Шаг 1. Концептуальная стадия проектирования фирмы

Прежде всего необходимо проведение предварительного анализа, направленного на выявление общей экономической целесообразности создания и выработку концепции проекта фирмы. От качества выполнения данной стадии проектирования в решающей степени зависит конечная финансово-экономическая эффективность создания фирмы.

При формировании концепции проекта фирмы целесообразно провести следующие мероприятия:

· Формулировать идею проекта, включающую описание желаемого состава участников и перспектив позиционирования фирмы на товарных и финансовых рынках России и мира; при этом необходима подготовка первоначальной (инициативной) информации о создании фирмы, которая должна включать сведения об области, целях и задачах деятельности фирмы, требованиях, предъявляемых к ее участникам.

· Предварительно определить круг потенциальных как отечественных, так и зарубежных участников фирмы в одном из следующих вариантов: открытом, когда информация о предстоящем создании фирмы доводится до широкого круга всех возможных кандидатур участников (число которых будет значительно превышать реальный состав будущей фирмы); закрытом, когда приглашаются к совместной деятельности заранее намеченные лица, достаточно хорошо известные инициатору; смешанном, когда одна часть участников приглашается по закрытому, а другая – по открытому варианту.

· Получить предварительное согласие (заявки) на участие в будущей фирме, составить первоначальный перечень участников группы, а также собрать необходимую экономическую информацию по их деятельности.

· Провести экспертизу предварительного состава участников фирмы с точки зрения их экономического потенциала, степени возможной кооперации, соответствия имеющимся законодательным ограничениям, необходимости для реализации основного замысла фирмы. Фирмы, заявившие о возможности своего участия в проектируемой фирме, подлежат экспертной оценке с привлечением информации о возможных формах и направлениях совместной деятельности, величине вклада в уставный капитал создаваемой фирмы, наличии денежных средств (в кассе, на расчетных счетах, валютный счетах), величине краткосрочных обязательств (сумма краткосрочных кредитов банков, кредитов банков для работников, краткосрочных займов, краткосрочной дебиторской задолженности и т.п.), размере собственных средств, величине просроченной задолженности перед бюджетом, кредиторской и дебиторской задолженности, состоянии основных средств (стоимость первоначальная, остаточная, величина физического износа по основным видам оборудования). По итогам предварительного анализа отбирается круг наиболее реальных участников фирмы, готовых к реализации общей концепции совместной деятельности.

· Подготовить проект предварительного решения о направлениях специализации деятельности фирмы, основных видах выпускаемой продукции.

· Получить маркетинговую информацию о состоянии рынка по направлениям специализации и группам изделий фирмы, провести анализ соответствия проектируемой номенклатуры изделий фирмы текущим и перспективным потребностям отечественных и зарубежных рынков.

· Выявить слагаемые потенциальной эффективности будущей фирмы, связанные с возможностью создания (за счет расширения кооперационных связей) новых конкурентоспособных изделий и с ускорением реализации продукции у потребителей.

· Формулирование основных положений концепции проекта фирмы, их согласование с потенциальными учредителями.

· Принять решение о целесообразности разработки проекта фирмы, об утверждении состава группы разработчиков проекта и плана ее действий..