Этапы и стадии организационного проектирования
Разработка организационного проектасостоит изтрех крупных этапов: предварительная подготовка, собственно проектирование и внедрение проекта. Каждый из этих этапов включает соответствующие части, отражающие основное содержание проектирования организационных систем.
Предпроектная подготовка занимает важное место в системе проектных работ. На этом этапе разрабатывается общая концепция проектируемой системы, проводится комплексное обследование (или изучение) объекта проектирования (НИР), осуществляется технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО), формируется и утверждается техническое задание на проектирование (ТЗ).
Проектированиеорганизационных систем осуществляется в 2 стадии: технический проект (ТП) и рабочий проект (РП). В том случае, когда при проектировании используются типовые проектные решения, проектирование может осуществляться в одну стадию - разрабатывается технорабочий проект (ТРП).
На стадии технического проектирования (ТП)работа ведется на основе утвержденного технического задания (ТЗ): разрабатываются основные положения, определяющие характер организационной системы, принципы ее функционирования, методы содержания подсистем, принимаются решения по организации информационных, материальных и финансовых потоков. В ходе разработки технического проекта (ТП) широко используется имитационное и математическое моделирование для выбора и обоснования принципиальных проектных решений.
Стадия рабочего проектирования (РП) предполагает разработку комплексной рабочей документации: разрабатываются все структурные схемы, выполняются необходимые организационно-плановые расчеты, формируется нормативная информационная база, разрабатываются организационные процедуры и документы, их отражающие, утверждаются должностные инструкции и положения, разрабатывается и отлаживается программное обеспечение.
На этапе внедренияорганизационного проекта осуществляются обучение и психологическая подготовка персонала, вводятся в действие новые инструкции и положения, перестраиваются производственная и управленческая структуры, вводятся новые системы оплаты и стимулирования труда.
Проектирование и практическое внедрение организационных систем основаны на использованиизаконовипринципов организации.В состав этих мероприятий входят организационные, технологические, экономические, финансовые, правовые и другие действия.
Этапы регистрации компании: формирование состава учредителей; разработка, оформление и подача учредительных документов; получение свидетельства о регистрации; заказ и изготовление печати; открытие накопительного счета; получение кодов статистики; постановка на налоговый учет; регистрация в Фонде социального страхования, Пенсионном фонде, в Фонде обязательного медицинского страхования; открытие расчетного счета.
Все компании должны иметь производственно-технический паспорти показатели, которые периодически корректируются.
Дата добавления: 2021-01-11; просмотров: 499;