Проектная деятельность организации (предприятия)

В теории управления проектами существуют следующие значения таких категорий, как «проект», «инновационный проект» и «управление проектом».

Понятие «проект» происходит от латинского «projectus», что означает «брошенный вперёд, выступающий, выдающийся вперёд».

В исследованиях Ю.И. Попова и О.В. Яковенко даются следующие определения проекта с экономических позиций:

· предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта;

· предприятие с определёнными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов.

А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова и В.А. Якимович формулируют следующие определения проекта:

деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определённых целей;

система технических, организационно-правовых и расчётно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.

Международный Стандарт по Управлению Проектами ISO 21500:2012 формулирует следующие критерии проекта:

- состоит из уникального набора процессов, включающих координированные и контролируемые операции с датой начала и завершения, предпринимаемые для достижения цели;

- каждый проект уникален, так как разница может проявиться в результатах достигаемых проектом;

- стейкхолдеры оказывают влияние на проект, используемые ресурсы, и способы адаптации процессов для достижения результатов;

- управление проектами – это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту;

- управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта;

- процессы, выбранные для использования в проекте, должны быть выстроены на системной основе;

- результаты проекта регулярно оцениваются в ходе его реализации для соответствия требованиям заинтересованных участников.

Основываясь на текущих возможностях организации, может быть разработан список возможностей. Эти возможности могут быть оценены для поддержки осведомленного принятия решений руководством для выявления подходящих проектов, которые смогли бы преобразовать некоторые или все эти возможности в выгоды.

Такие возможности могут относиться, например, к новым потребностям на рынке, актуальной организационной потребности или требованиям регуляторов. Возможности зачастую оцениваются через набор операций, которые обеспечивают формальную авторизацию для старта нового проекта. Обычно организации выявляют и назначают Куратора проекта для балансировки целей проекта и выгод.

Цели проекта и выгоды достигаются в результате уточнения инвестиций в проект, например, в виде бизнес-плана и это может быть основанием для расстановки приоритетов при выборе возможностей. Процесс оценки может включать множество критериев, включая инвестиционную оценку и качественную оценку, например, соответствие стратегическим целям, социальную значимость или влияние на окружающую среду и может отличаться от проекта к проекту.

Общими для всех проектов признаками являются:

- направленность на достижение конкретных целей;

- координированное выполнение взаимосвязанных операций;

- ограничения по времени и ресурсам;

- уникальность (неповторимость).

Проект является разновидностью экономической системы, как совокупности взаимосвязанных экономических элементов, образующих определенную целостность, экономическую структуру общества, единство отношений, складывающихся по поводу производства, распределения, обмена и потребления, экономических благ.

Одним из важнейших признаков классификации экономических систем является:

- форма собственности;

- способ координации экономической деятельности.

- Выделяют следующие типы экономических систем:

- традиционная;

- административно-командная;

- рыночная;

- смешанная.

В любой экономической системе первичную роль играет производство товаров и услуг с последующим их распределением, обменом, потреблением и перераспределением. В каждой экономической системе по-своему решаются основные социально-экономические проблемы.

Выступая в качестве разновидности социально-экономической системы, проект относится к классу открытых систем по следующим характеристикам:

- открыт для обмена информацией, которая обеспечивает его жизнеспособность;

- входные параметры могут быть заданы в неявной форме и возможны варианты восприятия их проектом как системой;

- на выходе проекта желаемые результаты могут быть получены с той или иной степенью вероятности;

- процессы, происходящие внутри проекта как системы, не являются однажды заданными, их направленность, интенсивность могут меняться в интересах достижения проектных целей.

В отличие от общего планирования, проект представляет собой однократную неповторяющуюся деятельность.

Несмотря на это, проектный подход все чаще применяется к процессам, имеющим долгосрочный и непрерывный характер. В этом случае стоит учитывать, что проект существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конкретного результата.

С точки зрения системного подхода, проект - ограниченное по времени организованное определённым образом целенаправленное изменение отдельной системы, ограниченное бюджетом всех видов ресурсов и содержащее конкретные требования к параметрам конечного результата.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта – специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта. Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект

Таким образом, проект как социально-экономическая система имеет следующие признаки, которые должны учитываться в целях эффективного управления:

- наличие активного человеческого элемента;

- стохастичность поведения;

- трудности определения предельных возможностей системы;

- способность изменять структуру, сохраняя целостность и жизнеспособность;

- способность формировать варианты поведения;

- способность адаптироваться к изменяющимся условиям (внешним и внутренним управляющим воздействиям).

Классификация инноваций предусматривает распределение инноваций на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленной цели.

Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные классификационные признаки.

В отечественной литературе приводятся различные классификации инноваций.

А.Н. Цветков предлагает классификацию новшеств и научно-технических нововведений на основе различных признаков. Цветков считает, что новшество и нововведение - различные экономические категории.

«Нововведение - это процесс. В основе этого процесса - практическая реализация какого-то новшества. Новшество, таким образом, составляет содержательную основу нововведения как процесса», - пишет он.

И.Т. Балабанова утверждает, что новшество и нововведение представляют собой одно и то же понятие, происходят от одного английского слова innovation, т.е. инновация.

П.Н. Завлин и А.В. Васильев предлагают классификацию инноваций, базирующуюся на следующих классификационных признаках: область применения, этапы НТП, степень интенсивности, темпы осуществления инноваций, масштабы инноваций, результативность, эффективность инноваций.

С позиции структурной характеристики инновации подразделяются на три группы:

- • инновации «на входе» в предприятие;

- • инновации «на выходе» из предприятия;

- • инновации структуры предприятия как системы, включающей в себя отдельные элементы и взаимные связи между ними.

По целевому изменению инновации разделяются на технологические, производственные, экономические, торговые, социальные и инновации в области управления.

Экономическая теория различает пять типов инноваций:

- • введение нового продукта;

- • введение нового метода производства;

- • создание нового рынка:

- • освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов:

- • реорганизация структуры управления.

Инновация - это экономическая категория. Как категория (греч. kategoria - высказывание, суждение) инновация отражает наиболее общие и существенные свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений.

Инновациями можно управлять. Это означает, что можно использовать различные способы и средства управляющего воздействия, позволяющие в той или иной степени влиять на ход инновационного процесса, на увеличение продолжительности жизненного цикла инновации, на рост эффективности инновации.

Представляют, безусловный, интерес материалы публикуемые Организацией экономического сотрудничества и развития статистическое бюро европейских сообществ («Руководство Осло»).

Документ позволяет воспользоваться плодами более чем двадцатилетней аналитической работы групп экспертов из ведущих стран мира, создавших согласованную методологическую базу в области понятийного аппарата инновационного процесса, его измерения и анализа. Использование плодотворных результатов этого фундаментального труда дает возможность:

извлекать уроки из чужих ошибок, не повторяя их; искать новые пути инновационного развития, действуя в едином с международным сообществом методологическом пространстве;

использовать в России опыт многих стран по строительству институтов инновационного развития;

проводить международные сопоставления; обнаруживать узкие места и конкурентные преимущества в инновационной сфере страны.

Процесс развития данного Руководства носит перманентный характер: постоянно работают группы, которые занимаются ревизией и совершенствованием его положений.

Вопросы для самоконтроля и обсуждения на семинарских (практических) занятиях

1. Дайте определение понятию «нововведение», «новация».

2. Приведите отличия изобретение от открытия.

3. Перечислите признаки, отличающие открытие от инновации.

4. Приведите виды инноваций, их классификационные признаки, определяемые разными авторами.

5. Назовите функции инноваций.

6. Назовите источники инноваций, охарактеризуйте каждый источник.

7. Приведите одно из определений понятия «проект».

8. Охарактеризуйте проект как социально-экономическую систему.

9.Чем отличается управление проектом от управления предприятием?

Глава 5. Планирование деятельности организации

Планирование: принципы, виды и методы

Важнейшей задачей, которую постоянно решают все организации, является распределение строго ограниченных ресурсов при удовлетворении неограниченных потребностей.

Уместно вспомнить слова великого реформатора С.Ю. Витте:

«Если потребности беспредельны, то средства для их удовлетворения ограничены». Работа по развитию эффективных видов предпринимательской деятельности проводится в следующей последовательности:

— поиск идей развития различных видов бизнеса;

— выбор из возможных бизнес идей наиболее перспективных и легко осуществимых, исходя из местных условий;

— разработка и оценка эффективности возможных вариантов воплощения каждой из выбранных идей;

— разработка инвестиционных проектов (бизнес-планов, технико-экономических обоснований) по осуществлению наиболее эффективных бизнес идей;

— организация работ по реализации разработанных проектов.

Бизнес-планирование необходимо в первую очередь самому предпринимателю, чтобы детально проанализировать свои идеи, проверить их на объективность и практическую реалистичность. Кроме того, план необходим всем тем, у кого предприниматель планирует занять деньги на реализацию своего проекта, банкирам, инвесторам, учредителям кредитного кооператива, сотрудникам, желающим понять свои задачи и перспективы.

Для воплощения бизнес идеи разрабатываются бизнес план или технико-экономическое обоснование.

Бизнес план — документ, который предназначен для оценки перспектив развития и эффективности деятельности отдельной организации..

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) — документ, в котором обосновывается потребность в ресурсах и оценивается эффективность их использования при осуществлении проекта. ТЭО является составной частью как инвестиционного проекта, так и бизнес-плана.

Бизнес план, ТЭО составляются примерно по одной и той же методике. Остановимся на разработке бизнес плана.

Основное требование, предъявляемое бизнес плану, — обеспечение полноты информированности. При этом для потенциальных инвесторов и деловых партнеров важны показатели финансовой и экономической эффективности. Кредиторов интересуют возможности и сроки возврата кредитов при соответствующих условиях их предоставления. Все содержащиеся в бизнес-плане материалы, расчетные показатели и обосновывающие данные должны быть достоверными. Важно, чтобы бизнес план был убедительным средством привлечения внимания потенциальных инвесторов к участию их в финансировании проекта.

С учетом требований бизнес плану, со стороны всех возможных участников его реализации при его составлении руководствуются следующими принципами:

— объективность и надежность входной и выходной информации;

— необходимость и достаточность параметров выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по проекту на всех фазах и циклах его реализации;

— комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления инвестиционного проекта;

— возможная краткость бизнес-плана. Обычный бизнес-план не может превышать 15–20 страниц, за исключением сложных сфер бизнеса, где проект может достигать 40–50 страниц. Все обосновывающие материалы необходимо приводить в приложении, а в основном тексте должны содержаться только итоговые необходимые показатели и данные. Особенно не должна быть перегружена начальная часть текста;

— отсутствие общих и неконкретных формулировок, выделение привлекательных конкретных бесспорных (доказанных) преимуществ;

— отсутствие приукрашиваний и искаженной интерпретации выходных и других данных, влияющих на принятие решений по проекту.

Бизнес план представляет собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы мероприятий по его реализации. Для участников его реализации он выполняет также и функции рекламы.

Состав бизнес плана и степень его детализации зависят от масштаба инвестиционного проекта и сферы производства, сбыта или обслуживания, к которой он относится. Бизнес планы на разных стадиях их осуществления, сохраняя свою структуру и разделы, могут отличаться глубиной проработки разделов и детализацией содержащихся в них данных, а первоначальное содержание их — развиваться и углубляться. Разработке бизнес планов предшествует сбор и обработка необходимой достоверной информации, а также четкое определение целей и задач проекта.

Большое значение имеет личное участие предпринимателя в разработке бизнес-плана. Зарубежные банки и инвестиционные фирмы не рассматривают заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес план с начала и до конца был подготовлен консультантами со стороны, а предприниматель только подписал его. Предприниматель, самостоятельно разрабатывая бизнес план, проверяет свой замысел. Конечно, при этом он может пользоваться услугами консультантов.

Бизнес план составляется на 3–5 лет. Основные показатели для первого года деятельности разрабатываются с помесячной разбивкой, для второго года — с поквартальной разбивкой, и только начиная с третьего года, разработчики ограничиваются годовыми показателями.

Структура бизнес-плана жестко не регламентирована. Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов (по мнению В.М. Серова):

—общие сведения, включая меморандум о конфиденциальности;

— резюме;

— описание предприятия и отрасли;

— сущность инвестиционного проекта;

— оценка рынков сбыта и конкурентов;

— план маркетинга;

— инвестиционный план;

— производственный план;

— организационный план;

— финансовый план и показатели эффективности проекта;

— анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;

— выводы и предложения, использованные в резюме;

— приложения.

Начинается бизнес-план с титульного листа, на котором указываются: наименование и адрес предприятия-инициатора проекта, его название, время разработки бизнес-плана.

А.Ф. Шишкин считает, что, как правило, бизнес-план включает следующие разделы:

— резюме;

— товары (услуги);

— рынок сбыта;

— конкуренция;

— стратегия маркетинга;

— план производства;

— организационный план;

— юридический план;

— оценка риска и страхование;

— финансовый план;

стратегия финансирования.

Большой экономический словарь (под редакцией А.Н. Азрилияна) содержит следующее понимание структуры бизнес-плана:

а) резюме, представляющее преимущества проекта и финансовые результаты, ожидаемые от реализации;

б) конфиденциальный меморандум;

в) описание предприятия и отрасли;

г) основная часть бизнес-плана, состоящая из 10 разделов:

1) описывает товары (услуги), ради которых задумывается проект, и факторы, обеспечивающие достижение конкурентоспособности;

2) определяет рынки сбыта на основании оценки потенциальной емкости рынка, собственной доли на нем, прогноз объемов продаж и цены товаров (услуг);

3) информация о возможных конкурентах (качество их

товаров, цены);

4) основные элементы маркетинга;

5) план производства товаров (услуг);

6) организация дела в целом и работы персонала;

7) юридический план;

8) оценка и прогнозирование рисков, управление ими;

9) финансовый план, обобщающий все данные по проекту;

10) стратегия финансирования в виде плана получения средств (откуда и в какой форме намечается получить денежные суммы для реализации проекта, ожидаемое время возврата вложенных средств и получения дохода инвесторами).

Для наглядности представления информации рекомендуется использовать графики, диаграммы, фотографии и т.п. Подчеркивается высказанное ранее требование о том, что разработка бизнес-плана осуществляется по принципу «первого руководителя» и личного участия руководителя фирмы или предпринимателя.

Каждый предприниматель в процессе организации предпринимательской деятельности должен обладать предпринимательской идеей. Предпринимательская идея – отражение в сознании предпринимателя потребностей общества и путей их удовлетворения. Основными источниками предпринимательской идеи являются:

- Товарный рынок

- Анализ географических и структурных разрывов в системе общественного производства

- Достижения науки и техники

- Появление новых идей на основе анализа существующих товаров.

- Анализ предшествующих лет развития рынков товаров и услуг

- Предугадывание появление новых потребностей и удовлетворение их.

После того, как был определен круг идей, проводится анализ для определения конкретной идеи, которая будет использоваться в производстве. Для этого идеи подвергаются экспертизе (внешней и внутренней). Если отбор осуществляется внутренней службой, то он происходит по следующим направлениям:

- Оценка эффективности идеи.

- Определение перспектив завоевания рынка.

- Уточнение длительности работ от проекта до его реализации.

- Соотношение таких категорий, как: доступность, цена, спрос.

- Наличие квалифицированной рабочей силы.

После определения общей эффективности разрабатываются документы по реализации идеи. Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской деятельности дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого проекта, и разработки бизнес – плана.

5.2. Разделы бизнес-плана

В современных условиях основные направления реализации идеи отражается в бизнес- плане. Он состоит из преамбулы и разделов.

В преамбуле, рассчитанной на партнеров и кредиторов, должны содержаться разъяснения сути идеи. Преамбула по форме и содержанию должна вызывать интерес к бизнес – плану, основная часть (разделы), которого состоит из:

Описания того или иного дела, которым намерена заняться фирма.

Анализа рынка сбыта.

Описания конкурентов: кто является крупнейшим производителем товара или его аналога, характеристика товара конкурента, реклама товара конкурента.

Плана маркетинга.

Плана производства, на каких предприятиях производится товар, технология производства, проблемы производства, поставщики материалов и т.д.

- Описания партнеров по бизнесу.

- Правовых вопросов.

- Предпринимательских рисков.

- Финансовой составляющей.

В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане;

Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации.

Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов. Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. Если при анализе таблицы выявятся преимущества, не превышающие 30% по сравнению с конкурентами, это означает низкую конкурентоспособность проектируемого производства, если же преимущества находятся в пределах 30-50% и более, - это показатель вероятности относительно устойчивого положения.

В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж.

Пятый раздел включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары. Главная задача этого раздела - убедить потенциальных партнеров, что организуемое предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества. Указываются наличные и требуемые дополнительные мощности, определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки. Расчет производственной мощности производится на 2-3 года и увязывается с видом и типом необходимого оборудования. Указываются вероятные поставщики оборудования. Важнейшая часть пятого раздела - оценка издержек производства и их изменений в перспективе.

Шестой раздел содержит общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате.

В седьмом разделе определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от чего зависит его правовой статус. Принятое в этом разделе решение позволяет в дальнейшем разработать документы, регулирующие будущую деятельность предприятия.

В восьмом разделе содержится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и предполагаемого ущерба, организационные меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков.

Девятый раздел включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составление этого раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, сроки окупаемости и ожидаемые доходы, определить источники инвестиций.

В завершение всей работы пишется резюме бизнес-плана естиций., в котором находят отражение цели предприятия, его возможности, стратегия, разработанные мероприятия, т.е. указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором или кредитором проекта.

Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется свой бизнес-план, который позволяет предпринимателю определить направления действий на этапе становления предприятия, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам - решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия.

Важнейшей задачей любой фирмы является определение инновационной стратегии бизнеса.

Выделяют следующие виды стратегии:

Традиционная - фирма не стремится ни к чему другому, как улучшению качества товара на основе существующей технологии. Такая стратегия ведет к технической отсталости. Обычно она используется при начале или смене бизнеса.

Оппортунистическая стратегия – фирма осуществляет разработку товаров, которые не требуют слишком больших затрат на исследования, но которая может обеспечить на некоторое время монополистическое положение на рынке – политика снятия сливок. У нее существуют свои проблемы: при насыщении рынка становится трудно проводить такую политику, постоянно присутствует риск, фирма всегда в состоянии конкуренции, фирма должна считаться с антимонопольным законодательством

Имитационная стратегия - приобретение данной фирмой новой технологии производства, путем покупки лицензии или авторских прав. Эта стратегия позволяет получить преимущество, так как приобретение лицензии всегда дешевле, чем разработка и исследования. Но для постоянного использования такой стратегии необходима мобильная научно-техническая база. Такую технологию обычно применяют японцы.

Оборонительная стратегия – не отставать в инновациях от конкурентов и обеспечить средние условия выживания. Практически данная фирма следует за новыми технологиями. Но проблема заключается в том, что фирма никогда не сможет выйти на уровень ведущей и всегда осуществлять определенные затраты, чтобы обеспечить нормальное существование на рынке. Это затратная стратегия. В конце концов, она не дает 100% выживания.

Зависимая стратегия – стратегия мелкого и среднего бизнеса, который использует технологическую марку других фирм (франчайзинг).

Наступательная стратегия – стратегия фирмы-лидера. Находится на передовых рубежах отрасли. Занимает ведущее положение на рынке и в отрасли. Мобильная база, хорошие затраты на НИОКР, высококвалифицированный персонал и отличная служба маркетинга.

В стадии становления большинство предприятий использует 1,2 или 3 стратегии, а затем уже переходит на другие уровни.

В процессе разработки бизнес-плана предприниматель имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности создания предприятия, найдет ли оно своего клиента, с кем придется конкурировать и удастся ли завоевать рынок сбыта.

Ситуация может сложиться таким образом, что на стадии разработки бизнес-плана предприниматель убедится в бесперспективности проектируемого бизнеса. Это лучше, чем прийти к такому выводу после того, как уже вложены средства, и предприятие начинает функционировать.

Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия. Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов деятельности и от того, какую продукцию предполагается выпускать. Для их расчета следует подготовить:

- перечень операций по обработке и сборке с учетом получения отдельных узлов и деталей по кооперации;

- список необходимых сырья и материалов с указанием вероятных поставщиков, их месторасположения, ориентировочных цен и транспортных тарифов по доставке;

- перечень необходимого технологического оборудования, его стоимость, возможность периодического использования на основе аренды;

- перечень требуемых специальностей с указанием числа работников каждой специальности, расходов на заработную плату, затрат по подготовке отдельных специалистов;

- потребность в производственных площадях, возможности аренды или купли помещений;

- предполагаемые накладные расходы. Бизнес-план по своей структуре является сложным документом. Его разделы и параграфы должны охватывать все стороны деятельности предприятия, а состав разделов может иметь особенности в зависимости от специфики предприятия.

Схемы систематизации разделов бизнес-плана, как мы можем сделать вывод, по сути своей, одинаковы и различаются только по форме представления и расположению частей.

Раздел «Общие сведения» содержит данные об основных реквизитах предприятия-инициатора проекта (включая адреса, телефоны, факсы, адрес электронной почты, фамилию, имя и отчество руководителя предприятия и исполнителя проекта), его местонахождении, отраслевой принадлежности, сфере и организационно-правовой форме деятельности. Указываются общие и конкретные цели проекта, технико-экономический уровень намеченных к производству продукции и услуг, их конкурентоспособность и возможность сбыта и продажи, общие параметры инвестиционных затрат и их окупаемости, другие основные данные.

«Меморандум конфиденциальности»включается в общие сведения с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации.

Бизнес-планы могут иметь и грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей.

«Резюме»готовится в конце бизнес-плана и проведения всех необходимых обоснований и расчетов, но помещается в начале. В нем кратко отображается суть экономических, социальных результатов, с указанием преимуществ проекта. Оно в определенной мере должно отвечать и требованиям рекламы.

Составляющие раздела:

— обоснованное изложение преимуществ объекта инвестирования в сравнении с достигнутым уровнем производства и качества выпускаемой продукции (оказываемых услуг) на других существующих предприятиях аналогичного направления и профиля;

— данные о потребности в финансовых и других ресурсах для реализации проекта;

— экономические, социальные, экологические и финансовые результаты, которые ожидаются в результате реализации проекта;

— данные об объемах намеченной к выпуску продукции (оказании услуг).

В резюме предприниматель пытается отвечать на следующие вопросы его будущих читателей: что мы получим при успешной реализации этого бизнес-плана? Каков риск потери денег?

«Описание предприятия и отрасли» содержит характеристику текущего состояния дел в отрасли, сведения о тенденциях и прогнозах ее развития, определяет место предприятия среди других предприятий отрасли.

Цель раздела — раскрыть потребности в продукции, работах, услугах. Раздел, как правило, содержит в себе подразделы: — анализ текущего состояния и перспектив развития производства;

— данные об объемах производства, реализации продукции в отрасли;

— географическое положение и состояние отраслевого рынка (включая перечень и характеристику потенциальных покупателей, их возможности и др.).

«Сущность инвестиционного проекта» —один из ключевых разделов, включает в себя:

— описание продукции (работ, услуг), подлежащей производству и реализации в результате осуществления проекта;

— изложение стадий развития проекта;

— изложение отличий намечаемой к выпуску продукции (услуг);

— аргументацию, обосновывающую успешное осуществление проекта.

«Оценка рынков сбыта и конкурентов» содержит следующие сведения:

— об основных потребителях намечаемой к выпуску продукции (услугах);

— о размерах уровня и тенденциях развития рынков сбыта;

— о путях выхода на внешний рынок;

— о стратегии сбыта, продвижения продукции (услуг) на рынки;

— о континуальных и действующих конкурентах.

«План маркетинга» —тесно связан с предыдущим разделом, иногда их объединяют. План маркетинга в общем виде включает в себя:

— мероприятия по максимальному удовлетворению требований потребителей продукции (услуг);

— оценку возможности просчетов и ошибок при различных прогнозируемых вариантах осуществления проекта;

— данные, характеризующие маркетинговую среду реализации проекта;

— мероприятия по организации рекламы и данные о затратах на нее;

— перечень конкретных покупателей продукции (услуг);

— методы стимулирования продаж.

«Инвестиционный план»представляет собой план реализации важнейших этапов осуществления проекта. В календарном плане отражаются следующие данные:

— перечень этапов предпроизводственной фазы;

— сроки проведения работ по этапам;

— перечень требующегося оборудования, инструментов, материалов, сроки их поставки;

— программа работ по подготовке кадров;

— план вывода предприятия на проектную мощность.

«Производственный план».Его цель — определить обеспеченность проекта с производственной и технологической сторон и показать реальность производства продукции в нужном количестве.

Производственный план включает в себя следующие подразделы:

основные требования к организации производственного процесса;

применяемая техника и технологии;

объем производства и производственная база;

потребность в сырье, материалах, энергии и т.п.;

обеспечение выпуска и прогнозируемые затраты на производство продукции;

трудовые ресурсы;

издержки производства;

экологическая безопасность.

— основные требования к организации производственного процесса;

«Организационный план»представляет собой описание принятой концепции, формы и структуры управления реализацией проекта и состоит из подразделов:

— организационная структура управления;

— требования к управленческому персоналу и сведения о нем;

система материального стимулирования и поощрения.

«Финансовый план и показатели эффективности проекта». Раздел отражает предстоящие затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, он необходим для контроля финансовой обеспеченности проекта на всех этапах его реализации.

Финансовый план состоит из:

— плана доходов и расходов;

— плана денежных поступлений и выплат;

— баланса активов и пассивов.

«Анализ рисков (анализ чувствительности) проекта».При составлении раздела производится оценка степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей проекта.

«Выводы и предложения».Результаты проекта приводятся в исключительно краткой форме, но в достаточной для общей оценки его существенности, целей, задач.

«Приложения»содержат все необходимые и достаточные данные, использованные при экономических обосно<