Третий этап- «третья звезда»
Девиз (философия системы) – Качество - как соответствие рыночным требованиям
В 1950-е годы была выдвинута концепция тотального (всеобщего)управления качеством – TQC (Total Quality Control), разработана , американским ученым А. Фейгенбаумом, который опубликовал в 1957 г. статью «Комплексное управление качеством». Система не нашла приверженцев в Америке, но была широко внедрена в Японии куда А. Фейгенбаум переехал.
Основными различиями системы TQC от предыдущих систем управления качеством являлись:
· требование к управлению качеством на всех этапах жизненного цикла продукции
· перестройка управления предприятием в части ответственности всех руководителей предприятия за качество выпускаемой продукции,
· организация постоянной учебы всего персонала
Действия по управлению качеством на этапах «жизненного цикла» связаны с термином «петля качества», которая приведена на рис 3.
Рисунок 5. «Петля качества»
Составляющими системы TQC являются :
а) Мотивирующие факторы, побуждающие к качественной работе, организация производства:
- Установление ответственности и полномочий, а также взаимодействие в области качества всего руководства предприятия, а не только специалистов служб качества.
- Материальное стимулирование уменьшается, моральное увеличивается.
- Главными мотивами качественного труда стали работа в коллективе, признание достижений коллегами и руководством, забота фирмы о будущем работника, его страхование и поддержка его семьи.
б) Формы обучения персонала предприятия:
· Профессиональное обучение с обучением статистическим методам анализа качества.
· Кружки качества.
· Обучение по смежным профессиям.
· Перемещение внутри предприятия( горизонтальное перемещение специалистов).
в) Принципы взаимоотношений с внешними поставщиками материалов и комплектующего оборудования
· Сертификация продукции поставщиков комплектующих и материалов третьей стороной.
· Рассмотрение сертификатов соответствия
· Совершенствование качества заключаемых контрактов на поставки
г) Принципы взаимоотношений с потребителями продукции предприятия
· Сертификация поставляемой продукции третьей стороной.
· Контроль за сертифицированной продукцией третьей стороной.
· Усложнение требований к испытаниям готовой продукции
· Аудит – проверки производства.
Следует заметить, что этап развития системного, комплексного управления качеством не прошел мимо Советского Союза. Здесь было рождено много отечественных систем и одна из лучших – система КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первых изделий), заведомо опередившая свое время. Многие принципы КАНАРСПИ актуальны и сейчас. Автором системы был главный инженер Горьковского авиационного завода Т. Ф. Сейфи. Он одним из первых понял роль информации и знаний в управлении качеством, перенес акценты обеспечения качества с производства на проектирование, большое значение придавал испытаниям. Справедливо считать Т. Ф. Сейфи выдающимся специалистом в области управления качеством, и его имя должно стоять рядом с такими именами, как А. Фейгенбаум, Г. Тагути, Э. Шиллинг, Х. Вадсвордт.
Дата добавления: 2021-07-22; просмотров: 429;