ПРОФИЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Таблица 1.3.1

Характеристики культуры	Название культуры
Жесткий подход	«Много работаем — хорошо отдыхаем»	Поставить на карту свою компанию	Процесс
Степень допустимого риска	Высокая	Низкая	Высокая	Низкая
Обратная связь от принятых решений	Быстрая	Быстрая	Медленная	Медленная
Типичные виды организаций, которые используют данную культуру	Строительные, косметические, теле- и радиокомпании, предпринимательские, управление и консалтинг	Недвижимость, компьютерные фирмы, торговля автомобилями, выездная торговля, магазины, крупные предприятия торговли	Нефтяные,авиакомпании, производители средств производства, архитектурные фирмы, инвестиционные банки, горнодобывающие и металлообрабатывающие, военные предприятия	Банки, страховые компании, коммунальные, фармацевтические, финансовые предприятия, многие правительственные учреждения

Степень допустимого риска	Высокая	Низкая	Высокая	Низкая
Обратная связь от принятых решений	Быстрая	Быстрая	Медленная	Медленная
Типичные виды организаций, которые используют данную культуру	Строительные, косметические, теле- и радиокомпании, предпринимательские, управление и консалтинг	Недвижимость, компьютерные фирмы, торговля автомобилями, выездная торговля, магазины, крупные предприятия торговли	Нефтяные, авиакомпании, производители средств производства, архитектурные фирмы, инвестиционные банки, горнодобывающие и металлообрабатывающие, военные предприятия	Банки, страховые компании, коммунальные, фармацевтические, финансовые предприятия, многие правительственные учреждения

Как ведут	У них жест	Они прекрасно	Они могут дол	Они очень
себя люди,	кие установ	торгуют. Они,	гое время тер	осторожны
которые	ки. Они ин	как правило,	петь неопреде	и бережно
хорошо	дивидуали	дружелюбны	ленность. Они	относятся
прижи	сты, при	и располагают	всегда пере	к доверенной
ваются или	знают риск	к себе,ис	проверяют свои	им работе.
приобретают	типа «или	пользуют ко	решения, обла	Они хорошо
репутацию	все, или	мандный под	дают хорошей	организованы
героя в дан	ничего», они	ход к решению	технической	и пунктуаль
ной культуре	суеверны	проблем,не	подготовкой,	ны, внима
		суеверны	уважают авторитеты	тельны к каждой мелочи, всегда следуют установленным правилам
Сильные стороны сотрудников / культуры	Они могут быстро делать дело	Они могут в короткие сроки выполнить большой объем работы	Они могут делать изобретения и открытия научного характера	Они привносят на рабочее место порядок и организованность




Слабые	Их ничему	Они ищут	Они очень мед	В таких организациях
стороны со	не учат про	быстрые од	ленно выпол	часто
трудни	шлые ошиб	норазовые	няют задания.	возникают
ков/культуры	ки. Все	решения. Их	Их организации	проблемы,
	в орга	задачи рас	подвержены	связанные
	низации	считаны на	краткосрочным	с оборотными
	имеют крат	короткие сро	колебаниям	средствами.
	косрочный	ки. Они боль	экономического	Много бюро
	характер.	ше настроены	характера	кратической
	Они игнори	на действия,		волокиты,
	руют цен	чем на реше		инициатива
	ность со	ние проблем		подавляется,
	трудни			сотрудники
	чества			долго выполняют утомительные задания
Привычки людей, которые хорошо приживаются или имеют репутацию героев	Оки модно	В одежде они	Они одеваются	Они одеваются
	одеваются,	избегают	сообразно	соответственно
	живут в престижных	крайностей,	своему поло	поло
		Живут в типовых	жению в орга	жению в орга
	районах, любят индивидуальные виды спорта (такие, как теннис), любят состязаться друг с другом в словесных поединках домах, предпочитают		низации. Их жилищные условия также соответствуют их положению. Они любят такие виды спорта, в которых результат не ясен до конца игры (например, гольф), Старшие члены организации играют роль наставников по отношению к младшим живут в квартирах или скромных домах, любят	низации, живут в квартирах или скромных домах, любят такие виды спорта , в которых можно наслаждаться самим процессом (например, плавание), любят обсуждать различные письменные документы