Задание на самостоятельную работу

Задание 1

Начальные условия:

Пусть финансовыми условиями развития вуза являются федеральный бюджет, региональный бюджет, предоплата по договорам и внебюджетные средства. Возможные варианты стратегии – статус-кво, диверсификация, интеграция вузов и создание НПО комплексов.

Метод аналитических иерархий позволил, по результатам опроса экспертов, получить матрицы приоритетов стратегий развития вуза, представленные в Приложении 1.

В скобках в графах “Источники финансирования” курсивом даны субъективные оценки вероятностей источников финансирования по данным экспертного опроса.

Числа в ячейках матрицы – приоритеты стратегий развития вуза, которые в рамках классического подхода могут рассматриваться как относительные результаты аij, ожидаемые при различных вариантах сочетаний выбираемых стратегий (управленческого решения) в конкретных условиях финансирования.

Варианты заданий (матрицы приоритетов стратегий развития вуза) даются преподавателем.

Необходимо:

1.Сформулировать задачу своего варианта в терминах теории принятия оптимальных решений.

2. Провести оценку стратегий развития вуза по всем критериям оценок при допущениях: а) решение может быть реализовано несколько раз; б) допустим незначительный риск (α = ¼), в) уровень доверия к распределению априорных вероятностей нейтрален v = ½. Обосновать сделанный выбор.

3.Дать рекомендации по выбору оптимальной стратегии развития вуза.

Задание 2.

Начальные условия:

Задача 1.

Риелторская фирма предлагает квартиры в строящихся домах города, оценивая их по 10-и параметрам (см. таблицу).

Необходимо сделать оптимальный выбор квартиры из предлагаемого списка с учетом заданных весовых характеристик (стоимость не является определяющим фактором).

Задача 2.

Результаты работы шести экспертов, оценивавших по 20-балльной шкале степень риска проезда на 6 видах транспорта, представлены в таблице:

По данным приведенных оценок необходимо выявить самые безопасные виды транспорта с точки зрения работавших экспертов.

Задача 3.

Экспертные оценки шести основных видов инновационной деятельности предприятия по различным вариантам инновационной политики представлены в таблице:

По данным приведенных оценок определить основное направление инновационной политики для данного предприятия.

Задача 4.

Автомобильная компания планирует объем поставки автомобилей на рынок. В зависимости от количества поставляемых машин и прогнозируемого спроса составлена таблица ежегодных финансовых результатов компании.

На основании приведенных данных обоснуйте решение об оптимальном количестве автомашин, поставляемых в квартал

Задача 5.

Шесть экспертов провели оценку по 10-балльной шкале модели летних шин для автомобилей, учитывая их тормозной путь, надежность управления, поперечные сцепные свойства, цену и др. по минимуму затрат. Результаты оценок представлены в таблице:

По данным приведенных оценок необходимо обосновать выбор наиболее удачной модели шин.

Необходимо:

1.Исходя из номера варианта в соответствии с Приложением 2 по таблице определить номер задачи и параметры оценок.

2.Сформулировать задачу своего варианта в терминах теории принятия оптимальных решений, исходя из однократности принятия решения в описанной ситуации.

3.Определить критерии, в наибольшей степени отвечающие заданной ситуации. Обосновать сделанный выбор.

4.Выполнить оценку различных альтернативных вариантов действий по условию задачи.

5.Дать рекомендации по выбору оптимального управленческого решения.

Задание 3.

Необходимо:

1.Описать проблемную ситуацию из области профессиональной деятельности специальности обучения. Рассмотреть альтернативы действий лица принимающего решения (от 4-х до 5-и) и условия (критерии) при которых принимается решение. Представить проблемную ситуацию в идее иерархической структуры, провести ее экспертную оценку на основании использования программного продукта Expert Decide. (см. Филонов А.Г., Дьяченко С.А. Практикум по экономико-математическим методам в управлении. - Орел, Издательство ОРАГС, 2005, Кузнецов А.И. Expert Decide для Windows 95, Windows 98 и Windows NT. Руководство пользователя / Под ред. В.Г. Шуметова. – Орел: ОРАГС, 2002).

2.Составить матрицу результатов решений.

3.Определить критерии, в наибольшей степени отвечающие заданной ситуации. Обосновать сделанный выбор.

4.Выполнить оценку различных альтернативных вариантов действий по условию задачи.

5.Дать рекомендации по выбору оптимального управленческого решения.