Метод А-счета для предсказания банкротства
Недостатки | Ваш балл | Балл согласно Аргенти |
Директор-автократ | ||
Председатель совета директоров является также директором | ||
Пассивность совета директоров | ||
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) | ||
Слабый финансовый директор | ||
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров) | ||
Недостатки системы учета: Отсутствие бюджетного контроля | ||
Отсутствие прогноза денежных потоков | ||
Отсутствие системы управленческого учета затрат | ||
Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т.д.) | ||
Максимально возможная сумма баллов | ||
“Проходной балл” | ||
Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам | ||
Ошибки | ||
Слишком высокая доля заемного капитала | ||
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса | ||
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) | ||
Максимально возможная сумма баллов | ||
“Проходной балл” | ||
Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску | ||
Симптомы | ||
Ухудшение финансовых показателей | ||
Использование “творческого бухучета” | ||
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение “боевого духа” сотрудников, снижение доли рынка) | ||
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) | ||
Максимально возможная сумма баллов | ||
Максимально возможный А-счет | ||
“Проходной балл” | ||
Большинство успешных компаний | 5-18 | |
Компании, испытывающие серьезные затруднения | 35-70 | |
Если сумма баллов более 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет. Чем больше А-счет, тем скорее это может произойти. |
1.2.4 Качественные" кризис-прогнозные методики
Ориентация на какой-то один критерий, даже весьма привлекательный с позиции теории, на практике не всегда оправдана. Поэтому многие крупные аудиторские фирмы и другие компании, занимающиеся аналитическими обзорами, прогнозированием и консультированием, используют для аналитических оценок системы критериев. Безусловно, в этом есть и свои минусы: гораздо легче принять решение в условиях однокритериальной, чем многокритериальной задачи. Вместе с тем, любое прогнозное решение подобного рода, независимо от числа критериев, является субъективным, а рассчитанные значения критериев носят скорее характер информации к размышлению, нежели побудительных стимулов для принятия немедленных решений.
В качестве примера можно привести рекомендации Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания), содержащие перечень критических показателей для оценки возможного банкротства предприятия. В.В. Ковалев, основываясь на разработках западных аудиторских фирм и преломляя эти разработки к отечественной специфике бизнеса, предложил следующую двухуровневую систему показателей.
К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относятся:
· повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;
· превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;
· чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;
· устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;
· хроническая нехватка оборотных средств;
· устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;
· неправильная реинвестиционная политика;
· превышение размеров заемных средств над установленными лимитами;
· хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);
· высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;
· наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов;
· ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;
· использование (вынужденное) новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;
· применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации;
· потенциальные потери долгосрочных контрактов;
· неблагоприятные изменения в портфеле заказов.
Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем, они указывают, что при определенных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:
· потеря ключевых сотрудников аппарата управления;
· вынужденные остановки, а также нарушения производственно-технологического процесса;
· недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов;
· излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;
· участие предприятия в судебных разбирательствах;
· потеря ключевых контрагентов;
· недооценка технического и технологического обновления предприятия;
· неэффективные долгосрочные соглашения;
· политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями.
Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определенных статистических данных.
Одной из стадий банкротства предприятия является финансовая неустойчивость. На этой стадии начинаются трудности с наличными средствами, проявляются некоторые ранние признаки банкротства, резкие изменения в структуре баланса в любом направлении. Однако особую тревогу должны вызвать:
· резкое уменьшение денежных средств на счетах (кстати, увеличение денежных средств может свидетельствовать об отсутствии дальнейших капиталовложений);
· увеличение дебиторской задолженности (резкое снижение также говорит о затруднениях со сбытом, если сопровождается ростом запасов готовой продукции);
· старение дебиторских счетов;
· разбалансирование дебиторской и кредиторской задолженности;
· снижение объемов продаж (неблагоприятным может оказаться и резкое увеличение объемов продаж, так как в этом случае банкротство может наступить в результате последующего разбалансирования долгов, если последует непродуманное увеличение закупок, капитальных затрат; кроме того, рост объемов продаж может свидетельствовать о сбросе продукции перед ликвидацией предприятия).
При анализе работы предприятия извне тревогу должны вызывать:
· задержки с предоставлением отчетности (эти задержки, возможно, сигнализируют о плохой работе финансовых служб);
· конфликты на предприятии, увольнение кого-либо из руководства и т.д.
Не вызывает сомнений, что "количественные" и "качественные" кризис-прогнозные методики должны использоваться параллельно, дополняя друг друга. В настоящее время известны попытки интегрирования различного рода показателей в некий каталог индикаторов, отслеживая тенденции изменения которых можно будет с большой степенью вероятности прогнозировать банкротство.
Подход Бивера
Первым мостиком между количественными и качественными К-прогнозными методиками был предложен известным финансовым аналитиком Уильямом Бивером. Он предложил свою систему показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства. Бивер рекомендовал исследовать тренды показателей для диагностики банкротства. Существо его метода заключалось в том, что имея массив первичной (бухгалтерской и финансовой) информации по организациям, банкротство которых уже наступило, и определяя для последних основные финансовые коэффициенты на протяжении достаточно продолжительного периода, предшествующего наступлению банкротства (обычно несколько лет), Бивер параллельно проводил подобные оценки и для организаций, деятельность которых была успешной. Использование методологии статистического дискриминантного анализа привело к отсеву малозначимых коэффициентов, а оставшиеся показатели ранжировались по способности долгосрочно определять вероятность наступления банкротства. В частности, наиболее значимым коэффициентом, по мнению Бивера, может являться отношение величины финансового потока организации к общей величине задолженности организации. Ниже следующий рисунок демонстрирует сравнительную динамику во времени указанного показателя для организаций, деятельность которых успешно развивается, и организаций, для которых были использованы процедуры банкротства.
Система показателей Бивера и их значения для диагностики банкротства представлены в таблице № 18.5
Таблица № 18.5
Система показателей У. Бивера для диагностики банкротства
Показатель | Расчет | Значения показателей | ||
Благопо-лучные компании | За 5 лет до банкрот-ства | За 1 год до банкрот-ства | ||
1. Коэффициент Бивера | Чис. приб. - Амор. Долг. обяз. + Крат. обяз. | 0,4 - 0,45 | 0,17 | - 0,15 |
2. Рентабельность активов | Чис. приб. * 100% Активы | 6 - 8 | -22 | |
3. Финансовый левередж | Долг. обяз. + Крат. обяз. Активы | £ 37 | £ 50 | £ 80 |
4. Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом | Собс. кап. - внеоб. активы Активы | 0,4 | £ 0,3 | » 0,06 |
5. Коэффициент покрытия | Оборот. активы Крат. обяз. | £ 3,2 | £ 2 | £ 1 |
Результаты расчетов показали, что по точности расчетов эта модель в значительном числе случае превосходит модель Альтмана. Трудности применения модели Бивера в наших условиях состоят в том, что если в практике США данные для расчетов берутся непосредственно из баланса, то из наших балансов они не извлекаются и возможны различные трактовки составляющих эти показатели характеристик.
Дата добавления: 2021-05-28; просмотров: 412;