Основные методы разработки и принятия решений

<38 39 40 41 424344 >

Методы разработки и принятия решений можно рассматривать в двух плоскостях. Во-первых, это последовательность операций, необходимых для принятия решений. Во-вторых, это способы и приемы анализа, обработки информации, выбора альтернатив.

Строго говоря, специальных методов разработки и принятия управленческих решений нет и быть не может. Все приемы и методы, которые используются в процессе управления, являются инструментарием системного анализа. Собственно, искусство управления является частным случаем системного подхода и системного анализа в практическом применении к организационным системам. Поэтому методы принятия управленческих решений можем считать конкретными способами системного анализа, с помощью которых может быть решена возникшая или поставленная задача, проблема.

В соответствии с классификацией методов системного анализа, следует различать методы принятия управленческих решений на основе количественной информации (количественные методы), на основе психологических приемов (качественные или эвристические методы) и на основе наглядных графических способов анализа (графические методы). Некоторые из этих методов были рассмотрены в предыдущих главах (7, 8 т 9 главы настоящего электронного учебника). Здесь, в этом параграфе 10 главы, рассмотрим некоторые методы исходя из задач управления.

Таблица 10.4.1 Примеры применения методов системного анализа для решения некоторых управленческих задач

Управленческие задачи	Методы решения
Организационно-управленческие задачи 1. Организация или улучшение работы основных управленческих и исполнительных подразделений, а также функциональных и линейных связей между ними.	· Метод наблюдения · Метод построения графической организационной структуры · И др.
2. Оптимизация затрат. 3.Общая смета затрат на производство.	· Статистические методы · Экономические методы · Метод дерева целей · И др.
4. И пр.
Маркетинговые задачи 1. Определение «портрета» потенциального потребителя продукции (услуги)	· Метод наблюдения · Статистические методы · Экономические методы · И др.
2. Емкость потребительского рынка. 3. Ценовой диапазон продукция (услуги) для того, чтобы быть приемлемым для потенциальных потребителей. 4. Объем реализации продукции (услуг) в стоимостном выражении за определенный период.
5. Конкурентоспособность товара/услуги. 6. Конкурентоспособность предприятия.	· Метод составления рейтинга (шкала порядка) · Метод построения многоугольника конкурентоспособности · SWOT-анализ · И др.
7. Организация или оптимизация продвижения (рекламы) товаров (услуг).	· Метод сопоставления данных · Построения дерева возможностей и решений · Метод мозгового штурма · И др.
8. И пр.
Производственные задачи 1. Хозяйственно-экономические результаты работы всей организации или его подструктуры	· Статистические методы · Экономические методы · И др.
2. Сырьевая база для производства продукции (услуги). 3. Оборудование необходимое для производства товара (услуги).	· Метод сопоставления данных поставщиков · Построения дерева возможностей и решений · Статистические методы · И др.
4. Технологический процесс производства продукции (услуги). 5. Нормы расходов ресурсов по их видам, и общий объем ресурсов в натуральном и в стоимостном выражениях необходимый для производства запланированного количества продукции (услуг).	· Метод наблюдения · Метод составление технологических, схем, карт, рецептур и т.п. · Метод линейного программирования · Построения дерева возможностей и решений · Статистические методы · И др.
6. Организация или оптимизация системы снабжения и сбыта в организации. 7. Организация или улучшение качества продукции (обслуживания).	· Опросные методы (анкетированеи) · Метод наблюдения · Метод сопоставления данных · Построения дерева целей · Метод мозгового штурма · И др.
8. И пр.
Кадровые задачи 1. Определение или оптимизация организации и условий оплаты труда 2. Организация повышения квалификации персонала	· Метод наблюдения · Метод сопоставления данных · Построения дерева целей · Метод совещания · И др.
3. Решение локальных кадровых задач психологического характера.	· Метод наблюдения · Метод деловых игр · И др.
4. И пр.
Задачи развития предприятия в будущем 1. Стратегическое планирование бизнеса 2. Планирование выпуска новой продукции/услуги 3. Диверсификация производства 4. Открытие новых офисов, филиалов 5. Организация франчайзинговой сети 6. И пр.	· Метод аналогий · Экономические методы · Метод сценариев · Метод морфологического анализа · Метод дерева решений · И др.
Задачи выхода из кризисного (предкризисного) состояния 1. Формирование стратегии выхода (предотвращения) из кризисного (предкризисного) состояния 2. И пр.	· Статистические методы · Экономические методы · Метод сценариев · Метод совещания · Метод дерева решений · Имитационное моделирование · И др.

Специалисты по практическому применению системного анализа рекомендуют при любых приемах и методах выполнять три простых правила:

ü Воздерживаться от скоропостижных суждений – любая идея может оказаться ценной и разумной (возможно стоит изменить ракурс рассмотрения).

ü Стремиться к свободной генерации идей (своих или поиск чужих и их модификация).

ü Комбинировать и сочетать различные методы, способы, идеи.

<38 39 40 41 424344 >

Дата добавления: 2016-07-27; просмотров: 1772;

Основные методы разработки и принятия решений

Публикации по технике и механике

Публикации по биологии

Публикации по информатике

Публикации по строительству

Публикации по физике

Публикации по химии

Публикации по электронике

Публикации по искусству

Публикации по истории

Публикации по медицине

Публикации по педагогике