Схема развития конфликта по Бродaлю (9 ступеней вниз).

Фаза 1. От надежды к страху: вступают в конфликт оппоненты с надеждой, что их аргументы будут услышаны, а точка зрения разделена. Постепенно они утрачивают аргументацию, а впоследствии и желание отстаивать свою точку зрения.

Признаком третьей стадии является желание отстоять не столько позицию, сколько право на ее приоритетность. Амбиции одерживают верх над разумом.

Фаза 2: От потери страха к разрушению: признаком начальной стадии данного периода является представление только негативных свойств оппонирующего субъекта и совершенно логичная потеря собственного облика, сопряженная с агрессивностью, непривычной манерой поведения, декларируемой ролью и не принятой в организации лексикой.

Вступление в шестую стадию проявляется в желании оппонентов затронуть зоны наибольшей уязвимости друг друга, связанные с характеристиками близких людей, вероисповеданием оппонента, его национальностью, профессиональными достижениями и т.д.

С шестой стадии конфликт не только существует как самостоятельная система, но и определяет последствия дисфункционального разрешения.

Фаза 3: Деструктивизм: Признаком седьмой стадии является имитация изначального стиля отношений, которые заканчиваются неким подобием инцидента.

На восьмой стадии оппоненты теряют ресурсы и причины для дальнейших контактов.

На девятой стадии принимается решение относительно способов функционального и территориального разделения оппонентов:

1. позиционирование в другом филиале;

2. в другом функциональном направлении;

3. долгосрочное командирование;

4. увольнение одного, либо обоих опоонентов.

Управление конфликтами.

Межличностные конфликты могут разрешаться как силами самих оппонентов (межличностные стили разрешения), так и с помощью третьей авторитетной стороны.

Межличностные стили разрешения конфликтов.

Сетка Томаса- Киллменна.

приспособление сотрудничество

·компромисс

уклонение противоборство

В сетке Томаса-Киллменна в качестве абсцисы выступает заинтересованность в сохранении собственной позиции, а в качестве ординаты заинтересованность в позиции оппонента. Если заинтересованность в сохранении собственной позиции достигает максимального значения, то данная конфликтная тактика носит название конкуренции (противоборства). Если заинтересованность в сохранении позиции оппонента достигает максимального значения, то данное конфликтное поведение носит название приспособления. Если минимизируется заинтересованность в сохранении собственной позиции, и позиции оппонента, то речь идет о тактике ухода (уклонения). Если демонстрируется равная заинтересованность как в сохранении собственной позиции, так и в позиции оппонента, то конфликтное поведение приобретает черты либо компромисса, либо сотрудничества.

Конкуренция, противоборство.

Конфронтационный стиль оправдан, если:

а) налицо абсолютная убежденность в собственной правоте;

б) конфликт затрагивает зону принципов;

в) имеются материальные, информационные и финансовые ресурсы в поддержку собственной позиции;

г) конфликтное «поражение» приведет к потере авторитета;

д)конфликтное «поражение» угрожает организационной целостности и устойчивости;

е) конфликтная ситуация развивается в условиях временного дефицита;

ж) конфликт вертикальный, а оппонент – руководитель.

Приспособление.

Приспособленческий стиль оправдан, если:

а) объект как причина конфликта незначителен;

б) отсутствует ресурсная поддержка;

в) ситуация связана с дефицитом времени;

г) конфликт вертикальный, а оппонент – подчиненный;

д) велик потенциал экспертной власти противоположной стороны.

Уход, уклонение.

Позиции не заявлены

А В А В

Уход и компромисс – наиболее опасные стили.

Опасность стиля ухода состоит в сохранении причинности конфликтной ситуации, в возможности наращивания её потенциала и вступлении в конфликт оппонентов на более поздней стадии, а именно на стадии ложных образов, когда возможности межличностного разрешения исчерпаны, и требуется участие третьей авторитетной стороны (руководителя, неформального лидера или авторитетного, компетентного, длительно работающего сотрудника).

Стиль ухода правомерен, если:

а) незначительность объекта резко контрастирует с серьёзными последствиями конфликта;

б) объект незначителен, но значим мотив;

в) позиция не обеспечена ресурсами.

Компромисс.

Это достижение согласия за счет сближения позиций сторон, приведших конфликту. Компромисс сохраняет изначальные конфликтные позиции, а, значит, при долговременных отношениях может привести к повторной конфликтности.

а (проекции)

в

Компромисс оправдан, если межличностный конфликт имеет временную природу как, например, в ситуации переговорного взаимодействия.

Сотрудничество.

Подразумевает отказ от позиций, приведших к конфликту, и поиск результирующей, объединяющей позиции.

ав

Оправдан, если:

а) конфликтная ситуация поддержана необходимыми ресурсами;

Б) оппоненты заинтересованы в долговременной совместной работе;

В) организация, осознавая себя в потоке изменений, приветствует инновативность сотрудников;

Г) ценность для организации активов приверженности, доверия и лояльности.