Пути снижения предпринимательских рисков на предприятиях сервиса.

Виды рисков Методы снижения рисков
Риски в сфере снабжения
Рыночный риск Заключение долгосрочных договоров с поставщиками, соглашений, диверсификация производства (расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства)
Транспортный риск Самострахование, введение штрафных санкций, неустоек
Складской риск Внедрение ресурсосберегающих, энергосберегающих технологий, внедрение нового складского оборудования
Риск закупки сырья Внедрение методов управления запасами
Производственный риск
Технический риск Проведение профилактических мероприятий, страхование, введение инструкций по эксплуатации оборудования
Технологический риск Контроль качества (введение СМК), мониторинг ситуации
Риск организации производства Разработка перспективных направлений развития, распределение бизнес-процессов в производственной структуре, внедрение и проведение эффективной инновационной и инвестиционной политики
Риск в обеспечении кадров Внедрение стандартов предприятия, повышение квалификации, обучение персонала, аттестация, страхование от несчастных случаев, социальные льготы
Исполнительный риск Методы мотивации работников, способствующие достижению целей предприятия (объединения)
Риск при реализации продукции
Маркетинговый риск Проведение маркетинговых исследований, диверсификация рынков сбыта, создание и продвижение торговой марки (брэнда),анализ рынка, реклама, анализ поведения конкурентов, разработка стратегии взаимодействия с ними
Риск сбыта продукции (падение спроса на товар) Детальное изучение рынка, своевременный анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности
Риск стихийных бедствий Страхование, самострахование, формирование резервных фондов
Коммерческие риски
Остановка объема сбыта Маркетинговая деятельность по стимулированию рынка.
Успешная деятельность конкурентов. Ведение грамотной адекватной конкурентной борьбы.
Привлекательность отрасли для инвесторов. Создание барьеров для фирм входящих в отрасль.
Изменение повышения цен на сырье. Заключение долгосрочных Контрактов.
Изменение повышения цен на энергоносители. Работа по проведению энергосберегающих мероприятий.
Финансовые риски
Риск не выхода на заявленную прибыль Своевременный анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности
Неплатежи за поставленный товар. Использование аккредитивной Формы оплаты.
Изменение повышения ставок (сумм), обязательных отчислений. Использование аккредитивной Формы оплаты.
Организационные риски
Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения Учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
Отказ поставщиков технологии, оборудования, сырья от своих обязанностей. Альтернативные варианты поставок.-
Риск персонала заявленным требованиям (ошибки персонала). Работа по подбору, обучению кадров, создание мотивации для эффективной работы.
Технологические риски
Наличие “узких мест в технологии”. Выбор наилучшей технологии,создание интеллектуального ядра из работников технической службы.
Выход из строя оборудования. Создание щадящего режима работы технологического оборудования, создание профессиональной мобильной группы ремонтных работников.
Субъективные риски
Предвзятое отношение со стороны государственных органов. Налаживание неформальных связей.





Дата добавления: 2016-12-27; просмотров: 807; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ


Поиск по сайту:

Воспользовавшись поиском можно найти нужную информацию на сайте.

Поделитесь с друзьями:

Считаете данную информацию полезной, тогда расскажите друзьям в соц. сетях.
Poznayka.org - Познайка.Орг - 2016-2020 год. Материал предоставляется для ознакомительных и учебных целей. | Обратная связь
Генерация страницы за: 0.016 сек.