Термин «менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях.

Понятие «менеджмент» означает:

- процесс, с помощью которого подготавливаются специальные воздействия на предприятии;

- категорию людей, занятых управлением;

- науку об управлении;

- организационную структуру, т.е. аппарат управления социально-экономическими процессами, коммерческими фирмами, действующими в рыночной экономике.

Определение целей деятельности предприятия на ближайшую и дальнюю перспективы - главное в менеджменте. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности соответствую­щими ресурсами.

Цель менеджмента - обеспечение прибыль­ной деятельности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и творческой активности каждого работника.

Ситуация на рынке постоянно меняется, происходят изменения в положении конкурентов, условиях и формах финансирования, конъюнктуре в отрасли или стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках.

Целью менеджмента является преодоление рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные резервные денежные средства и предоставление определенной степени свободы и само­стоятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изме­няющимся условиям.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

- организация произ­водства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся материальных и трудовых ресурсов и обеспечение рентабель­ности предприятия и его стабильного положения на рынке;

- обеспечение автоматизации производства и подбор работников, обладающих высокой квалификацией;

- стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

- постоянный контроль за эффективностью деятельности предприятия, координация работы всех его подразделений;

- постоянный поиск и освоение новых рынков.

- определение конкретных целей развития фирмы;

- выявление приоритетности целей, очередность и последова­тельность их решения;

- разработка стратегии развитии фирмы — хозяйственных задач и путей их решения;

- выработка системы мероприятий для решения намечаемых про­блем на различные временные периоды;

- определение необходимых ресурсов и источников их обеспече­ния;

- контроль за выполнение поставленных задач.

Задачи управления усложняются по мере увеличения масштабов производства, что требует возрастающих объемов ресурсов.