Пути снижения предпринимательских рисков на предприятиях сервиса.
Виды рисков | Методы снижения рисков |
Риски в сфере снабжения | |
Рыночный риск | Заключение долгосрочных договоров с поставщиками, соглашений, диверсификация производства (расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства) |
Транспортный риск | Самострахование, введение штрафных санкций, неустоек |
Складской риск | Внедрение ресурсосберегающих, энергосберегающих технологий, внедрение нового складского оборудования |
Риск закупки сырья | Внедрение методов управления запасами |
Производственный риск | |
Технический риск | Проведение профилактических мероприятий, страхование, введение инструкций по эксплуатации оборудования |
Технологический риск | Контроль качества (введение СМК), мониторинг ситуации |
Риск организации производства | Разработка перспективных направлений развития, распределение бизнес-процессов в производственной структуре, внедрение и проведение эффективной инновационной и инвестиционной политики |
Риск в обеспечении кадров | Внедрение стандартов предприятия, повышение квалификации, обучение персонала, аттестация, страхование от несчастных случаев, социальные льготы |
Исполнительный риск | Методы мотивации работников, способствующие достижению целей предприятия (объединения) |
Риск при реализации продукции | |
Маркетинговый риск | Проведение маркетинговых исследований, диверсификация рынков сбыта, создание и продвижение торговой марки (брэнда),анализ рынка, реклама, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними |
Риск сбыта продукции (падение спроса на товар) | Детальное изучение рынка, своевременный анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности |
Риск стихийных бедствий | Страхование, самострахование, формирование резервных фондов |
Коммерческие риски | |
Остановка объема сбыта | Маркетинговая деятельность по стимулированию рынка. |
Успешная деятельность конкурентов. | Ведение грамотной адекватной конкурентной борьбы. |
Привлекательность отрасли для инвесторов. | Создание барьеров для фирм входящих в отрасль. |
Изменение повышения цен на сырье. | Заключение долгосрочных Контрактов. |
Изменение повышения цен на энергоносители. | Работа по проведению энергосберегающих мероприятий. |
Финансовые риски | |
Риск не выхода на заявленную прибыль | Своевременный анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности |
Неплатежи за поставленный товар. | Использование аккредитивной Формы оплаты. |
Изменение повышения ставок (сумм), обязательных отчислений. | Использование аккредитивной Формы оплаты. |
Организационные риски | |
Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения | Учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли. |
Отказ поставщиков технологии, оборудования, сырья от своих обязанностей. | Альтернативные варианты поставок.- |
Риск персонала заявленным требованиям (ошибки персонала). | Работа по подбору, обучению кадров, создание мотивации для эффективной работы. |
Технологические риски | |
Наличие “узких мест в технологии”. | Выбор наилучшей технологии,создание интеллектуального ядра из работников технической службы. |
Выход из строя оборудования. | Создание щадящего режима работы технологического оборудования, создание профессиональной мобильной группы ремонтных работников. |
Субъективные риски | |
Предвзятое отношение со стороны государственных органов. | Налаживание неформальных связей. |
Дата добавления: 2016-12-27; просмотров: 1311;