Основные виды, типы стратегии, угрозы, шансы, риски, сценарии будущего, модель взаимосвязи стратегических факторов успеха
Основанная на прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижение победы в конкурентной борьбе, получила название управленческой стратегии.
Виды стратегий
Стратегии можно классифицировать по многим основаниям, поэтому рассмотрим лишь основные.
Прежде всего, речь идет о степени важности (уровне). С этой точки зрения выделяются,
Генеральная (корпоративная) стратегия отражает способы осуществления миссии фирмы и служит основой "пирамиды" стратегий. За ее осуществление ответственно высшее руководство. Она является общей, то есть нацелена на решение проблем фирмы в целом, на которых та должна сконцентрироваться.
В частности, ее объектами являются:
• пути формирования основных конкурентных преимуществ;
• способы распределения ресурсов между хозяйственными подразделениями;
• инвестиционные приоритеты;
• изменение структуры корпорации, диверсификация производства, слияния и поглощения;
• приспособление к изменениям среды;
• координация перспективных действий подразделений;
• решение крупных проблем;
• пути достижения сбалансированности отдельных видов бизнеса.
Корпоративная стратегия имеет определенную ориентацию, например:
• на акционеров;
• на администрацию;
• на узкую группу лиц;
• на преобразования;
• на процветание всех вместе и каждого в отдельности.
Во главе угла общей стратегии находится проблема роста (рыночной доли, конкурентных преимуществ и пр.). Выделяют четыре варианта такого роста (ускоренный, замедленный, отрицательный, комбинированный).
В зависимости от способов осуществления роста выделяются так называемые эталонные стратегии (типы):
1) концентрированного роста;
2) интегрированного роста;
3) диверсифицированного роста:
• централизованная диверсификация;
• горизонтальная диверсификация;
• конгломератная диверсификация;
4) сокращения:
• ликвидации (банкротства);
• сбора урожая;
• экономии.
Частные стратегии определяют модель поведения компании или стратегических подразделений в той или иной конкретной рыночной ситуации или на отдельном рынке или его части (например, стратегия лидерства в качестве, лидерства в ценах и пр.).
Варианты частных стратегий, ведущих к достижению стратегических целей в рамках, заданных общей стратегией и ограничениями на использование ресурсов, образуют стратегические альтернативы. Каждая альтернатива характеризуется конкретным соотношением затрат и результатов. При разработке стратегических альтернатив исходят из трех возможных способов действия:
• на основе внутреннего развития (опора на собственные силы);
• на основе кооперации с другими предприятиями;
• на основе ликвидации части предприятий.
Необходимо различать стратегию фирмы (подразделения) и стратегию бизнеса.
Бизнес-стратегия (деловая стратегия) представляет собой план деятельности в определенной хозяйственной сфере (направлении, на рынке) и воплощается в бизнес-плане. Для компании, занимающейся одним видом деятельности, она может совпадать с корпоративной стратегией.
Совокупность бизнес-стратегий, за которыми должна следовать стратегия развития фирмы, и составляет основу портфельной стратегии.
Разновидностями деловой стратегии (бизнес-стратегии) являются следующие.
1. Операционные, разрабатываемые в рамках основных направлений деятельности. Они определяют, как управлять ключевыми организационными звеньями, обеспечить выполнение стоящих задач. Эти стратегии дополняют и развивают бизнес-план. Ответственными за них являются вице-президенты по производству и территориальные менеджеры.
2. Функциональные стратегии разрабатываются основными подразделениями на основе корпоративной и деловой стратегии (бизнес-стратегии). Они являются ресурсными программами, обеспечивающими развитие предприятий и стратегических подразделений, и определяют пути достижения специфических целей, стоящих перед ними в области производства, НИОКР, финансов, кадров, маркетинга, материально-технического обеспечения, создания альянсов, решения организационных вопросов и пр.
3. Конкурентные стратегии определяют, как фирма должна реагировать на изменение ситуации, и предусматривают в зависимости от ее состояния наступательные и оборонительные действия, краткосрочные тактические ходы и долгосрочные мероприятия, от которых зависит будущее компании. Конкурентные стратегии более узконаправленны, чем деловая.
Обычно такие стратегии ориентированы на улучшение конкурентной позиции товаров или услуг. Они нацелены на защиту существующих и приобретение новых конкурентных преимуществ, повышение конкурентоспособности (поэтому их и называют конкурентными).
4. Специальные стратегии для отдельных особых случаев, например стратегия банкротства, реструктуризации и пр.
5. Краткосрочные стратегии (стратегические задачи) ставятся и реализуются для того, чтобы отреагировать на появление новых, не укладывающихся в основную концепцию обстоятельств, появившихся внутри фирмы и за ее пределами, которые в ходе формирования основной стратегии предвидеть было нельзя. Это позволяет не менять стратегию в целом, а дополнить, развить или скорректировать ее.
Речь может идти, например, об открытии новых направлений деятельности или отказе от старых; ускорении роста или, наоборот, замедлении его, обеспечении выживаемости в сложных условиях, оптимизации продуктовой программы и производственных мощностей, разработке программы развития и пр.
При формулировке стратегических задач учитываются такие обстоятельства, как возможность приближения с помощью их решения к главной цели фирмы (если от движения к ней пришлось отступить); получения наибольшей выгоды или избежание ущерба и пр.
Однако, если ситуация меняется коренным образом, даже успешное решение стратегических задач не даст должного эффекта, поэтому стратегию приходится обновлять.
Перечисленные стратегии поддерживают деловую, а поэтому усиливают конкурентоспособность компании. За их разработку и осуществление отвечают руководители функциональных подразделений. Ввиду своей разнонаправленности они должны быть тщательно скоординированными.
По степени сложности стратегии делятся на простые и сложные. Простые стратегии имеют в основе один хозяйственный процесс и не испытывают на себе тех или иных воздействий. Сложные — связаны с несколькими такими процессами и подвергаются интенсивному влиянию внешних условий (часто весьма неблагоприятных).
По направленности выделяются:
1) стратегии рационалистического типа, или производственные, мобилизующие внутренний потенциал (технологические, социальные, кадровые, организационные и пр.);
2) стратегии предпринимательского типа, или рыночные, ориентированные на использование внешних возможностей (финансовые, инвестиционные, маркетинговые и пр.).
Переход от производственных к рыночным стратегиям стал осуществляться в 1960-е гг. в связи с насыщением рынков. Тогда же произошла усиленная дифференциация деятельности фирм.
Если объект стратегии представляет собой нечто, не разделенное на самостоятельные части, говорят, что она — концентрированная, если же такое разделение существует и требуется обеспечить успешное развитие этих частей на основе их взаимной поддержки, речь идет о диверсифицированной стратегии.
По степени возможности реализации стратегии разделяются на осуществимые на имеющейся базе с помощью усилий в области маркетинга и совершенствования производства и представляющие интерес, но в данный момент не осуществимые.
Применение той или иной стратегии зависит от ситуации и целей процесса изменений, его желательной скорости и сложности.
Фирма должна находиться в непрерывном развитии. Это развитие может касаться рынка, продукта и потенциала. Здесь выделяют стратегии роста, умеренного роста, сокращения и комбинированную.
С точки зрения соответствия ресурсам можно говорить о стратегиях:
1) не требующих существенных изменений в ресурсной базе;
2) требующих для реализации программы роста увеличения ресурсов (за счет внутреннего перераспределения и внешнего привлечения);
3) предполагающих сокращение ресурсной базы.
По своему характеру стратегия фирмы может быть наступательной, наступательно-оборонительной и чисто оборонительной.
Стратегии могут различаться по уровню агрессивности, то есть изменений коренного характера, которые фирма вносит, руководствуясь ими, в технологии, продукцию, маркетинг и пр. Агрессивность характеризует стратегическую активность компании и должна соответствовать состоянию окружения.
Особые стратегии могут предусматриваться для фирм разных размеров и фирм, находящихся на различных стадиях жизненного цикла.
В последнее время появилось понятие смешанной стратегии, в условиях которой работа выполняется требуемым, а не самым эффективным образом.
Виртуальные стратегии предполагают реализацию бизнес-идеи посредством комбинирования функций, выполняемых сторонними организациями.
Обычно фирма имеет не одну, а несколько стратегий на все случаи жизни. Все стратегии фирмы должны образовывать гармоничную систему.
Эффективная стратегия основывается на трех составляющих:
- правильно выбранных долгосрочных целях;
- глубоком понимании конкурентного окружения;
- реальной оценке собственных ресурсов и возможностей.
Для успеха необходимо не только разрабатывать хорошие стратегии, но и удачно их осуществлять. Выполнение стратегии означает преобразование стратегического плана в конкретные действия. Это в большей мере искусство, чем наука.
Стратегический успех обеспечивается соответствием стратегии и ее принципов среде, готовностью руководства фирмы к изменениям, согласованностью всех компонентов стратегии и новых возможностей.
Дата добавления: 2016-06-15; просмотров: 3335;