Методологические основы менеджмента: научные подходы, закономерности и принципы менеджмента

Эффективность и качество управления определяются обоснованностью подходов, принципов и методов решения проблем. Анализ теории и практики экономического управления позволил установить необходимость применения к менеджменту определенных научных подходов, каждый из которых отражает или характеризует один из аспектов менеджмента (см. табл. 1).

Таблица 1. – Содержание научных подходов к менеджменту

Название	Краткое содержание
Системный	Любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, основное внимание – взаимодействию элементов системы, а также системы с внешней средой
Комплексный	Учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента
Ситуационный	применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией
Динамический	Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности
Воспроизводственный	Ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами
Стратегический	Разработка и реализация стратегий: формулирование миссии, определение целей, проведение стратегического анализа и реализация стратегии, стратегический контроль
Административный	Регламентируются функции, права обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах
Поведенческий	Помочь работнику осознать собственные возможности
Количественный	Использование количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Управлять можно цифрами, а не словами.
Функциональный	Потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для ее удовлетворения
Интеграционный	Устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления
Процессный	Управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций
Маркетинговый	Ориентация управляющей подсистемы на потребителя, создание конкурентоспособных продуктов на основе анализа спроса, рынка, конкурентов
Предпринимательский	Прогнозируют будущие изменения в окружающей среде и стремятся подготовить организацию к ним заранее, обеспечивая ее эффективную работу на более длительный срок

Управление является специфическим видом трудовой деятельности человека, выделившимся в процессе разделения труда. Потому помимо общих законов и закономерностей социально-экономической системы управление подчиняется также своим специфическим законам и закономерностям.

ЗАКОНОМЕРНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА:

1. Единство системы управления производством означает устойчивость внутренних связей системы при изменении состояния внешней среды.

2. Пропорциональность производства и управления необходима на предприятии для рационального развития основного и вспомогательного производств, как одно из условий высокой производительности труда.

3. Централизация и децентрализация управления. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления означает необходимость распределения задач, функций и полномочий.

4. Соотносительность и адекватность управляющей и управляемой систем, т.е. соответствие управляющей системы управляемой.

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА - это правила, основные положения, нормы поведения, которыми руководствуются управленцы в практической деятельности. Они определяют требования к системе, структуре, организации и процессу управления, построению органов управления и методам осуществления его функций (см рис. 1).

Принцип

Содержание

Научность

Использование в системе управления производством новейших данных науки

Плановое ведение хозяйства

Определение на длительный период направления, темпов и пропорций развития производства

Экономичность и эффективность

Эффективное сочетание различных ресурсов, рост производительности труда

Преемственность хозяйственных решений

Единство экономических явлений и процессов как последовательность количественных и качественных изменений во времени и пространстве

Главный фактор, от которого зависит достижение поставленной цели, должен быть определен до принятия управленческого решения

Определение доминанты развития

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации

Распределение полномочий по принятию решений на каждом уровне управления

Подчинение личных интересов общим

Удовлетворение личных потребностей работника в зависимости от степени достижения общих целей коллектива

Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления

Развитие диверсификации производства, углубление специализации и концентрации при рациональном размещении производительных сил

Подбор и расстановка кадров

Каждый на вверенном ему участке мог наиболее эффективно выполнять порученную работу

Ответственность

Создание четкой организационной структуры: разработка положений, должностных инструкций, четкое оформление приказов и распоряжений

Материальное имморальное стимулирование

Экономические формы и методы мотивации: повышение оплаты труда и других вещественных стимулов. Общественное признание, удовлетворенность выполняемой работой