Управление муниципальным персоналом

Конкретное содержание всего управленческого процесса, выработка и реализация эффективного управленческого воздействия определяются прежде всего деятельностью людей, представляющих собой кадровый состав системы муниципального управления. Управленческие кадры – это работники, полностью или в существенной степени занятые выполнением функций муниципального управления, подготовленные для решения управленческих задач.

Управление персоналом является составной частью муниципального управления. Деятельность персонала направлена на планомерное достижение целей муниципального управления, на получение высоких конечных результатов при минимальных затратах всех ресурсов, создании благоприятного морально-психологического климата, стимулов и условий труда, определяющих его высокую привлекательность и удовлетворение трудом всех работников.

Управление персоналом включает в себя следующие этапы:

а) планирование – разработка плана удовлетворения будущих потребностей в трудовых ресурсах;

б) набор персонала – создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;

в) отбор – оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;

г) определение заработной платы и льгот – разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала;

д) профориентация и адаптация – введение принятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

е) обучение – разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы;

ж) оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника.

Существуют следующие общие принципы управления персоналом:

ü подбор и расстановка кадров в соответствии с деловыми качествами;

ü сочетание опытных работников с молодыми кадрами;

ü обеспечение необходимой преемственности кадров;

ü создание условий для роста и выдвижения кадров, соблюдение объективных, научно обоснованных критериев их оценки;

ü всесторонняя помощь кадрам управления в повышении квалификации;

ü четкое определение обязанностей и ответственности кадров;

ü учет общих и специальных требований при подборе работников, в т.ч. их психологической совместимости, от которой во многом зависит слаженная работа аппарата управления.

Вопросы к практическим занятиям

1. Структура муниципального хозяйства.

2. Функции управления предприятиями муниципального хозяйства.

3. Структура муниципального имущества.

4. Реестр муниципальной собственности.

5. Этапы управления муниципальным персоналом.

6. Принципы управления персоналом.

7. Структура финансовых средств муниципального образования.

8. Бюджетный процесс в муниципальном образовании и его стадии.

9. Структура социально-культурной сферы муниципального образования.

10. Деятельность органов местного самоуправления в конкретной системе социально –культурной сферы муниципального образования.

11. Основные принципы развития муниципального образования.

12. Основные разделы планов социально-экономического развития муниципального образования.