Вероятность наступления рисков

<36 37 383940 41 42 >

Риски	Эксперты	Средняя вероятность, Р_i
	первый	второй	третий

4. Определение итоговой оценки по всем рискам проекта производится по формуле:

где: Pj — средняя вероятность наступления i-того риска. Расчет оформляется таблицей (таблица 10.3.9.).

Таблица 10.3.9.

Итоговая оценка риска проекта

Простые риски, S.	Веса, W.	Вероятность, Р.	Балл, W. х Р.

Итого по всем рискам	1,0	1,0	R

Таким образом, результаты количественного анализа, выполненного по данной методике, позволяют выделить наиболее значимые из простых рисков, а также дать обобщенную оценку риска проекта.

Пример 10.3.Реализация проекта, разработанного в бизнес-плане, сопряжена с основными рисками, представленными в таблице 10.3.10.

В графе 3 таблицы 10.3.10. приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта.

Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовались мнения трех экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 — риск рассматривается как несущественный;

25 — риск, скорее всего, не реализуется;

50 — о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 — риск, скорее всего, проявится;

100 — риск наверняка реализуется.

Результаты их работы представлены в таблице 10.3.11.

Риски реализации бизнес-проекта Таблица 10.3.10.

Риски, S_i, i = l, n	Отрицательное влияние на прибыль	Группа приоритета Qj, j = 1,k
1 .
Sj — Рост цен на ГСМ S₂ — Изношенность парка машин S₃ — Недостаток оборотных средств S₄ — Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции	Снижение прибыли из-за роста цен Увеличение затрат на ремонт Снижение прибыли из-за пополнения оборотных средств Увеличение объема заемных средств	Q₁
S₅ — Отношение местных властей S₆ — Недостаточный уровень зарплаты S₇ — Квалификация кадров S₈ — Платежеспособность потребителей S₉ — Рост налогов	Дополнительные затраты на выполнение их требований Текучесть кадров Снижение ритмичности, увеличение аварий Падение прибыли Уменьшение чистой прибыли	Q₂
S₁₀ — Несвоевременная поставка комплектующих S₁₁ — Недобросовестность подрядчика S₁₂ — Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив S₁₃ —' Недостатки проектно-изыскательских работ	Увеличение срока ввода мощностей, выплата штрафов подрядчику Увеличение сроков ввода мощностей Снижение прибыли из-за роста цен Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей	Q₃
Примечание. Число простых рисков — 13, т. е. n = 13. Число групп приоритетов — 3, т. е. к = 3. Сделано предположение о том, что первый приоритет в 4 раза весомее третьего приоритета, т. е. f = 4.