Организация процесса прогнозирования спроса на товарных рынках

<36 37 383940 41 42 >

Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации работ по прогнозированию являются:1. сбор и систематизация необходимой для прогнозирования информации;2. подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;3. формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления. Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать оперативное получение вариантов качественных характеристик изучаемого объекта, тенденций его изменения, также сокращение средств и трудозатрат на проведение прогнозирования. Для реализации всех перечисленных принципов в хозяйственной структуре должно существовать специализированное подразделение, работу в котором должен координировать и возглавлять один из высших руководителей, так как в противном случае эта работа «затухает» и оказывается недостаточно эффективной. При решении организационных вопросов необходимо установить, будет ли весь прогнозный расчет выполняться штатными сотрудниками или будет принято решение по привлечению специализированной консалтинговой организации. При разработке долгосрочных и среднесрочных стратегических прогнозов в ряде случаев целесообразно привлекать внешних консультантов. Для такого привлечения существует ряд аргументов: Прогнозирование требует профессионализма: специалист лучше владеет сложной методологией исследования, включающей разнообразные методы. Выполняя прогнозные работы в различных областях деятельности, консультант лучше ощущает связи между элементами целого, поэтому он может лучше реализовать системный подход как основу прогнозирования. Не являясь штатным сотрудником, внешний консультант больше заинтересован в объективности и эффективности прогноза и более объективен, так как не зависит от мнений других членов и руководителей хозяйственной структуры (с чем вынужден считаться штатный сотрудник). Привлечение консультантов-экспертов при разработке прогнозов обосновано на стадии сценарного прогнозирования, где требуется большое число экспертных оценок, аналитических расчетов. Если же принято решение о прогнозировании силами штатных сотрудников, то руководитель должен определить: 1. перечень и характер участия подразделений в этой работе; 2. методику, формы, сроки выполнения работы; 3. ответственных за выполнение различных операций; 4. порядок принятия и реализации прогноза. Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных целевых программ. При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор, анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций и проблем повышения качества продукции; разработку прогнозов в составе предполагаемой комплексной программы. Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также основными направлениями научно-технического прогресса, которые зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может быть горизонт прогнозирования. Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного, оптимального плана повышения эффективности производства на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение. Таким образом, на практике имеет место прогнозный цикл [8], включающий осознание проблемы, определение цели прогнозирования, критериев оценки прогноза, прогнозирование и принятие решений на основе прогноза, распределение ресурсов, мотивацию участников процесса, практическую реализацию прогноза, контроль и оценку результатов. Общая логическая последовательность важнейших операций разработки прогноза сводится к следующим основным этапам:- предпрогнозная ориентация (программа исследования). Уточнение задания на прогноз: характер, масштабы, объект, периоды обоснования и упреждения и т.д. формулирование общей цели, декомпозиция целей;- анализ объекта прогнозирования и среды, динамических рядов показателей;- разработка сценария развития среды и определение прогнозного горизонта;- разработка типового представления объекта прогнозирования;- построение серии гипотетических (предварительных) поисковых или нормативных моделей прогнозируемого объекта;- проведение прогнозного моделирования;- оценка достоверности и точности, а также обоснованности (верификации) прогноза;- анализ результатов прогнозирования;- выработка по результатам анализа рекомендаций для принятия решений в сфере управления;- экспертное обсуждение прогноза (экспертиза) и рекомендаций, их доработка с учетом замечаний экспертов. Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также основными направлениями научно-технического прогресса, которые зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более устойчивый характер имеют тенденции, тем шире может быть горизонт прогнозирования. Прогноз является предплановым документом и поэтому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного оптимального плана повышения эффективности производства на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение.