Методы стратегического и конкурентного анализа

Метод STEEP – анализаиспользуется для того, чтобы:

1) Выявить важные факторы окружающей среды, текущие ключевые события, тенденции и изменения, происходящие в каждом секторе;

2) Оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию;

3) Способствовать разработке предположений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес – плана.

Процесс анализа пяти сегментов сводится к следующему:

1) Понять анализируемый сегмент окружающей среды;

2) Понять взаимосвязи между выявленными тенденциями;

3) Соотнести тенденции между собой и выявить разногласия;

4) Спрогнозировать будущее направление разногласий;

5) Сделать выводы.

Метод SWOT – анализа используется для проведения как стратегического, так и тактического анализа среды бизнеса компании, выявления ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешних условий (возможностей и угроз).

Аббревиатура SWOT состоит из 4-слов:

Сильные стороны (S-Strengths)

Слабые стороны (W-Weaknesses)

Возможности (O-Opportunities)

Угрозы (T-Threats).

Метод SWOTвключает два этапа:

1) Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды (сначала выявление возможностей/угроз, затем – сильных/слабых сторон организации).

2) Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранения несоответствия.