Характеристика основных видов организационных структур.
1.Бюрократические организационные структуры.
Линейная организационная структура являет собой систему, в которой|какой| каждый подчиненный имеет только одного руководителя и в каждом подразделении|подразделении| выполняется|исполняет| весь комплекс работ, связанных|повязал| с его управлением. Схематически эта структура представлена на рис.1.
Рис.1.. Принципиальная схема линейной организационной структуры
Преимущества линейной оргструктуры|:
· ответственность каждого за выполнение своего задания|задачи| (надежный контроль и дисциплина);
· четкость и простота взаимодействия| (невозможность получения подчиненным противоречивых распоряжений и указаний);
· оперативность подготовки и осуществления управленческих решений;
· экономичность (при условии небольших размеров организации) .
Недостатки|недостаток| линейной оргструктуры можно свести к|:
· необходимости высокой квалификации руководителей;
· росту числа уровней управления при увеличении размеров организации;
· ограничению инициативы у рабочих на низших уровнях .
Вывод: может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы компании в целом.
Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре компании дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
Линейно-штабная|штаб-офицер| организационная структура является разновидностью линейной оргструктуры|. При такой структуре для разгрузки высшего руководства создается штаб|штаб-офицер|, в состав которого|какого| включают специалистов по разным|различным| видам деятельности. Все исполнители подчиняются|соподчиняют| непосредственно линейным руководителям. Полномочия штабных|штаб-офицер| специалистов касаются подготовки советов и рекомендаций линейным руководителям или выдаче указаний исполнителям по поручению линейного руководителя. Благодаря этому повышается степень оперативного и организационного реагирования.
Рис.2. Принципиальная схема линейно-штабной|штаб-офицер| организационной структуры
Особенность функциональной организационной структуры| заключается в том, что для выполнения определенных функций управления образуются отдельные управленческие подразделения|подразделение|, которые|какие| передают исполнителям обязательные для них решения, то есть функциональный руководитель в пределах своей сферы деятельности осуществляет|свершает| руководство исполнителями (рис. 3.).
Рис.3. Принципиальная схема функциональной организационной структуры
Преимущества функциональной оргструктуры|:
- специализация деятельности функциональных руководителей;
- сокращение времени прохождения информации;
- разгрузка высшего руководства.
Недостатки|недостаток| функциональной оргструктуры|:
- возможность получения противоречивых указаний;
-нарушение принципа единоначалия (размывание единства распорядительства и ответственности);
- сложность контроля;
- недостаточная гибкость .
Функциональная структура управления нацелена на постоянно повторяющиеся задачи, не требующие оперативного принятия решений. Оптимальна в фирмах, выпускающих ограниченную номенклатуру продукции и действующих в стабильных условиях.
Дата добавления: 2016-07-27; просмотров: 3001;