию всех видов несъемного оборудования;

предметно-специализированные, производящие полный ком­плекс работ по ремонту отдельных видов съемного оборудования (например, цех по ремонту насосов, компрессоров, теплообмен­ников, арматуры и т.п.). Группе этих подразделений придается цех по изготовлению запасных частей для любых видов оборудо­вания.

Характерными признаками данной структуры является на­личие группы подразделений комплексного ремонта отдельных видов объемного оборудования, осуществляющие поточное про­изводство работ. Для этой цели специализированные цеха снаб­жают станочным и слесарно-сборочным оборудованием, которое устанавливают на пооперационных маршрутных участках. Руко­водитель обеих групп монтажных подразделений подчиняется руководителю централизованной ремонтной службы.

Централизованная структура ремонтных служб предусмат­ривает в технологических цехах, кроме того, группы дежурных слесарей.

На большинстве предприятий централизованная ремонтная служба может включать элементы обеих структур, т.е. иметь один-два цеха для поточного ремонта нескольких видов обору­дования наряду с другими специализированными подразделе­ниями

Выбор гой или иной структуры ремонтной службы зависит о! следующих факторов: от того, является оборудование съем­ным или несъемным; от расположения ремонтируемого оборудо­вания: трудоемкости ремонта каждой единицы оборудования: количества оборудования, ремонтируемого в течение года; пер­воначальных затрат на организацию того или иного способа ре­монта.

Для ремонта съемного оборудования больше подходит первая структура. В некоторых случаях отдельные съемные узлы 1акого оборудования можно ремонтировать в подразделениях, 1 де ремонтная служба организована по второй структуре.

Вторая структура более экономична, поскольку дает воз­можность использовать преимущества поточных методов рабо­ты однако требует значительных первоначальных затрат. По­лому применимость ее нужно оценивать экономически.

Первая и вторая структуры не исключают применения кус­товой организации централизованных ремонтных служб при большой разобщенности объектов ремонта на территории пред­приятия.