Взаимоотношения. Связи до должности

6.1. В процессе выполнения должностных обязанностей плановик взаимодействует со специалистами:

● отдела автоматизации (ВЦ) ПО по своевременному вводу данных по бюджетам в компьютерную программу;

● планово-экономической службы ПО по методике и процедурам составления бюджетов;

● бухгалтерией ПО по вопросам правильности составления отчетов о фактическом исполнении бюджетов;

● коммерческой службы (отделом сбыта) ПО по вопросам составления прогнозов реализации (оборота);

● производственными подразделениями (цехами) ПО и ЦФО по вопросам составления бюджетов затрат.

Условия оплаты труда

7.1. Плановику устанавливается оклад согласно штатному расписанию с учетом категории.

7.2. Он может получить надбавку за сложность выполняемой работы, высокую исполнительную дисциплину, качество работы и отсутствие служебных нарушений.

7.3. Плановику могут выплачиваться премии в соответствии с положением о премировании сотрудников ПО.

Показатели оценки качества работы

8.1. Полнота реализации закрепленных должностных обязанностей и представленных по должности прав.

8.2. Качество составления и оформления финансовой и другой документации (отсутствие ошибок и служебных нарушений).

Примечания

Использован: Пример см. (9)

(обратно)

Оглавление

Введение

1. Бюджетирование – составная часть управленческого учета

1.1. Бюджетирование как управленческая технология

1.1.1. Понятие, объект, назначение бюджетирования

1.1.2. Цели организации и цели (задачи) бюджетирования

1.1.3. Виды бюджетов, их классификация

2. Операционные бюджеты, особенности и порядок их составления

2.1. Бюджет (план) продаж

2.2. Бюджет запасов готовой продукции

2.3. Производственный бюджет

2.3.1. Бюджет производства (производственная программа)

2.3.2. Бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок основных материалов и запасов товарно-материальных ценностей)

2.3.3. Бюджет прямых затрат труда

2.3.4. Бюджет общепроизводственных расходов

2.4. Бюджеты (сметы) накладных коммерческих и управленческих расходов

2.5. Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости)

3. Особенности и порядок составления основных бюджетов

3.1. Бюджет движения денежных средств

3.2. Бюджет доходов и расходов (БДиР)

3.3. Расчетный баланс

4. Бюджеты как инструмент финансового контроля

4.1 Бюджетный контроль, формы, виды контроля и связи между ними

4.2 Гибкие бюджеты и контроль

4.3 Учет и система контроля по центрам ответственности

4.4 Отчеты об исполнении бюджетов (смет ), принципы их составления

4.5 Возможные проблемы финансового контроля.

Заключение

Литература

Приложения

Выписка из Приложения 1 «Документы по финансовой структуре компании»

1.3. Положение о ЦФО (центр финансовой ответственности) производственного объединения

Приложение 2. Положение о бюджетном регламенте

Приложение 4. Положение о бюджетировании

4.1. Примерный формат и основные разделы Положения о бюджетировании и финансовом планировании в ПО или АО (цели, назначение, порядок разработки, заполнения, представления бюджетов и организации отчетности по ним)

Приложение 5. Внутренние нормативные документы для постановки бюджетирования в компании

5.1. Положение о планово-экономическом отделе (в части его участия в бюджетировании и финансовом планировании)

5.2. Положение о финансовом отделе (в части его участия в бюджетировании и финансовом планировании)

5.3. Должностная инструкция экономиста-плановика структурного подразделения (ЦФО) производственного объединения