Реструктуризация издержек

Рекомендуется следующий порядок разработки программ реструктуризации издержек:

- анализ состава и структуры издержек

- анализ направления расходования средств

- выявление не обоснованных расходов

- оценка возможностей сокращения издержек

- разработка мер по реструктуризации издержек

- оценка влияния мер по реструктуризации издержек на финансово-экономическое положение компании

- составление плана-графика мер по реструктуризации издержек

- составление прогнозной отчетности.

Для наиболее эффективной организации производства на предприятии рекомендуется внедрять современные системы управления издержками. Некоторые из них в кратце были рассмотрены в теме 2.

Аутсорсинг

Аутсорсинг предполагает осуществление передачи бизнес функций или бизнес процессов сторонней организации.

В результате аутсорсинга аутсорсер может производить услуги, продукцию как для самого предприятия (ведение бухгалтерского учета, производство полуфабрикатов), так и обслуживать клиентов предприятия-заказчика (гарантийные мастерские).

Различают три вида аутсорсинга: производственный, аутсорсинг бизнес процессов, аутсорсинг информационных технологий (IT-аутсорсинг). Производственный аутсорсинг- это, по существу, передача производственных процессов (части производственного цикла или всей технологической цепочки, в этом случаи аутсорсеры, как правило, являются дочерними компаниями предприятия заказчика). Аутсорсинг бизнес процессов предполагает передачу бизнес функций (бух. Учета, менеджмента персонала и т.п.) Аутсорсинг IT- переработку бизнес процессов, связанных с информационными технологиями (создание и ведение баз данных и т.п.).

К достоинствам аутсорсинга следует отнести снижение стоимости бизнес-процессов (в некоторых случаях, в основном, при производственном аутсорсинге), повышения качества выполняемых функций, возможность сосредоточится на основных целях. Тем не менее, есть у аутсорсинга и свои недостатки: риск утечки информации ( как правило, это у аутсорсинг связанный с передачей функции по управлению финансами), а так же высокая зависимость от аутсорсера ( опасна в условиях слабой конкуренции и негативно проявляется при недобросовестности аутсорсера).

Бюджетирование

Бюджетирование представляет собой процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный период или проект. И начинается бюджетиррование с организации новой финансовой структуры предприятия – с создания центров финансовой ответственности (далее ЦФО). По сути своей, ЦФО – это структурные подразделения, отвечающие за движение денежных средств. Как правило, выделяют четыре типа ЦФО:

- центры доходов

- центры прибыли (профит-центры)

- центры расходов (центры затрат)

- центры инвестиций (венчур-центры)

Общая характеристика названных ЦФО представлена в таблице