Сущность стратегии изменений

Основные принципы стратегии проведения изменений в организациях,направленные на их комплексность, своевремен­ность и эффективность:

• изменения должны быть ориентированы на достижение целей стратегии организации,иначе они приобретают ха­рактер случайных и нескорректированных мер, требующих высоких затрат и не приносящих видимых результатов;

• в первую очередь изменения проводятся в тех направлени­ях, которые обеспечивают решение приоритетных про­блеми позволяют уже на первых этапах получить ощутимые результаты, убеждают коллектив в верности принятого курса действий;

• системы измерения и контроля результатов должны обес­печить оценку степени достижения стратегических целей организации;правило применимо ко всем уровням и под­разделениям организации, которые обязаны конкретизиро­вать показатели своей деятельности;

• для проведения изменений должен быть создан специаль­ный орган (или выделен сотрудник),который несет ответ­ственность за реализацию планов изменений.

Успешность изменений зависит от степени вовлеченности работниковорганизации в процесс выработки конкретных мер по достижению целей, что, во-первых, усиливает их мотивацию и заинтересованность в выполнении планов, во-вторых, снижа­ет сопротивление изменениям, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса их проведения.

Содержание проводимых в организации изменений должно учитывать стадию жизненного цикла организации, так как на каждой стадии реализация стратегии связана с вполне опреде­ленными действиями.

На стадии становления организацииучредители формиру­ют стратегию и выбирают направления и методы ее реализации.

На стадии роста организацииосновное усилие направле­но на расширение производства продукции (услуг) и увеличение ее доли на рынке.

На стадии роста организациимогут проводиться радикаль­ные изменения, связанные с реорганизацией и реструктуриза­цией.

Под реорганизациейпонимается процесс радикального из­менения структурного компонента организации в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования.

Реструктуризация определяется как процесс комплексного изменения методов функционирования организации. Реструкту­ризация - совокупность мероприятий по комплексному прове­дению условий функционирования предприятия в соответствии с изменениями рынка и выработанной стратегии его развития. Под реструктуризацией понимают изменение организационной структуры, а если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация - это изменение бизнес-процессов. Таким образом, реструктуризация - процесс, исходным моментом ко­торого являются изменения во внешней среде, а также комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности ра­боты любой организации.

Обновления связаны с человеческим фактором. Вовлечение в этот процесс всего руководящего состав и рядового персона­ла организации дополнительно усиливает внутреннее единство и повышает корпоративный дух. Важными являются правильный подбор работников, разделяющих и поддерживающих новые организационные ценности, их своевременная переподготовка и повышение квалификации, что позволяет обеспечить ключевые должности необходимыми кадрами.

Проводимые в организации изменения требуют настройки всей системы организационных, психологических и экономичес­ких отношений на коллективную работу, в результате которой должны быть заинтересованы не только ее руководители, но и весь трудовой коллектив.